由華誼兄弟出品的電影《八佰》，公映首周末即破2020全球首周末票房紀錄，上映4天票房突破8億元。捷報頻傳的同時(shí)，圍繞該片的保底分賬發(fā)行方式也引發(fā)了一些爭議。

有媒體報道，《八佰》21日正式上映時(shí)，年票房200萬(wàn)元以上的影院，實(shí)行正常分賬方式放映電影;200萬(wàn)元以下的影城，按上年3.5%核定保底金額，在8月19日前將該筆保底費預交給發(fā)行方指定賬戶(hù)，才能放映該影片。

據記者了解，上述發(fā)行方式也存在溝通空間，實(shí)際保底金額最終依據協(xié)商情況。但該模式簡(jiǎn)而言之，即對小影院采用分級發(fā)行，設置保底票房。

疫情之下，全國影院關(guān)閉179天，小影院更是首當其沖，遭到重創(chuàng )，是否要為一支影片付出上年票房的3.5%來(lái)支付保底發(fā)行費用，顯然，新的發(fā)行規定，讓一部分小影院措手不及、陷入兩難抉擇，業(yè)內也由此出現了一些“霸王條款”的質(zhì)疑聲。

截至21日，已排映《八佰》的影院有9649家，獲得影片密鑰的影院有9497家。數據顯示，截至2019年底，國內影院數量約1.2萬(wàn)家。因此，確實(shí)有一小部分影院沒(méi)有拿到“入場(chǎng)券”。

據華誼兄弟澄清，未獲得“密鑰”的影院分為兩種情形：1、被行業(yè)協(xié)會(huì )公開(kāi)處理過(guò)的存在偷漏瞞報等違規行為的部分影院;2、不接受此次發(fā)行模式的影院。華誼兄弟認為，此次制定的發(fā)行模式旨在保護電影市場(chǎng)的正常秩序，打擊偷漏瞞報這一長(cháng)期存在的行業(yè)“毒瘤”，并得到業(yè)內絕大多數院線(xiàn)、影管公司和影院的支持。

該模式主要針對小型影院，可能對打擊票房造假起到一定作用，但“偷票房”現象并不是最近才有的，華誼兄弟此次為何出手?

在記者看來(lái)，主要是有兩方面因素，一是華誼兄弟目前相對強勢的行業(yè)地位，二是公司對于回籠資金的經(jīng)營(yíng)需求。

受疫情的特殊影響，目前電影行業(yè)實(shí)際是由供給驅動(dòng)，商業(yè)大片供給嚴重不足。自7月20日影院復工以來(lái)，院線(xiàn)電影大多都是老片重映，此前積壓的大片基本都處于“觀(guān)望”狀態(tài)。在此氛圍下，市場(chǎng)普遍看好、并且率先上映的《八佰》率先定檔，無(wú)疑屬于稀缺資源，被各院線(xiàn)奉為座上賓。這也是華誼兄弟目前比較強勢，有底氣“保底”發(fā)行的原因。

此外，近年影視行業(yè)持續低迷，加上疫情沖擊，華誼兄弟自身也面臨著(zhù)較大經(jīng)營(yíng)壓力，存在快速回籠資金的需求?！栋税邸肥瞧淇笜I(yè)績(jì)的重要作品，勢必希望最大化實(shí)現該片價(jià)值。

電影產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的主要收入為票房分賬收入。一般而言，影院通過(guò)放映服務(wù)從消費者率先取得票房收入，在扣除國家電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金及與院線(xiàn)約定的適用流轉稅和附加后，定期或者按照單部影片，由影院作為分賬的起始環(huán)節，按照產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節由下至上進(jìn)行票房分賬。制片方收到分賬款一般需要半年左右。

而《八佰》的保底分賬發(fā)行模式，無(wú)疑打破了電影行業(yè)的傳統分賬方式。對華誼兄弟來(lái)說(shuō)，保底分賬的部分將大大縮減票房分賬款的賬期。

站在全行業(yè)視角，上述發(fā)行方式難言對錯。“保底”事件本質(zhì)上反映了制片方與院線(xiàn)的博弈。過(guò)去，作為渠道方的院線(xiàn)處于絕對強勢地位。

就整個(gè)電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，影院數量、銀幕數量的增加帶來(lái)了電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。而一部電影從制作到上映(或者未能上映)，電影制作公司實(shí)際上是承擔更多風(fēng)險的環(huán)節。

眼下，行業(yè)正出現微妙變化，特別是自疫情暴發(fā)以來(lái)，催化出2個(gè)重大的行業(yè)事件，一是徐崢的《囧媽》大年初一登陸短視頻平臺，該模式由于直接分流掉了影院的流量，直接沖擊院線(xiàn)市場(chǎng)，此前受的抨擊更甚于《八佰》。二就是此次華誼對中小影院采取保底分賬發(fā)行模式。

新的發(fā)行方式未來(lái)會(huì )變成行業(yè)常態(tài)嗎?記者認為，博弈的天平應該還不至于發(fā)生傾斜。10月份陸續有多部積壓已久的頭部影片上映，市場(chǎng)又將重回競爭狀態(tài)。并且，實(shí)際上每年頭部作品屈指可數，更多是小成本影片，大多沒(méi)有議價(jià)能力。因此，上述新出現的發(fā)行方式后續或許會(huì )零星出現，但預計不會(huì )大面積復制。

不過(guò)，未來(lái)發(fā)行方式的多元化趨勢不會(huì )改變，頭部院線(xiàn)將憑借規?；?jīng)營(yíng)、集約化管理等優(yōu)勢，進(jìn)一步提高市場(chǎng)集中度，一些抗風(fēng)險能力較弱的小影院將面臨兼并或者淘汰?？傊?，在全行業(yè)經(jīng)歷疫情陣痛后，產(chǎn)業(yè)鏈各公司都需要加強自身競爭力，才能在商業(yè)競爭中更具有競爭力。