“圓班日均32米，最高43米！咱們2月份考核第一！”

3月14日，神東寸草塔二礦掘錨二隊技術(shù)員朱常營(yíng)在統計總結該隊2月份以來(lái)近半月的進(jìn)尺情況時(shí)驕傲地說(shuō)道。

自今年1月份以來(lái)，掘錨二隊進(jìn)尺水平穩步提升，屢創(chuàng )新高，工作面質(zhì)量標準化水平也有了長(cháng)足的進(jìn)步。

就在幾個(gè)月前，該隊還是掘進(jìn)梯隊四個(gè)隊伍中考核的最后一名。

從最后一名走到了第一名，何以轉變如此之快？核心是制度改革，該隊率先響應礦上號召，改革工資分配方案，實(shí)行班組工資切塊和階梯單價(jià)計分機制，建立激勵有效的薪酬分配體系，隊伍管理提升邁出了第一步。新的分配機制杜絕了班組間相互擠占工資的現象，有效發(fā)揮了班組團結協(xié)作能力，每一米進(jìn)尺都是大家共同努力的結果。

制度一經(jīng)試行，取得了立竿見(jiàn)影的效果。班組內和班組之間出現了比、學(xué)、趕、超的良好勢頭，亮點(diǎn)和管理創(chuàng )新項目也如雨后春筍般涌現出來(lái)，源頭活水的到來(lái)，終于讓這個(gè)隊伍煥發(fā)出了新活力。

在推行階梯單價(jià)計分制后，創(chuàng )新創(chuàng )效亮點(diǎn)紛呈，員工也在工作中得到了實(shí)惠。就在2月份，該隊31207輔運順槽掘進(jìn)區段頂板3-8米段存在一層泥巖，支護錨索時(shí)，鉆孔施工至該層位經(jīng)常發(fā)生卡鉆、堵鉆等現象。泥巖的粘性較大，鉆臂使用水沖渣時(shí)，容易與水攪拌形成泥糊堵住鉆頭給水孔，進(jìn)而出現卡住鉆桿，這就需要重新開(kāi)孔，導致單套錨索支護時(shí)間在40-70分鐘之間，嚴重影響了支護效率，制約了掘進(jìn)進(jìn)度。

創(chuàng )新創(chuàng )效不僅提高了功效，更為員工的安全和健康多了一層保障。設計了掘錨機鉆臂噴霧降塵裝置、除塵風(fēng)箱震動(dòng)清灰裝置，有效降低了員工的接塵濃度；制作了延機尾皮帶頂升裝置，方便了員工延皮帶時(shí)安裝作業(yè)，不僅降低了勞動(dòng)強度，還消除了隱患；加工了風(fēng)筒擋風(fēng)皮掛竿，避免了登高作業(yè)；設置了交接班地點(diǎn)洗手臺，方便員工在飯前工余洗手。

今年以來(lái)，神東寸草塔二礦堅持問(wèn)題導向、結果導向和目標導向，扎實(shí)推動(dòng)定額量化管理改革活動(dòng)，以提高功效為突破點(diǎn)，進(jìn)一步完善薪酬分配體系，還出臺了《寸草塔二礦亮點(diǎn)工程與管理提升項目管理辦法》，規范生產(chǎn)現場(chǎng)亮點(diǎn)和管理提升項目的征集、評審及推廣等管理，鼓勵各單位工程技術(shù)人員、管理人員挖掘、創(chuàng )新生產(chǎn)亮點(diǎn)工程與管理提升項目，采取有力措施激發(fā)班組內生動(dòng)力，持續做好創(chuàng )新創(chuàng )效工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。（劉海雙 李慶偉）