近年來(lái)，國家能源集團寧夏煤業(yè)甲醇分公司通過(guò)增強安全意識、強化安全管理，安全生產(chǎn)穩定向好。2007年6月20日至今，甲醇分公司已實(shí)現連續安全生產(chǎn)5000多天，創(chuàng )造了新的安全生產(chǎn)紀錄。

讓安全生產(chǎn)成為集體意識

甲醇分公司電氣車(chē)間技術(shù)員楊明祥認為，人的意識和行為就是安全生產(chǎn)長(cháng)周期的密碼。他負責甲醇二套裝置電氣設備檢修和現場(chǎng)安全管控。2009年，楊明祥剛入廠(chǎng)接受“八關(guān)”考試時(shí)，就有這樣一道題：低壓電氣設備檢修的注意事項是什么？答案他早已背熟：停電、驗電、裝設接地線(xiàn)。那時(shí)候，他還不知道這道題的知識點(diǎn)將在日后的實(shí)際工作中發(fā)揮什么樣的作用。直到有一天，他看到一個(gè)事故案例，才發(fā)現這么簡(jiǎn)單的題，真有人因為沒(méi)做到而觸電身亡。此后，他開(kāi)始認真對待每一個(gè)知識點(diǎn)。

已經(jīng)工作11年的楊明祥說(shuō)：“我們每一個(gè)來(lái)到甲醇分公司的人，都要先學(xué)習不能干什么，然后才學(xué)習怎么干。這是公司的傳統，十幾年來(lái)一直堅持，并在日常三級安全培訓、每日一題等考試中不斷強化。平時(shí)，我們就是反復練，崗位上用什么就學(xué)什么、練什么，公司要求全員增強安全紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，直到安全生產(chǎn)成為大家的共識?！?/p>

氣化車(chē)間一班班長(cháng)孫波進(jìn)車(chē)間第一天被安全員進(jìn)行了安全教育，下到班組第一天被班長(cháng)進(jìn)行了安全教育，跟著(zhù)師傅的第一天被師傅進(jìn)行了安全教育。他說(shuō)：“天天接受安全教育，讓我更加明白安全就是生命、就是效益，更是一切工作的重中之重?！?/p>

從一線(xiàn)干出來(lái)的人中選拔干部

36歲的氣化車(chē)間副主任張帥已經(jīng)是車(chē)間里的“老人兒”了。十幾年來(lái)，他從操作工、設備技術(shù)員晉升到車(chē)間副主任，全憑自己不斷增強安全意識，不斷強化行為技能。

氣化裝置投產(chǎn)初期，各種問(wèn)題不斷。在張帥的記憶里，他的工作就是不停地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決制約裝置運行的瓶頸問(wèn)題。車(chē)間里336套設備，他都修過(guò)，對設備熟悉得不能再熟悉。

與張帥一樣，各車(chē)間及負責安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部室的干部都是從一線(xiàn)干上來(lái)的。這是安全管理的關(guān)鍵，也是甲醇分公司選人用人一貫堅持的標準。安健環(huán)部副部長(cháng)楊建輝也不例外。所有的操作崗位他都干過(guò)，任何問(wèn)題都逃不過(guò)他的眼睛。在煤礦安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)中，楊建輝組織梳理出150條隱患。

此外，楊建輝還組織開(kāi)展了監護人安全監護能力提升專(zhuān)項活動(dòng)，明確了監護人工作流程、標準、培訓內容，在煤化工板塊內起到了示范作用；組織開(kāi)展全員票證培訓，規范了票證管理要求，票證合格率達到98%。

健全安全風(fēng)險預控管理體系

安全培訓、安全檢查、隱患治理等在甲醇分公司安全總監蘇長(cháng)宏眼里都是安全管理的基礎工作，也是安全風(fēng)險預控管理體系的重要內容。

蘇長(cháng)宏說(shuō)：“以往的安全管理靠經(jīng)驗，經(jīng)常會(huì )出現漏洞、盲區，容易在大家都認為不會(huì )出事故的地方出事故。這套體系能做到安全管理無(wú)漏洞、無(wú)盲點(diǎn)?！?/p>

從2013年開(kāi)始，蘇長(cháng)宏就堅持推進(jìn)安全風(fēng)險預控管理體系建設?！帮L(fēng)險是客觀(guān)存在的，沒(méi)有管控好就會(huì )出現隱患，隱患沒(méi)有及時(shí)治理就會(huì )導致事故發(fā)生。這就像一個(gè)鏈條，我們實(shí)行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙軌制管理，就是要將這個(gè)鏈條截斷?！碧K長(cháng)宏說(shuō)。

截斷鏈條，甲醇分公司用的是一張網(wǎng)，要求各車(chē)間每周對現場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查。該公司每月開(kāi)展一次安全大檢查。生產(chǎn)管理部、機械動(dòng)力部和安健環(huán)部按照各自職責，每周開(kāi)展兩次到三次專(zhuān)項檢查，并將查出的問(wèn)題及時(shí)解決，舉一反三。

2019年，這張網(wǎng)有了新變化。甲醇分公司試點(diǎn)安全網(wǎng)格化管理，突出安全生產(chǎn)責任制建設。蘇長(cháng)宏說(shuō)：“部署再好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制已經(jīng)說(shuō)了幾十年，但真正讓每個(gè)人身上都有擔子和壓力，不是一件容易的事情，安全網(wǎng)格化管理就是讓員工知道自己要干什么，不用領(lǐng)導安排、監督，員工該怎么干就怎么干?！?/p>

該怎么干就怎么干，這是責任意識，更是標準化的體現。每項工作都有唯一的標準，這是甲醇分公司安全管理基礎的基礎。5000多天來(lái)，這個(gè)基礎一天比一天牢固。2020年，甲醇分公司被寧夏回族自治區評為安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。