“人機分離”“干灰不落地”……對山東能源龍礦集團熱電管理分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王偉海來(lái)說(shuō)，這是他常掛在嘴邊的話(huà)。

王偉海不僅是單位負責人，還是企業(yè)科技創(chuàng )新的領(lǐng)頭人。他常說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)可以依靠科技創(chuàng )新贏(yíng)得未來(lái)?！苯衲?0月底，在山東能源集團第一屆科技大會(huì )上，王偉海獲得“科技創(chuàng )新杰出人才”稱(chēng)號。

主抓科技創(chuàng )新，解決困擾多年問(wèn)題

“自引進(jìn)了這套輸灰系統，徹底實(shí)現了干灰不落地，解決了困擾企業(yè)多年的漏灰、揚塵問(wèn)題?！?1月16日，熱電公司運行車(chē)間主辦技術(shù)員高明軍說(shuō)，該系統的引進(jìn)不但每年可節省費用500多萬(wàn)元，還實(shí)現了無(wú)人值守。該項目是時(shí)任熱電公司總經(jīng)理王偉海牽頭主抓的科技創(chuàng )新成果之一。

據了解，煤棚、渣倉是熱電公司廠(chǎng)區內的主要揚塵點(diǎn)，是困擾企業(yè)多年的“頑疾”。2017年7月，王偉海出任熱電公司總經(jīng)理，通過(guò)輸灰系統改造、新建渣倉和大傾角皮帶，使爐渣不用加濕即可排入倉內，真正實(shí)現“灰渣不落地，產(chǎn)渣不見(jiàn)渣”。

針對設備升級改造、信息自動(dòng)化、節能減排等技術(shù)問(wèn)題，王偉海帶領(lǐng)技術(shù)骨干立下40余項創(chuàng )新項目，先后完成了多機爐的DCS系統升級改造、礦井水中水回收利用等項目。他們對機爐電三大系統進(jìn)行了集控改造后，在小電廠(chǎng)中率先實(shí)現了人機分離集中控制，實(shí)現了輸煤、電除塵、化水、換熱站等崗位的無(wú)人值守。

王偉海在熱電公司工作的三年多時(shí)間里，帶領(lǐng)科技創(chuàng )新團隊圍繞設備升級改造、信息自動(dòng)化、節能減排等立項200余項，先后完成了集控室合并升級改造、鍋爐爐水在線(xiàn)監控系統改造、“二維碼巡檢”等110多項創(chuàng )新成果。

設定容錯機制，有好點(diǎn)子大膽干

“將一次風(fēng)機入口風(fēng)道進(jìn)行落地優(yōu)化改造，解決了風(fēng)機震動(dòng)、電流波動(dòng)問(wèn)題?！睙犭姽旧a(chǎn)技術(shù)部副部長(cháng)于英杰說(shuō)，風(fēng)機電流下降了23安培，每年可省電費104萬(wàn)元。為此，于英杰和同事得到2000元的專(zhuān)項獎勵。這樣的專(zhuān)項獎勵在該公司每月都會(huì )有五六項。

“我們允許干部員工創(chuàng )新失敗，一切后果由企業(yè)‘買(mǎi)單’?！蓖鮽ズＵf(shuō)，“凡是在工作中臨時(shí)出現的創(chuàng )新靈感或智慧點(diǎn)子，只要能夠運用于實(shí)踐以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全、節能減排等問(wèn)題，一旦被采用均可申請獎勵?！?/p>

作為龍礦集團的自備電廠(chǎng)，熱電公司體量小、底子薄，急需“點(diǎn)石成金”的智慧驅動(dòng)來(lái)應對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境。于是，王偉海牽頭制定的這一套創(chuàng )新激勵機制，提高了全員參與技改創(chuàng )新的積極性。

“對于一些技改難度大、見(jiàn)效周期長(cháng)的項目，以前我們推進(jìn)起來(lái)總擔心失敗?！庇谟⒔苷f(shuō)，這套創(chuàng )新激勵機制給他吃了一顆“定心丸”，只要有了好點(diǎn)子就大膽地干起來(lái)。

品嘗到“智慧”甜頭后，員工創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情空前高漲。他們依托勞模工作室、大學(xué)生攻關(guān)團隊等創(chuàng )新平臺，先后完成了標準化實(shí)驗室、化水專(zhuān)業(yè)無(wú)人值守等重點(diǎn)項目建設。

聚力技術(shù)協(xié)同，釋放“倍增”效應

今年初，龍礦集團將熱電公司等四家電廠(chǎng)和龍礦供電部整合，成立了熱電管理分公司，王偉海出任黨委書(shū)記、總經(jīng)理。他整合五家單位優(yōu)勢，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，協(xié)同創(chuàng )新創(chuàng )效。

“只需拿起手機‘掃一掃’，需要檢修的所有信息都能查到，還能把巡檢發(fā)現的安全隱患信息同步共享，優(yōu)化巡線(xiàn)交接流程?！惫╇姴繖z修班長(cháng)周新奇說(shuō)。通過(guò)掃描二維碼，讓每架桿塔既有了“身份證”，又辦了“健康卡”。原來(lái)，王偉海推行特種設備及安全管理、廠(chǎng)區設備巡檢巡查等掃碼管理，“二維碼巡檢”推廣到了礦區電網(wǎng)所有供電線(xiàn)路。

不僅如此，為了改變四家電廠(chǎng)和供電部缺乏系統調度、技術(shù)優(yōu)勢分散的現狀，今年以來(lái)，王偉海選拔基層身經(jīng)百戰的專(zhuān)業(yè)人才，組建了19人的“中樞大腦”，加大基層調研力度，協(xié)同做好現場(chǎng)技術(shù)指導，有效破除了五家單位參差不齊的技術(shù)壁壘。

“在打破思維定式中提升管理創(chuàng )新的效能，讓各家單位的一技之長(cháng)釋放出‘倍增效應’?！蓖鮽ズＵf(shuō)。今年以來(lái)，熱電管理分公司藍有公司先后完成膠州電廠(chǎng)3號機組拆卸等7項重點(diǎn)工程，節省外委費用705.2萬(wàn)元；供電部圓滿(mǎn)完成了本部電廠(chǎng)等五家單位的春季預防性試驗，減少外委投入44.9萬(wàn)元。今年7月，托管魯華清潔能源有限公司后，王偉海又將四家電廠(chǎng)中推廣的“主蒸汽溫度一條杠”“設備隱患編碼”等技術(shù)“移植”到生物質(zhì)電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，把機組的可控參數和指標調整到最佳狀態(tài)，最大限度降低了生產(chǎn)成本，確保了機組安全穩定運行。