（原標題：【e公司觀(guān)察】長(cháng)短視頻首次破冰性和解 產(chǎn)業(yè)競爭或從“混戰”走向“團戰”）

愛(ài)奇藝和抖音最新宣布合作，圍繞長(cháng)視頻內容的二次創(chuàng )作與推廣展開(kāi)探索。這是中國長(cháng)短視頻兩大頭部平臺，首次“化敵為友”。從合作指向來(lái)看，一方面利于解決短視頻內容版權隱患，另一方面可以盤(pán)活長(cháng)視頻版權資產(chǎn)，市場(chǎng)認為，長(cháng)期橫亙在長(cháng)短視頻平臺間的版權之爭與割據糾紛有望打破。

(資料圖)

回溯來(lái)看，此前抖音就已與搜狐達成合作，不過(guò)由于搜狐視頻早已不再占據長(cháng)視頻競爭的舞臺中央，作品版權相對較少，對于雙方的影響來(lái)說(shuō)，難以與本次愛(ài)奇藝與抖音的合作相較。因此，愛(ài)奇藝與抖音的合作，才被業(yè)內視為長(cháng)短視頻平臺首次實(shí)質(zhì)意義上的破冰。

本次合作所帶來(lái)的顛覆，從與此前各自陣營(yíng)發(fā)聲的對比中，可以看得更為明晰。兩年前，愛(ài)奇藝還大舉控訴短視頻對長(cháng)視頻版權造成極大損失；一年前，騰訊視頻還起訴抖音侵權索賠，創(chuàng )下長(cháng)視頻維權的最高金額紀錄。這些都指向了長(cháng)視頻與短視頻平臺之間很長(cháng)階段不易調和的矛盾。

之所以會(huì )出現這種矛盾，根源還是指向利益。作為傳統長(cháng)視頻平臺，“愛(ài)優(yōu)騰”是市場(chǎng)絕大多數的IP內容的集中地。從A面來(lái)看，這是長(cháng)視頻平臺的核心護城河之一；從B面來(lái)看，三家每年版權采買(mǎi)費用都占據運營(yíng)成本的大頭，重資產(chǎn)模式更是直接限制了長(cháng)視頻平臺盈利能力。以愛(ài)奇藝為例，近年來(lái)曾經(jīng)出現內容成本與營(yíng)收比超過(guò)80%的情況。

而本次抖音與愛(ài)奇藝牽手，長(cháng)短視頻首次出現“雙向奔赴感”。雖然合作細節目前尚不得而知，但是從合作邏輯來(lái)看，短視頻平臺可以成為長(cháng)視頻平臺的內容分發(fā)和渠道推廣，同時(shí)帶來(lái)流量支撐，使得長(cháng)視頻做付費、廣告營(yíng)銷(xiāo)的空間更大；而長(cháng)視頻平臺則可以化解短視頻平臺的版權風(fēng)險，在二創(chuàng )合作的基礎上，為引入長(cháng)內容做準備。

一個(gè)值得注意的現象是，這輪合作正值愛(ài)奇藝或開(kāi)啟盈利的微妙窗口。數年前，無(wú)論是百度還是市場(chǎng)各方，都曾給出愛(ài)奇藝盈虧平衡的預判，不過(guò)多次都被年終成績(jì)單證偽。而2022年一季度，愛(ài)奇藝基于非美國通用會(huì )計準則已經(jīng)實(shí)現凈利潤1.6億元，在關(guān)鍵關(guān)口，如何乘勢而上，是愛(ài)奇藝不得不回答股東和其他投資人的重要課題。

不過(guò)從底層邏輯考量，背后恐怕難逃長(cháng)視頻的勢衰的大背景。伴隨著(zhù)短視頻類(lèi)應用的使用時(shí)長(cháng)占比的持續抬升，愛(ài)奇藝尋求流量引流和熱度支撐的迫切性無(wú)疑大增。也正因此，市場(chǎng)中才會(huì )出現愛(ài)奇藝“打不過(guò)，就加入”的解讀。

愛(ài)奇藝的流量掣肘，從另一個(gè)維度也可以得到側面印證。在愛(ài)奇藝和抖音聯(lián)手的消息曝光后不久，快手與騰訊視頻正在談判二創(chuàng )合作的消息也不脛而走，不過(guò)隨后就被否認。原因也在于，騰訊手握視頻號、騰訊視頻等流量平臺，不會(huì )將流量熱度輕易拱手。

橫向來(lái)看，這次合作或給其他平臺帶來(lái)挑戰。愛(ài)奇藝在經(jīng)歷多年虧損打響了長(cháng)短視頻合作的第一炮，最為焦慮的優(yōu)酷會(huì )否延續“吃老本”策略？快手、B站會(huì )否作出應對動(dòng)作？會(huì )否加速各大平臺的版權爭奪戰？這些問(wèn)題都會(huì )成為市場(chǎng)新的關(guān)注點(diǎn)。

縱深來(lái)看，雖然長(cháng)短視頻崛起時(shí)間存在差異，但是經(jīng)過(guò)多年演進(jìn)之后，邊界逐漸模糊。此前的野蠻生長(cháng)期，不少長(cháng)短視頻平臺一方面保持各自為戰的競爭姿態(tài)，另一方面也互相攻入彼此腹地，如何合規、有序發(fā)展一直是懸在產(chǎn)業(yè)頭頂的難題。

反觀(guān)當下，伴隨著(zhù)經(jīng)濟周期的滌蕩，無(wú)論影視文娛行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，低潮期特征越發(fā)明顯且持續數年。如何抱團實(shí)現版權擴張，同時(shí)實(shí)現流量升級，已經(jīng)成為更好的市場(chǎng)策略。這應該視為長(cháng)短視頻平臺首次破冰性和解，轉而采取各取所需、抱團取暖策略的更深層原因。

總體來(lái)看，長(cháng)短視頻平臺首次破冰性和解，并不會(huì )意味著(zhù)長(cháng)短視頻平臺之間的競爭結束，而只是產(chǎn)業(yè)競爭從“混戰”開(kāi)始走向“團戰”的開(kāi)始。而長(cháng)短視頻平臺之間的企業(yè)競合與產(chǎn)業(yè)滌蕩，應該只是個(gè)開(kāi)始。

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