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張鋼:契約化“金鑰匙”破題

作為山鋼集團契約化管理試點單位,淄博張鋼深度推進契約化管理,“崗位能上能下、薪酬能高能低”的市場化用人機制蔚然已成,傳統(tǒng)國企的“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”成為歷史。

2018年1月4日,張鋼先行在物業(yè)公司啟動經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理,授權(quán)大松綁,打破體制僵局,讓“聽得見炮火”的一線將領(lǐng)顯神通,經(jīng)營責任主體化,變“發(fā)工資”為“掙工資”。2019年1月16日,淄博張鋼深化“三項制度改革”再邁堅實一步,首位通過市場化選聘、契約化管理的總經(jīng)理劉洪波走馬上任,簽下“軍令狀”,重塑責權(quán)體系與管理模式,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的制度體系和契約關(guān)系。隨即淄博張鋼完善契約化體系,公司總經(jīng)理分別與山東冶金機械廠有限公司、淄博泰成冶金建設(shè)有限公司、淄博東方星城置業(yè)有限公司、湖田石礦、淄博張鋼物業(yè)有限公司五家經(jīng)營單位簽訂聘任協(xié)議和契約化目標責任書,堅持“收入憑貢獻,以業(yè)績論英雄”,讓子公司成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的市場競爭主體。

思想變,行為變,績效變,2019年1-9月份,淄博張鋼公司經(jīng)濟指標顯著提升,營業(yè)收入完成預算103.86%,凈利潤超預算2.12億元。張鋼五家契約化簽約子公司皆超額完成目標,實現(xiàn)利潤總額1.08億元。