近年來(lái)，淮北礦業(yè)集團堅持“提升采購性?xún)r(jià)比，控制保供采購額、控制采購付款額，聚焦直購、聚焦網(wǎng)采、聚焦集采”的“123”戰略，綜合成本持續下降。今年前7個(gè)月，該集團采購額較預算減少0.47億元，節約物流成本600余萬(wàn)元。

實(shí)施聯(lián)合采購，降低采購價(jià)格

“物資采購成本是淮北礦業(yè)集團人力成本之外的第二大成本。加強物資供應管理貢獻的是效益，提升的是核心競爭力?！被幢钡V業(yè)集團副總經(jīng)理邵華說(shuō)，“2021年，我們對標一流企業(yè)物資采購與供應鏈管理工作，為高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能?！?/p>

“我們與其他大型國企實(shí)施聯(lián)合采購，品牌肥皂、洗發(fā)水、香皂等勞保物品比市場(chǎng)價(jià)格低30%，年節約150萬(wàn)元左右?！被幢钡V業(yè)集團物資分公司總經(jīng)理趙勇說(shuō)，“今年以來(lái)，物資直購率達到100%，物資采購新模式已逐漸形成?！?/p>

淮北礦業(yè)集團物資分公司采購員秦冬冬介紹，在大宗生產(chǎn)設備采購方面，該集團全網(wǎng)篩選供應商，進(jìn)行綜合比價(jià)、設定控價(jià)，在材料普遍漲價(jià)情況下，采煤機、掘進(jìn)機、刮板機等設備的價(jià)格每年下降1個(gè)至3個(gè)百分點(diǎn)，液壓支架、電液控自動(dòng)化控制系統價(jià)格每年下降20%。2020年，該集團綜合采購價(jià)格比上年平均水平下降4.51%，未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故。

2020年，淮北礦業(yè)集團物資直購率達98.96%，比預算指標提高3.62個(gè)百分點(diǎn)；清理63家中間商，實(shí)現“零中間商”，采購性?xún)r(jià)比大幅提升；全面實(shí)施網(wǎng)購模式，啟動(dòng)“京東慧”和“1688”網(wǎng)絡(luò )采購，年簽訂網(wǎng)絡(luò )采購合同1050份，合計金額6048.72萬(wàn)元，超全年計劃3548.72萬(wàn)元。集中采購方面，2020年，淮北礦業(yè)集團實(shí)施材料類(lèi)集中招標122批次，設備類(lèi)公開(kāi)招標42批次，招標率75.47%，同比提高1.89個(gè)百分點(diǎn)。

打造智慧供應鏈，降低物資成本

5月，淮北礦業(yè)集團一體化物資管理系統運行。該系統增加了互聯(lián)網(wǎng)招標、比價(jià)信息發(fā)布、供應商投標報價(jià)等功能，各級業(yè)務(wù)、賬務(wù)留痕處理，透明化管理，規避了廉潔風(fēng)險。立足大數據平臺建設，該集團打通了各數據平臺連接，實(shí)現系統電腦端+移動(dòng)端同步運行，物資二維碼、貨位二維碼、單據二維碼“掃碼入庫”，信息化、電子化提高了工作效率，具有淮北礦業(yè)集團特色的智慧供應鏈初步形成。

“通過(guò)盤(pán)活存量，降低物資成本，2020年，我們盤(pán)活存量物資價(jià)值3360萬(wàn)元，修舊利廢物資價(jià)值2.2億元（以原值30%核算），減少了大量新物資投入?！被幢钡V業(yè)集團物資分公司計劃部部長(cháng)王睿說(shuō)，“信息化管理和智慧倉儲模式，激發(fā)了礦區物資管理活力?！?/p>

同時(shí)，淮北礦業(yè)集團集中視頻監控驗收系統計劃今年內上線(xiàn)，屆時(shí)將撤回駐礦驗收員；智能倉庫、無(wú)人倉庫、黑燈倉庫等正在加快建設。

淮北礦業(yè)集團還積極探索大宗物資水路運輸，降低運輸單價(jià)，全面推進(jìn)黃砂、石子“公轉鐵”?；幢钡V業(yè)集團物資分公司負責統管材料的李經(jīng)理介紹：“改進(jìn)后的礦廠(chǎng)物資直發(fā)模式，減少了二次裝卸、配送和物流環(huán)節，僅此一項年可節省75萬(wàn)元?！?/p>

淮北礦業(yè)集團發(fā)揮自?xún)Υ鷥?yōu)勢，為40余家廠(chǎng)商免費提供礦用設備、材料的庫房代儲服務(wù)。各類(lèi)物資用畢結算，每月結算量在3500萬(wàn)元左右，有效減少了資金占用。

邵華表示：“錯峰采購、精準采購、戰略采購、前瞻采購等新型采購模式的綜合運用，加上智慧供應鏈建設，不僅降低了采購成本，還提高了物資供應質(zhì)量，大幅降低資金占用率和倉儲率。2021年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團物資成本同比下降22%?！?/p>