近年來(lái)，山鋼礦業(yè)大力組織實(shí)施平凡創(chuàng )新工程，本著(zhù)“讓每一名職工都有合適的創(chuàng )新平臺”的原則，不斷拓寬活動(dòng)平臺、深化實(shí)踐平臺、打造展示平臺、完善推廣平臺，深入開(kāi)展職工創(chuàng )新工作室、“微創(chuàng )新”競賽、合理化建議、重點(diǎn)任務(wù)認領(lǐng)等活動(dòng)，為職工創(chuàng )新“量體裁衣”，使一項項難題得到解決、一點(diǎn)點(diǎn)效益聚沙成塔，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

目前，山鋼礦業(yè)共有職工創(chuàng )新工作室、創(chuàng )新班組、創(chuàng )新項目組等創(chuàng )新團隊50個(gè)，平均每年實(shí)施創(chuàng )新項目70余項，年創(chuàng )效5000萬(wàn)元以上。

打造職工創(chuàng )新創(chuàng )效“新引擎”

山鋼礦業(yè)充分發(fā)揮勞模和高技能人才的示范帶動(dòng)作用，把職工創(chuàng )新工作室、平凡創(chuàng )新型班組打造成職工創(chuàng )新創(chuàng )效的“聯(lián)盟體”“新引擎”，凝聚了一批能攻堅、善創(chuàng )新的團隊和人才。

韓業(yè)勝勞模創(chuàng )新工作室是組建在金召礦業(yè)礦石提升隊的一個(gè)“創(chuàng )客團隊”——14名成員因問(wèn)題而聚、因攻堅而成。兩年來(lái)，該創(chuàng )新工作室共提出合理化建議40余項，全部落實(shí)運用到工作中。針對生產(chǎn)現場(chǎng)的“疑難雜癥”，韓業(yè)勝自主設計制作并投入使用了主井井底沉淀池便攜式泥漿泵、電動(dòng)新能源灑水車(chē)裝置，改進(jìn)了提升礦石漏斗的鋼絲繩，在井下-330米處使用自動(dòng)噴水降塵系統和密閉消音系統。這些創(chuàng )新成果不僅提高了生產(chǎn)效率，而且使全隊每年超額完成礦石提升任務(wù)，多次打破井下礦石提升紀錄，實(shí)現連續31年安全生產(chǎn)無(wú)事故。該創(chuàng )新工作室也成為山鋼礦業(yè)唯一一個(gè)井下、地表“雙棲”創(chuàng )新工作室。

陳進(jìn)高技能人才創(chuàng )新團隊匯聚22名具有多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng )新能力的優(yōu)秀人才，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要，創(chuàng )新實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)革新、科技攻關(guān)等，兩年來(lái)獲得國家級成果1項、國家專(zhuān)利4項、省級成果5項、市級成果7項。針對生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，該團隊實(shí)施大巷運輸機車(chē)防撞信號系統設計應用、金召礦業(yè)通風(fēng)系統優(yōu)化升級改造、金召礦業(yè)膠充系統優(yōu)化升級等，創(chuàng )效近千萬(wàn)元。

“小點(diǎn)子”解決生產(chǎn)“大問(wèn)題”

圍繞技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化工作，該公司在一線(xiàn)工程技術(shù)人員和現場(chǎng)崗位職工中開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng)。職工盯緊生產(chǎn)崗位上的“風(fēng)吹草動(dòng)”，把心思用在把脈現場(chǎng)“病癥”上，各展創(chuàng )意，各顯神通。該公司選礦廠(chǎng)職工張芳改造的浮選自動(dòng)加藥系統，降低藥耗并提高銅金屬回收率0.5%，年綜合經(jīng)濟效益達60萬(wàn)元;質(zhì)計部職工張洪祥自行設計開(kāi)發(fā)的金召礦業(yè)井下軌道衡遠程集中控制系統，一次性節約設備投資40余萬(wàn)元，年降低人力成本60余萬(wàn)元;侯莊礦職工曹英偉設計的微電腦監測式松繩保護器，消除了提升系統松繩保護不足的安全隱患。

同時(shí)，該公司大力開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，職工提建議、搞創(chuàng )新的熱情空前高漲。鐵鷹公司職工戰強提出的循環(huán)風(fēng)機高壓變頻器主板升級改造建議，實(shí)施后解決了設備頻繁出現故障的問(wèn)題;選礦廠(chǎng)職工王兵提出的旋流器試驗機升級改造建議，投入使用后，不僅為生產(chǎn)提供了可靠的數據支持，而且節省了設備的購置費用。

1年來(lái)，該公司共實(shí)施小改小革151項，創(chuàng )造效益710余萬(wàn)元;征集合理化建議400余條，采納280余條，獎勵資金3.78萬(wàn)元。

“工程項目成了練兵場(chǎng)，困難問(wèn)題成了磨刀石，讓職工在練兵場(chǎng)上強身健體、在解決問(wèn)題中磨煉成長(cháng)。”山鋼集團“平凡創(chuàng )新型班組”負責人陳進(jìn)分享了自己的創(chuàng )新感受。通過(guò)不斷健全、深化創(chuàng )新制度和持續完善平凡創(chuàng )新工程體制機制，山鋼礦業(yè)形成了人人支持創(chuàng )新、人人參與創(chuàng )新、人人都能創(chuàng )新、全員競逐一流的生動(dòng)局面。