2020年4月至2021年7月底，新增注冊供應商2635家，1194種物資采購成本下降約8%，其中受大宗材料價(jià)格上漲影響較小的340種物資價(jià)格降幅超過(guò)10%……這是淮河能源集團推行公開(kāi)采購后亮出的成績(jì)單。

2020年4月，淮河能源集團制定印發(fā)了物資采購管理辦法，建立了以物資采購管理辦法為核心，配套招標采購、非招標采購、計劃、供應商、質(zhì)量管理等實(shí)施細則的“1+6”物資采購管理制度體系。為了減少采購過(guò)程中的異議和投訴，該集團物資采供中心借鑒合肥市政府、福建省政府等10個(gè)?。ㄗ灾螀^、直轄市）政府的采購負面清單內容，編制了貨物采購負面清單，列舉了29項禁用內容。

實(shí)行公開(kāi)采購后，有更多潛在供應商參與到淮河能源集團的物資采購活動(dòng)中來(lái)。在自主公開(kāi)招標采購的600多個(gè)項目中，投標供應商5家至8家的有222個(gè)項目，投標供應商8家以上的項目有87個(gè)，更有140家供應商是首次中標。

供應商的增加對評標工作提出了挑戰。為此，一方面，該集團物資采供中心強化評標管理，針對石油、天然氣等領(lǐng)域，積極引進(jìn)外部專(zhuān)家，進(jìn)一步完善評標專(zhuān)家管理系統功能。另一方面，該集團以信息化建設為支撐，積極開(kāi)發(fā)建設新的公開(kāi)采購電子平臺。目前，該電子采購平臺已開(kāi)發(fā)了220多項功能，完成了與主數據、物資管理、第三方支付、安徽省招標投標等20多個(gè)系統的對接工作，以及供應商、物資庫等歷史數據的導入，并已成功上線(xiàn)。

“集團公司全面推行公開(kāi)采購之后，讓采購活動(dòng)在公眾監督下進(jìn)行，體現了公開(kāi)、公平、公正的基本原則，也符合國有企業(yè)監管要求?！蔽镔Y采供中心副主任徐勁松說(shuō)道。

目前，該集團公開(kāi)采購率達90%以上，進(jìn)一步降低了物資采購成本。以橡膠面整芯阻燃輸送帶的公開(kāi)招標為例，單個(gè)物品價(jià)格下降了23.92%，總共節約150多萬(wàn)元。

該集團在完善公開(kāi)采購制度體系的同時(shí)，加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。物資采供中心多次組織相關(guān)職工參加中國物流采購聯(lián)合會(huì )舉辦的《國有企業(yè)采購操作規范》《國有企業(yè)采購管理規范》培訓班。

“我們開(kāi)展了采購文件評比活動(dòng)，成效顯著(zhù)，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提升?！痹摷瘓F物資采供中心資深主管崔巍說(shuō)。（王雪琳）