文/樂(lè )居財經(jīng)鄧鑫妮

海風(fēng)拂過(guò)，沿街綠植長(cháng)出新葉，春天的氣息已經(jīng)將深圳籠罩。一場(chǎng)思想碰撞的商業(yè)地產(chǎn)年會(huì )，將業(yè)界精英聚集于此。

(資料圖片僅供參考)

在很多人眼里，深圳是“年輕”、“活力”的代名詞，不少人將這里當作自己商業(yè)之路的起點(diǎn)，深圳藍商數字科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO穆健瑋也不例外，他在這塊生機勃勃的土地上扎了根。

多年在一線(xiàn)從事策劃、規劃、招商、數字化等事業(yè)的穆健瑋，對商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

穆健瑋與樂(lè )居財經(jīng)交流時(shí)，聊起了自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。1999年，那是機遇遍地的年代，二十多歲的穆健瑋和一群年輕人奮不顧身地下了“?！?。憑借著(zhù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，穆健瑋歷經(jīng)了富基融通ERP開(kāi)發(fā)、數衍科技前端數據采集開(kāi)發(fā)、鷹云智能與阿里云的中臺實(shí)踐，也深入商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)一線(xiàn)做過(guò)打工人，他參與了中國商業(yè)信息化基礎軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從后臺中臺一路跑到了前臺，全鏈條的豐富經(jīng)驗為其之后的事業(yè)打下基礎。

回到當下，穆健瑋已經(jīng)成為深圳藍商數字科技有限公司的掌門(mén)人，公司定位于商業(yè)零售業(yè)數字化運營(yíng)服務(wù)提供商，是一家全面創(chuàng )新的應用技術(shù)開(kāi)發(fā)商。穆健瑋站在科技數字化的角度思考著(zhù)商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)，他直言，商業(yè)數字化在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著(zhù)舉足輕重的地位，這是一場(chǎng)商業(yè)戰爭，需要全行業(yè)共同完成這項挑戰和突破。

以下是樂(lè )居財經(jīng)與穆健瑋對話(huà)實(shí)錄

樂(lè )居財經(jīng)：剛剛過(guò)去的兩會(huì )，您覺(jué)得對行業(yè)發(fā)展影響最深刻的政策或者建言是什么？為什么？

穆健瑋：政府設定2023年經(jīng)濟增速目標為5.5%，在兩會(huì )報告中明確提出深挖消費潛力，分類(lèi)制定扶持政策，積極推動(dòng)消費升級和創(chuàng )新，商業(yè)零售業(yè)迎來(lái)了快速復蘇的新景象。

我們將抓住機會(huì )，積極推進(jìn)實(shí)體零售企業(yè)拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售，加快線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，并在精細化管理和數字化運營(yíng)兩個(gè)方面，為實(shí)體企業(yè)提供技術(shù)升級服務(wù)，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的購物、娛樂(lè )和生活體驗。

樂(lè )居財經(jīng)：您怎么解讀新商業(yè)？

穆健瑋：面對新的經(jīng)濟發(fā)展目標，國家商務(wù)部對擴大內需和消費提出了“三新”經(jīng)濟的發(fā)展要求，就是以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為核心內容的三新經(jīng)濟?！叭隆苯?jīng)濟的核心是連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng )新和應用，具體表現為以互聯(lián)網(wǎng)為依托全面提升企業(yè)資源管理和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)管理，全面更新傳統商業(yè)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，極大提升數字化運營(yíng)效率。

新商業(yè)模式，不僅僅是人貨場(chǎng)的重構，更是依托互聯(lián)網(wǎng)和數字技術(shù)對顧客、商品、營(yíng)銷(xiāo)、交易、場(chǎng)景、體驗和管理等內容的“三化”重構，就是在線(xiàn)化、數字化和智能化。最近的CHATGPT引起的商業(yè)焦慮，也使我們加速了“三化”重構的使命感和責任感。

樂(lè )居財經(jīng)：目前公司的核心競爭力是什么？產(chǎn)品優(yōu)勢是什么？

穆健瑋：深圳藍商數字科技有限公司是一家新創(chuàng )的復合型技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，我們團隊聯(lián)合創(chuàng )始人結合了二十多年商業(yè)實(shí)踐的運營(yíng)專(zhuān)家、商業(yè)零售業(yè)信息化數字化規劃人才，也結合了新生代的國家級基礎信息研發(fā)人才，公司的核心競爭力就是高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)團隊和技術(shù)創(chuàng )新能力。

藍商數科的產(chǎn)品優(yōu)勢集中在我們既有對1000多個(gè)項目案例的實(shí)施經(jīng)驗，20多年積累的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，又有云計算、大數據和人工智能技術(shù)團隊的整體架構和新的開(kāi)發(fā)體系，適應前中后臺全面構建和AIGC生產(chǎn)環(huán)境的快速迭代。

樂(lè )居財經(jīng)：目前公司的高質(zhì)量發(fā)展戰略分幾步走？有哪些成果？

穆健瑋：藍商數科的基本使命是通過(guò)專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新，推動(dòng)商業(yè)數字化升級和可持續發(fā)展。

我們的發(fā)展戰略分三步走：首先，通過(guò)對數字化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的梳理，采取自主研發(fā)和生態(tài)伙伴合作結合的方式，嚴格按照國家及行業(yè)信息系統建設標準與應用規范，完成基礎產(chǎn)品線(xiàn)入庫管理，形成智能商業(yè)一體化解決方案的產(chǎn)品出庫標準管理；其次，通過(guò)藍商數科成熟技術(shù)服務(wù)，為用戶(hù)快速構建業(yè)務(wù)中臺和數據中臺，完成數據驅動(dòng)的業(yè)務(wù)流程再造和“三化”重構；第三，為用戶(hù)數字化經(jīng)營(yíng)模式轉型，提供“保姆式”全生命周期的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)和“訂閱式”技術(shù)升級總集服務(wù)，建立智能商業(yè)AIGC中心。

樂(lè )居財經(jīng)：公司未來(lái)5年的規劃是什么？期望公司有哪些突破？

穆健瑋：藍商數科未來(lái)5年的規劃目標，首先是為全行業(yè)提供普適性allinOneSaaS軟件平臺服務(wù)，實(shí)現至少3000個(gè)單體項目的覆蓋率，這個(gè)allinOneSaaS，總的來(lái)說(shuō)包括人工智能、大數據、IOT、開(kāi)放API、低代碼、移動(dòng)SaaS、信息安全、融合PaaS，這是智能商業(yè)升級迫切技術(shù)基建任務(wù)，也是我們技術(shù)服務(wù)和創(chuàng )新的發(fā)展機會(huì )。其次，在此基礎上，我們也積極溝通國家數據規劃和主管部門(mén)，并與生態(tài)合作伙伴協(xié)作，推進(jìn)行業(yè)基礎設施、基礎軟件、數字化平臺、業(yè)務(wù)管控、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、安全防護、數據庫系統、云服務(wù)以及人工智能生產(chǎn)內容方面的行業(yè)智能商業(yè)標準建設。

行業(yè)從經(jīng)驗管理到數字化運營(yíng)的跨越和轉變，對于你我他就是一場(chǎng)自我革命！首先需要技術(shù)的創(chuàng )新和服務(wù)模式的變革，不能抱殘守缺，更不能故步自封，這是對我們最大的挑戰，技術(shù)的整合和應用不是簡(jiǎn)單的做產(chǎn)品，而是利用現代開(kāi)發(fā)工具和平臺資源迅速完成商業(yè)技術(shù)的武裝改造和戰備投入，這是一場(chǎng)商業(yè)戰爭，需要我們與生態(tài)伙伴和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同完成挑戰和突破！

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