近日，記者來(lái)到華陽(yáng)集團二礦采訪(fǎng)時(shí)，該礦選煤廠(chǎng)重介隊車(chē)間技術(shù)員仇志偉正帶領(lǐng)工長(cháng)和幾名職工調整篩板，這是他和工友一個(gè)月內第四次對篩板進(jìn)行調整。為了洗選出合格產(chǎn)品，順利完成契約指標，大伙兒都在為提質(zhì)增效貢獻力量。

“我和工友們都交了契約金，現在大家都是企業(yè)的‘合伙人’，共享發(fā)展成果的同時(shí)，也多了份責任?！背鹬緜フf(shuō)。

“人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素。充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，是國有企業(yè)改革的根本落腳點(diǎn)。模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅，旨在激發(fā)職工內生動(dòng)力，讓職工們看得見(jiàn)市場(chǎng)、分得了戰果、享得了實(shí)惠?！比A陽(yáng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)翟紅說(shuō)。

規范建立契約機制

隨著(zhù)國企改革的持續深入，華陽(yáng)集團把契約化管理作為實(shí)現動(dòng)力變革的重要手段，瞄準“人”與“薪”之間的深層次關(guān)系，創(chuàng )造性地提出“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，把過(guò)去硬性指派、行政命令升級為雙方協(xié)商、主動(dòng)履約，系統構建起契約化考核管理體系。

模擬合伙，即礦井、企業(yè)、車(chē)間、隊組每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單元以項目為單位，層層切塊承包，使所有職工成為具有權利和義務(wù)的內部“合伙人”。

項目為王，即生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序、工作面、車(chē)間、上下游中間產(chǎn)品單元等，都作為一個(gè)獨立項目，簽訂經(jīng)營(yíng)契約，開(kāi)展獨立核算。

契約出資，即根據每個(gè)承包項目的屬性、難易程度繳納契約金，明確責、權、利關(guān)系，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負盈虧。

超利分紅，即各級“合伙人”上交承包利潤后，超額部分用于分紅，獲得激勵和收益。

去年，華陽(yáng)集團先后與85家單位和部門(mén)簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、超利分紅等契約，契約出資超過(guò)5億元；基層單位劃小核算單元，層層簽訂契約，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”工作格局，實(shí)現收益共享、風(fēng)險共擔。

以二礦為例。該礦全面推行從點(diǎn)到面、由表及里的契約化管理體系，將契約化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全礦14個(gè)部門(mén)執行契約工資包干制，9個(gè)工作面、37條巷道簽訂采掘工作面契約責任書(shū)，911項工程執行契約工程項目承包?！拔覀兺ㄟ^(guò)契約化管理，充分授權、自主經(jīng)營(yíng)，將契約激勵滲透到每個(gè)隊組、每個(gè)班組、每名職工，在崗人均工資穩中有升?！倍V綜合人力部主管朱宇鵬說(shuō)。

經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人利益掛鉤

如何讓“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的管理模式落到實(shí)處？華陽(yáng)集團各單位因勢利導，結合實(shí)際科學(xué)測算指標，做到崗、責對接，不斷優(yōu)化運行機制和考核路徑。

華陽(yáng)集團新景公司堅持“以點(diǎn)帶面”的工作思路，全力打造契約化樣板單位。

去年年初，該集團在廣泛征求基層單位意見(jiàn)基礎上，選取新景公司綜采三隊、綜掘二隊和洗煤廠(chǎng)重介二隊三個(gè)隊組推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”試點(diǎn)管理。

“剛開(kāi)始，大家對契約化工作不理解。公司通過(guò)集中宣講、專(zhuān)題學(xué)習等形式，細致解讀文件精神，認真研究工作辦法，讓大家雖然感覺(jué)到了壓力，但都相信只要努力，就能夠得到、抓得著(zhù)！”新景公司首批簽約隊組之一，洗煤廠(chǎng)重介二隊職工宋文元說(shuō)。

在該集團二礦，采掘隊組及選煤廠(chǎng)重點(diǎn)隊組職工通過(guò)出資訂立契約，成為企業(yè)的模擬合伙人，將全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人利益緊密結合。2020年，采煤隊組產(chǎn)量、掘進(jìn)隊組進(jìn)尺、重介隊塊炭產(chǎn)量、跳汰隊洗末煤產(chǎn)量、裝運隊銷(xiāo)售量均超計劃完成?！暗V上為所有契約出資的人員建立了契約檔案，逐月記錄各項輔助指標完成情況和個(gè)人出勤情況，成為年末分紅的依據?！倍V采煤一隊技術(shù)員原曉東說(shuō)。

企業(yè)與職工實(shí)現雙贏(yíng)

翻開(kāi)華陽(yáng)集團所屬華越公司支架制造廠(chǎng)技術(shù)組的工資分配清單，技術(shù)員韓強的一筆分紅獎勵分外引人注目。這是韓強作為“華越公司支架制造廠(chǎng)鋼材節約專(zhuān)項契約項目”合伙人得到的契約分紅。

支架是華越公司的拳頭產(chǎn)品，鋼材作為主要原材料，從利用率上挖潛成為成本控制的關(guān)鍵。華越公司與支架制造廠(chǎng)就鋼材節約簽訂專(zhuān)項契約，契約目標為：支架制造廠(chǎng)下料工段，全年累計生產(chǎn)各種工字號實(shí)際使用鋼板總量少于公司計劃總量。契約團隊覆蓋車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、技術(shù)員、排料員、材料員、轉運人員等。支架制造廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)閆小龍、副廠(chǎng)長(cháng)王剛作為契約責任人，分別出資1萬(wàn)元，其他相關(guān)人員分別出資5000元、3000元不等。

每張鋼板原材料從進(jìn)入車(chē)間那一刻起，材料員蔣志亮就一一將其貼上標簽，做到全過(guò)程跟蹤。韓強作為排料負責人，每次要花費幾個(gè)小時(shí)去琢磨工件的擺放位置，調試各種排料程序，以達到最高的材料利用率。各組班組長(cháng)對轉入自己工序的所有工件進(jìn)行統計，避免在生產(chǎn)過(guò)程中造成工件浪費。數控組組長(cháng)郭建紅堅持對邊角料進(jìn)行收集整理二次利用，以節約鋼材。郭建紅深有感觸：“不當家不知柴米貴。契約化，就是讓每個(gè)人都來(lái)當家過(guò)日子，能省的就省，從點(diǎn)滴做起?！?/p>

企業(yè)增效益，員工得實(shí)惠。2020年，華越公司支架制造廠(chǎng)鋼材節約專(zhuān)項契約共節約各類(lèi)型鋼板122噸，節約費用44.94萬(wàn)元。按照約定，該公司向項目團隊兌現獎勵22.47萬(wàn)元。團隊成員多的拿到了1萬(wàn)元獎勵，少的也拿到了3000元。

“2021年，我們將全面、深入、扎實(shí)、堅決推進(jìn)具有華陽(yáng)特色的契約化改革模式。要全面劃小核算單元，突出差異化原則，合理劃定分紅范疇，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩?！钡约t說(shuō)。