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年內多家消費金融高管變動(dòng) 7家持牌公司董監高“換血”

今年以來(lái),持牌消費金融機構“董監高”變動(dòng)仍在繼續。

近日,天津銀保監局發(fā)布《關(guān)于Ondrej Frydrych任職資格的批復》,核準Ondrej Frydrych捷信消費金融有限公司總經(jīng)理任職資格。同時(shí),《證券日報》記者注意到,今年以來(lái)已有多家持牌消費金融機構高管發(fā)生變動(dòng),年內已有7家機構“董監高”出現調整。

西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院數字經(jīng)濟研究中心主任陳文對《證券日報》記者表示:“去年疫情加大了消費金融行業(yè)洗牌力度,也為消費金融公司數字化發(fā)展提供了契機。消費金融公司‘董監高’的變動(dòng)可以視為應對挑戰和把握機遇的戰略調整和布局的體現。今年以來(lái),行業(yè)巨頭的積極涌入,也會(huì )讓持牌消費金融機構‘居安思危’謹防后來(lái)者居上。”

年內多家消費金融高管變動(dòng)

值得關(guān)注的是,捷信消費金融高管變動(dòng)絕非業(yè)內個(gè)例,從行業(yè)角度看,目前已開(kāi)業(yè)的持牌消費金融機構有27家。

《證券日報》記者通過(guò)對各地監管局官方批復信息進(jìn)行不完全統計后發(fā)現,今年以來(lái),已有7家持牌消費金融機構“董監高”發(fā)生變動(dòng),涉及機構分別是中原消費金融、包銀消費金融、金美信消費金融、哈銀消費金融、盛銀消費金融、湖北消費金融,捷信消費金融。

具體來(lái)看,內蒙古銀保監局核準尹志成包頭市包銀消費金融股份有限公司董事長(cháng)任職資格;黑龍江銀保監局核準哈銀消費金融董事、總裁謝云立的任職資格;廈門(mén)銀保監局核準宋恂如廈門(mén)金美信消費金融董事任職資格;遼寧銀保監局核準盛銀消費金融鄭宏洲首席風(fēng)險官任職資格的申請;河南銀保監局核準河南中原消費金融周朗朗董事任職資格;湖北銀保監局核準張雅雯湖北消費金融職工董事的任職資格。

持牌消費金融“董監高”頻繁調整,并非從今年開(kāi)始。據《證券日報》記者不完全統計,2020年,至少有10家持牌消費金融機構的25名“董監高”等高管發(fā)生過(guò)變動(dòng)調整。例如,2020年12月3日上海銀保監局核準平安消費金融秦福榮董事任職資格;2020年11月13日上海銀保監局核準中銀消費金融朱強標董事長(cháng)任職資格;2020年12月份浙江銀保監局核準杭銀消費金融石杰信息總監任職資格等等。

蘇寧金融研究院高級研究員黃大智對《證券日報》記者坦言:“不同的經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格迥異,且在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的打法也不盡相同。高管的頻繁變動(dòng)并不利于公司的持續經(jīng)營(yíng),如果因此導致戰略方向出現變化,還會(huì )大量消耗企業(yè)的人力物力和財力。”

銅陵學(xué)院經(jīng)濟系副教授芮訓媛對《證券日報》記者表示,高管頻繁變動(dòng)一方面不利于公司業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展,不利于公司長(cháng)期戰略的制定和實(shí)施;但另一角度看,在轉型期,高層換將也可能給公司發(fā)展帶來(lái)新的機遇。

消費金融機構迎轉型期

近年來(lái),消費金融行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),縱觀(guān)持牌消費金融機構行業(yè)現狀,一邊是高管的頻繁調整,一邊面臨大批巨頭進(jìn)入。

2020年,消費金融牌照發(fā)放迎來(lái)小高峰,陽(yáng)光消費金融、小米消費金融、螞蟻消費金融以及蘇銀凱基消費金融等多家機構獲批籌建。

同時(shí),監管對于消費金融機構及其高管也提出了更高的要求,今年1月份,銀保監會(huì )發(fā)布《消費金融公司監管評級辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》),明確對消費金融機構評級監管。

《辦法》強調,監管評級為5級的消費金融公司,表明風(fēng)險程度超出公司控制糾正能力,公司已不能正常經(jīng)營(yíng),應責令提交合并、收購、重組、引進(jìn)戰略投資者等救助計劃,或依法實(shí)施接管;對無(wú)法采取措施進(jìn)行救助的公司,可依法實(shí)施市場(chǎng)退出。

某持牌消費金融機構相關(guān)負責人對《證券日報》記者表示:“評級監管無(wú)疑是消費金融公司最重要的考試。”

“持牌消費金融機構高管頻繁變動(dòng)是行業(yè)發(fā)展變革的縮影。”黃大智指出,目前消費金融行業(yè)正處在關(guān)鍵轉型期。2015年以來(lái),圍繞消費金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等方向,監管層出臺了一系列監管政策,對行業(yè)產(chǎn)生了影響和變革。反映在企業(yè)層面則使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰略轉型正發(fā)生劇烈的變化,由此會(huì )導致企業(yè)管理層的變動(dòng)。另外,行業(yè)內正常的人才流動(dòng)需求也是高管頻繁變動(dòng)的重要因素。

“目前消費金融行業(yè)處在洗牌轉型期,消費金融機構正在進(jìn)行積極備戰轉型。”陳文表示,各家機構的消費金融模式仍在打磨中。機構需要尋找與之相契合的高管和團隊,若機構本身的基因與高管人才的契合度不夠,往往容易造成頻繁的人員變動(dòng)。

“在做好戰略規劃的基礎上,應當盡可能穩定高管團隊,從而讓正確的公司戰略能夠有效落地。”陳文建議。(李冰)

關(guān)鍵詞: 消費金融 持牌公司 董監高