9月以來，大慶油田采油三廠第一作業(yè)區(qū)緊扣“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”質(zhì)量月主題，多舉措推進質(zhì)量月系列活動，進一步增強全員質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，營造人人關(guān)心質(zhì)量、時時改進質(zhì)量、事事追求質(zhì)量的濃厚氛圍。

加強質(zhì)量宣傳，活動入腦入心。第一作業(yè)區(qū)圍繞生產(chǎn)和管理的熱點和難點問題，通過質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量建議、質(zhì)量培訓(xùn)等群眾性質(zhì)量活動，積極搭建交流和推廣平臺，分享典型經(jīng)驗和最佳實踐，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)4次?；鶎影嘟M借助早點名機會召開專題會，并通過工作群、公示欄強化宣傳，傳達(dá)活動要求和內(nèi)容，制作黑板報、宣傳畫5個，條幅2個，讓質(zhì)量目標(biāo)、理念不斷深入人心。同時，開展員工群知識搶答以及線下答題活動，進一步增強員工質(zhì)量責(zé)任意識和風(fēng)險意識，通過營造良好的質(zhì)量文化氛圍，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，為形成良好質(zhì)量環(huán)境提供保障。

加大檢查力度，提升質(zhì)量意識。第一作業(yè)區(qū)全面開展質(zhì)量管理檢查，深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場、泵房和操作間等，從操作規(guī)程、施工過程的質(zhì)量跟蹤、安全防范措施檢查等入手，開展質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析，實現(xiàn)以查促改、以改促提?；鶎影嘟M加強油水井現(xiàn)場管理，通過日巡檢、周抽查、季考核的方式，提升現(xiàn)場管理水平，每周進行油水井“一井一策”抽查，及時整改查出的問題;對問題井、高產(chǎn)井等實行專人管理，開展管線穿孔、臨時停電等應(yīng)急處置演練5項。此外，他們對生產(chǎn)一線消防設(shè)備設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，落實隊伍管理、設(shè)備管理等工作措施，確保消防工作萬無一失。對崗位員工應(yīng)急處置能力、技防物防使用情況和管理水平進行全面督導(dǎo)，對存在的問題定人、定時、定責(zé)整改。

開展各項活動，推進質(zhì)量管理。第一作業(yè)區(qū)將此次質(zhì)量月活動與日常生產(chǎn)相結(jié)合，對關(guān)鍵崗位人員進行培訓(xùn)，狠抓質(zhì)量管理、隱患排查工作，提升現(xiàn)場質(zhì)量管控能力，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。同時積極組織開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、QC小組活動等群眾性質(zhì)量管理活動。鼓勵崗位操作人員、業(yè)務(wù)管理人員深入現(xiàn)場，深入查找生產(chǎn)過程中的問題，確保重要崗位人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理水平。突出“標(biāo)準(zhǔn)化操作”，保證每個崗位、每道工序、每個動作培訓(xùn)到位，形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、想標(biāo)準(zhǔn)事的行為習(xí)慣，促進員工質(zhì)量管理意識提升。還大力推進修舊利廢、管理提升等工作，通過舊物“二次”利用，推進質(zhì)量創(chuàng)效。

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