今年以來，潞安化工集團余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新管理方式方法，在全公司推行了三項倒查機制，即倒查隱患、倒查崗位標準、倒查“三違”，力爭全面提升企業(yè)安全管理水平。

倒查隱患，杜絕麻痹思想

“我們實行隱患倒查，主要是結(jié)合行業(yè)發(fā)生的事故，吸取經(jīng)驗教訓，重點扭轉(zhuǎn)隱患排查過程中存在的‘見慣了、看慣了、習慣了’思想，堵住隱患整改閉合過程中存在的漏洞，加強公司隱患排查治理效果，壓實隱患排查治理主體責任。”余吾煤業(yè)公司安監(jiān)處處長王永祥說。

據(jù)他介紹，今年年初，該公司全面了解隱患排查情況，整合原有制度，制定了《余吾煤業(yè)公司隱患倒查管理辦法（試行）》，實現(xiàn)了由業(yè)務包保部門、安全監(jiān)管部門、公司領導以及上級單位查隱患，向一線主動查隱患、處理隱患轉(zhuǎn)變，同時明確了業(yè)務科室的保安責任。安監(jiān)處對隱患排查治理進行全面監(jiān)督，落實隱患排查治理三級管理機制，切實做到所有隱患查得出、改得徹底。

“倒查主要針對的是業(yè)務科室包保的責任范圍，這樣一來，隊組的主體責任、業(yè)務科室的保安責任、安監(jiān)處的安全監(jiān)管責任也得到了逐級落實?！庇辔崦簶I(yè)公司安監(jiān)處安調(diào)科科長翟雷說。

翟雷給筆者展示了一張隱患倒查表，表上有隱患排查治理小組詳細分工和工作流程，整改責任人、整改時間、驗收人、驗收時間可以看得一清二楚。

“各業(yè)務科室督促分管隊組開展隱患自查工作，并對分管業(yè)務范圍內(nèi)的隱患進行排查分析，把查出的隱患真實無誤地錄入事故隱患排查系統(tǒng)，并建立重點隱患臺賬，針對性地制定管理辦法?！钡岳渍f。

“制度運行了幾個月，可以看出，大家都能做到倒查行動到現(xiàn)場，排查人員可以發(fā)現(xiàn)95%以上的靜態(tài)隱患，通過每次倒查的考核通報，隊組、業(yè)務科室、安監(jiān)處人員的安全意識大大增強。”王永祥說。

倒查崗位標準，合格崗位不放松

今年，安全生產(chǎn)標準化建設是余吾煤業(yè)公司的重點工作之一，而工程質(zhì)量的保證是重中之重。該公司提出，工程質(zhì)量實行終身責任制，堅決杜絕返工、窩工現(xiàn)象，堅持“只做一次、一次做好、終身負責、返工追責”，實現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷、安裝工作零失誤。

余吾煤業(yè)公司將倒查機制進一步延伸，實行倒查崗位標準。

“倒查崗位標準，就是讓所有員工都能上標準崗、干標準活?！卑脖O(jiān)處安監(jiān)員王川說。

4月4日是清明假期，安監(jiān)處員工燕飛到了隨機抽取的綜采工作面，檢查采煤機司機的操作崗位標準。從作業(yè)程序的交接班到變化預知和應急處置，檢查采煤機司機的工作后，燕飛在檢查表上寫下了“合格”兩個字。

“雖說是隨機檢查，但也不是完全沒有目標?！毖囡w告訴筆者說，“安監(jiān)處主要倒查業(yè)務科室檢查過且已經(jīng)給出合格結(jié)論的工作地點。這樣的崗位上的工作人員往往因為自己剛剛被檢查過，取得合格成績，就放松了對崗位標準的要求。”

燕飛說，檢查不僅包括對操作崗位人員進行崗位標準提問，還包括檢查實際操作是否符合標準。

該公司要求，每周組織井下不少于2次、地面不少于1次的專項檢查。

倒查“三違”，警示教育下功夫

隊組的自查“三違”臺賬是否合格？是否真正起到了警示員工的作用？業(yè)務科室的服務有沒有起到作用？

據(jù)該公司分管安全的副總經(jīng)理權紅星介紹，余吾煤業(yè)公司依據(jù)生產(chǎn)實際，對照“三違”記錄臺賬，剖析歷次“三違”現(xiàn)象查癥結(jié)，在警示教育上下功夫，以員工“自問自答”的形式開展安全教育。

“自問自答”主要是結(jié)合自身崗位，談一談是否存在“輕安全重生產(chǎn)”思想，是否存在違章蠻干現(xiàn)象，如何糾正崗位安全陋習，如何排查整改崗位安全隱患等。

“以前我覺得違章被抓是運氣不好，通過這次的‘自問自答’談‘三違’活動，我認識到了‘三違’行為是極不負責任的，它會對自己和家人造成無法彌補的傷害。”近日，該公司抽采三隊的牛師傅在“自問自答”談“三違”活動上愧疚地說。

“自問自答”談“三違”變說教為引導，使員工逐步增強安全意識，進而實現(xiàn)知行合一。

此外，該公司安監(jiān)處還加強了現(xiàn)場管理，明確跟班干部的現(xiàn)場管理職責，要求他們緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，成立安全小分隊，采取不打招呼、不定時間、不定路線的辦法，直奔現(xiàn)場，全力構筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的立體網(wǎng)絡。