綜采隊組是礦井的主力軍，也是生產(chǎn)環(huán)節的效益中心和成本中心。前段時(shí)間，當筆者走到潞安化工集團余吾煤業(yè)公司綜采一隊，還沒(méi)開(kāi)口，該隊隊長(cháng)牛光勇便搶先一步開(kāi)心地說(shuō)道：“今年1月至8月，我們節約材料費用總共200萬(wàn)元?！边@200萬(wàn)元是怎么“算”出來(lái)的，又會(huì )被用到什么地方？

人人都在想點(diǎn)子

提到小改小革降成本，綜采一隊的員工都想到了同一個(gè)人：檢修班員工姜斌。

2月份，姜斌與往常一樣下井檢修，在N1105工作面給液壓支架更換配件立柱鎖的時(shí)候，一個(gè)點(diǎn)子涌入腦中：為什么每次檢修都是更換立柱鎖配件，不能把它拆開(kāi)來(lái)維修一下，繼續使用嗎？當即他便拆開(kāi)了立柱鎖，更換了里面的密封圈，繼續用在液壓支架上，經(jīng)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)班的試驗，沒(méi)有出現任何問(wèn)題。上井后，姜斌向牛光勇匯報了檢修的情況，并提出了自己的想法，立即得到了牛光勇的同意。

立柱鎖是液壓支架的配件，它控制著(zhù)整個(gè)支架的升降。液壓支架出現竄液現象時(shí)，首先受到影響的就是立柱鎖。以往在檢修的時(shí)候，檢修班的員工都是直接更換立柱鎖。在實(shí)施了姜斌提出的建議后，檢修班只需要更換立柱鎖里面的密封圈，立柱鎖便可以繼續使用，而且安全效果與原來(lái)一樣。

“一組液壓支架有4個(gè)立柱鎖，一個(gè)工作面有206組支架。這樣節省下來(lái)是不小的數目。姜斌的建議很實(shí)在，我們獎勵了他6S考核100分?！迸９庥陆榻B。

據了解，一個(gè)立柱鎖的成本為460元，而更換立柱鎖里面的密封圈，成本僅需要1元，這樣的對比一目了然。像這樣的點(diǎn)子，綜采一隊員工共提出了24個(gè)，每個(gè)都獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。

隊組有個(gè)帶頭人

“滴滴滴……咣咣咣……”在綜采一隊黨支部書(shū)記姚紅斌的辦公室，時(shí)不時(shí)能聽(tīng)到這樣的聲音。這可不是在玩耍，而是姚紅斌把井下采煤機機組上面壞了的端頭站弄到了井上，在想辦法改造復用，重新用于井下。

姚紅斌告訴筆者，端頭站負責采煤機的牽引和左右滾筒的升降，相當于采煤機的“神經(jīng)系統”。端頭站隨著(zhù)時(shí)間推移會(huì )損壞，必須定期更換，否則就會(huì )影響生產(chǎn)。一般一年需要更換4個(gè)至5個(gè)，更換1個(gè)的成本為1.1萬(wàn)元。所以他在端頭站上動(dòng)起了腦筋。

姚紅斌是礦井維修電工高級技師，對設備的維修頗有心得?？粗?zhù)眼前被拆得七零八落的端頭站，他開(kāi)心地說(shuō)，經(jīng)過(guò)他的研究，發(fā)現端頭站損壞一般是由于里面的繼電器受潮后，它的觸點(diǎn)出現氧化或卡阻現象，造成錯誤作業(yè)。根據自己的專(zhuān)業(yè)技能，他把端頭站拆開(kāi)后，把以前換下來(lái)的端頭站里面的繼電器更換到出現故障的端頭站里，這樣端頭站就可以“復活”了。像這樣“復活”的端頭站，他的辦公室擺著(zhù)3個(gè)，準備下井安裝復用。

“以前換下來(lái)好多端頭站，大多作廢品處理了，很可惜。經(jīng)過(guò)改造可以廢物利用，同時(shí)節省材料費用?！币t斌說(shuō)。

通過(guò)姚紅斌的鉆研改造，端頭站不僅能夠重新使用，壽命也延長(cháng)了一半。他已經(jīng)成功改造3個(gè)端頭站，隨時(shí)備用。今年到目前為止，綜采一隊僅更換過(guò)2個(gè)端頭站，節省了不少材料費用。姚紅斌的身體力行，也帶動(dòng)了隊組所有的員工。今年該隊員工自主參與的小改小革就有8項。

省出的錢(qián)用到哪里？

“這200萬(wàn)元，我們既可以用于下個(gè)月的材料費用，又可以折合成工資發(fā)給員工?！迸９庥聦P者說(shuō)。這筆省下來(lái)的材料費用對于隊組來(lái)說(shuō)用處巨大。

根據《余吾煤業(yè)公司材料配件管理辦法》，隊組省下來(lái)的錢(qián)，不再是以往的“大鍋飯”充公，而是可以由隊組自己支配。

牛光勇告訴筆者，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到設備損壞，往往都是由隊組共同承擔更換費用，直接體現在每個(gè)人的工資表中。大家平均分攤更換費用，對于員工來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)損失。省下來(lái)的材料費用，可以用于設備更換，間接幫員工省下了不必要的“開(kāi)支”。員工知道設備的維護直接關(guān)系到自己的收益，也會(huì )更加愛(ài)護設備。

“我們把每一分錢(qián)都省著(zhù)花，掰開(kāi)了花，精打細算。如果到年底，一直維持著(zhù)這么好的成績(jì)，將提出部分節余費用，獎勵給所有員工?！迸９庥抡f(shuō)。