又一消金“新生”迎來(lái)新消息。5月30日，業(yè)內有消息稱(chēng)，唯品富邦消費金融公司的內部籌備工作已經(jīng)完成，在人員任用上，該公司前期高管人員主要來(lái)自唯品會(huì )和富邦華一銀行。此外，北京商報記者在獵聘等招聘平臺上發(fā)現，唯品富邦消費金融近幾日也在成都大舉“招兵買(mǎi)馬”，主要包括風(fēng)險分析崗、征信管理崗、信息科技部負責人、貸后催收管理崗等40個(gè)與消費金融業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位。

招聘頁(yè)面稱(chēng)，唯品會(huì )為主發(fā)起人設立消費金融公司，唯品富邦消費金融公司將以唯品會(huì )現有電商平臺客戶(hù)為著(zhù)力點(diǎn)，參與成渝雙城經(jīng)濟圈建設，立足成都、輻射西部、面向全國。目前，該公司正在籌建之際，歡迎有志于互聯(lián)網(wǎng)消費金融事業(yè)的優(yōu)秀人才加盟。

北京商報記者注意到，唯品富邦消費金融于2020年9月底獲批籌建，當時(shí)批復稱(chēng)應自批復之日起6個(gè)月內完成籌建工作。從批復時(shí)間以及招聘情況來(lái)看，唯品富邦消費金融公司或已進(jìn)入開(kāi)業(yè)倒計時(shí)。

消金“新員”跑步入場(chǎng)，消金“老將”也動(dòng)作不斷。北京商報記者注意到，除了唯品富邦消費金融多個(gè)籌備動(dòng)作外，目前多家在營(yíng)機構也在不斷“換血”。5月30日，北京商報記者根據銀保監會(huì )官網(wǎng)披露的行政許可信息不完全統計發(fā)現，僅在5月，就有捷信消費金融、盛銀消費金融、尚誠消費金融出現高管變動(dòng)。職位變動(dòng)類(lèi)型涵蓋首席風(fēng)險官、董事、副董事長(cháng)多個(gè)職位。

消金行業(yè)新老混戰下，在分析人士看來(lái)，引入新鮮血液、激發(fā)組織活力，體現了變革期消金機構順勢而為、加強數字化轉型及科技建設的動(dòng)作。消費金融專(zhuān)家蘇筱芮告訴北京商報記者，高管換血不斷，對消金機構既存在有利影響也存在不利影響，一方面能夠為機構注入“活水”，帶來(lái)全新的管理理念;另一方面也可能影響到前期戰略的連續性和組織架構以及人員士氣的穩定性。

值得一提的是，近段時(shí)間消金行業(yè)變局不斷，繼晉商消金個(gè)人征信報告風(fēng)波后，近期北京銀保監局下發(fā)通知指出，發(fā)現部分機構存在對消費者權益保護工作重視程度不夠、對消費者信息披露及風(fēng)險提示不到位、貸款格式條款設置不合理、貸款業(yè)務(wù)流程不完善等問(wèn)題。

北京銀保監局強調，為進(jìn)一步保護金融消費者合法權益，轄內消費金融公司應嚴格規范貸款業(yè)務(wù)流程，加強投訴處理和消保宣教;針對借款人未按時(shí)足額還款而產(chǎn)生不良信用信息等情形，各機構在向金融信用信息基礎數據庫報送前，應通過(guò)短信、電話(huà)、微信等方式提醒和告知借款人。

“晉商消金這個(gè)事件是個(gè)例，但是很影響行業(yè)聲譽(yù)。”一消費金融從業(yè)人士說(shuō)道，自監管下發(fā)通知后，該公司已經(jīng)設立消保委員會(huì )，并制定專(zhuān)門(mén)的消保制度去一一落實(shí)，例如逾期、還款提醒等都將有提醒告知。該人士稱(chēng)，對于監管的新政策也會(huì )強貫徹強執行，相信后續監管會(huì )越來(lái)越嚴，行業(yè)發(fā)展也會(huì )越來(lái)越規范，對于機構來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是內控合規性，任何內部流程都要嚴格管控。

不過(guò)，另一消費金融機構人士告訴北京商報記者，截至目前還未接到公司注冊地監管機構下發(fā)的相關(guān)通知。一旦接到監管相關(guān)通知要求，將嚴格按照監管相關(guān)要求嚴格執行落實(shí)。

針對消金行業(yè)最新監管信號，蘇筱芮也建議道，此監管要求有利于遏制虛假宣傳、誘導貸款等亂象，使市場(chǎng)正本清源，維護消金行業(yè)健康良好的運營(yíng)秩序。在她看來(lái)，新形勢下，消費金融公司需要重新審視自身的業(yè)務(wù)流程，需要加強金融消費者的交流與溝通，在保護消費者的知情權、選擇權方面有所作為。

業(yè)內關(guān)注的是，在行業(yè)監管不斷加強、新老混雜競爭加劇下，消金機構后續應如何應變?

在業(yè)內人士看來(lái)，隨著(zhù)今后越來(lái)越多的機構入局，以及現有機構業(yè)績(jì)的不斷分化，在激烈競爭的環(huán)境下，中小型消費金融平臺將持續面臨考驗。

針對消金機構后續發(fā)展，蘇筱芮建議道，內部資源方面，消金公司可利用內部資源如股東資源，就其上下游產(chǎn)業(yè)鏈設計與開(kāi)發(fā)出差異化、創(chuàng )新型消費產(chǎn)品方案，打造自身特色業(yè)務(wù)，加強底層金融科技能力的建設，完善和迭代風(fēng)控模型;外部合作方面，可適當考慮與外部機構合作，利用其業(yè)務(wù)優(yōu)勢或流量?jì)?yōu)勢實(shí)現合作共贏(yíng);此外，生態(tài)建設方面，消金公司可充分借助當前促消費的窗口期，整合內外部產(chǎn)品、商戶(hù)、場(chǎng)景等資源，從用戶(hù)需求和提升實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)質(zhì)效的角度出發(fā)，打造后疫情時(shí)代綜合消費生態(tài)圈。(岳品瑜 劉四紅)