文/樂(lè )居財經(jīng)曾樹(shù)佳

(資料圖片)

在換帥的節點(diǎn)，龍湖展示了一波堪稱(chēng)教科書(shū)級別的市值管理操作。

它2次提前償還貸款，共計85.5億港元；3次股東增持，共涉資7130萬(wàn)港元；3次買(mǎi)入美元票據，總價(jià)為1280萬(wàn)港元。這一組連環(huán)拳打出后，令它穩住投資者，收復股價(jià)下跌的失地。

在草木皆兵的行業(yè)環(huán)境中，地產(chǎn)股市的負面情緒更為泛濫，房企稍不注意，就會(huì )被波及，從而牽一發(fā)而動(dòng)全身，引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機。因此，愛(ài)惜羽毛的頭部房企，諸如萬(wàn)科、旭輝、碧桂園，其維護市值的操作，屢見(jiàn)不鮮。

不過(guò)，雪崩之下，沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。盡管大部分地產(chǎn)商苦心操持，仍改變不了股價(jià)下跌的窘境，截止發(fā)稿前，已經(jīng)有38家房企淪為“仙股”。而那些躺平的上市平臺，更是落得股票停牌、股價(jià)僅剩幾分錢(qián)的田地。

甚至有網(wǎng)友調侃道，“目前上市房企最低股價(jià)僅為4分錢(qián)，如果你是個(gè)屌絲，但在一線(xiàn)二線(xiàn)城市有套房，只要把房子賣(mài)掉，然后買(mǎi)這家公司的股票，你馬上成為上市房企的大股東?！?/p>

還有一些開(kāi)發(fā)商，為了支棱起股價(jià)，甚至不惜蹭熱點(diǎn)、呼喊口號，但這終究瞞不了資本市場(chǎng)的雪亮眼睛。最理想的拉升股價(jià)、維持市值的方式，是需要較好的基本面做支撐的，假如脫離了基本面，終究不能長(cháng)久。

收復“失地”

龍湖維護市值的組合拳，打得極其迅速。短短三天內，就將股東增持、提前還債、回購美元票據等多種方式付諸實(shí)踐，并收到了成效。

10月的最后一天，龍湖換帥的消息一公布，當天便迎來(lái)大跌。早盤(pán)，龍湖經(jīng)歷了股價(jià)的快速下殺，跌幅最大時(shí)達到44.21%，創(chuàng )下歷史單日最大跌幅。期間最低價(jià)7.26港元，也創(chuàng )下龍湖52周最低紀錄。

同時(shí)，其多筆債券也出現盤(pán)中臨停，大有股債雙殺之勢。

但龍湖似乎有備而來(lái)，它隨即拋出兩個(gè)利好消息，宣布提前償還2023年到期的部分銀團貸款51億港元；而其控股股東，也以平均價(jià)格每股股份9.53港元，增持300萬(wàn)股。這兩步棋，最終使得股價(jià)跌幅在收盤(pán)時(shí)，收窄至23.78%。

此后，龍湖繼續放出“連弩”，提振市場(chǎng)。當天晚間，股東CharmTalent買(mǎi)入了公司500萬(wàn)美元優(yōu)先票據；隔天，控股股東再次增持、購買(mǎi)票據，龍湖也再次提前償還34.5億港元銀團貸款。

與做空者、市場(chǎng)負面情緒的一系列對抗，最終以龍湖“收復失地”告終。11月2日，龍湖收盤(pán)漲幅達到18.85%，報12.86港元/股。這樣的股價(jià)，已經(jīng)超過(guò)了宣布換帥當天11.16港元/股的開(kāi)盤(pán)價(jià)。

在外界以為龍湖準備收手時(shí)，它卻在11月2日晚間繼續出招，控股股東不僅繼續增持100萬(wàn)股股份，還買(mǎi)下500萬(wàn)美元票據。

一旦碰見(jiàn)環(huán)境變量，龍湖的回應總是有力且迅速的。

例如此前的8月11日，由于瑞銀的做空，以及商票違約的流言，該公司盤(pán)中最低跌至20.1港元/股，報收于20.9港元/股，跌16.4%，股價(jià)創(chuàng )下近3以來(lái)新低，單日蒸發(fā)超200億港元市值。

對此，龍湖馬不停蹄召開(kāi)了投資者會(huì )，自證清白。隔天，其股東大量增持2億股股票，涉資55.6億港元。后有消息稱(chēng)，它將獲得一筆35億元港幣的俱樂(lè )部銀團貸。增持與融資利好，迅速安撫了投資者。

不止龍湖，尚未發(fā)生暴雷的頭部房企都是極為愛(ài)惜羽毛的。即便周?chē)拥娘L(fēng)險，很容易讓其受到波及，但他們仍竭力在與資本市場(chǎng)的情緒，進(jìn)行博弈。在這方面，無(wú)論是旭輝、碧桂園，還是萬(wàn)科，都是這么做的。

近期，旭輝發(fā)布境外債務(wù)全面解決方案，準備從全盤(pán)考慮，以時(shí)間換空間。從中期來(lái)看，這是較為合理的舉措，但也引發(fā)了外界的悲觀(guān)議論。在此節點(diǎn)，旭輝馬上宣布，獲控股股東回購100萬(wàn)股公司股份，涉資40.2萬(wàn)港元，此舉令其股價(jià)穩中有微升。

早在3月，旭輝就曾遭機構做空，但它以購回7040萬(wàn)元優(yōu)先票據作為回應。而自7月以來(lái)，林中等管理層，加大了公司股份的增持力度，在“一事一驚”的外部環(huán)境中扶穩船舵。

碧桂園也厭倦了唱空者總拿公司債務(wù)做文章，于是在接到穆迪調低公司評級的消息后，它便直接提前回購了一筆4.11億美元票據，將年內唯一一筆需要兌付的境外債償還，展示了自身的流動(dòng)性。

與此同時(shí)，碧桂園還開(kāi)展了股東、董監高持續購買(mǎi)公司債券的舉措。截至10月中旬，碧桂園控股股東已累計購買(mǎi)公司債券超3.25億元，以真金白銀保護投資者利益。

“老大哥”萬(wàn)科的市值管理，與上述幾家公司也有異曲同工之處。年初，當腰斬的年度業(yè)績(jì)公布出來(lái)的時(shí)候，外界一片嘩然，而萬(wàn)科為了穩住市場(chǎng)情緒，便發(fā)布了董監高的增持計劃，增持規模不低于2000萬(wàn)元。

37家內房股淪為仙股

盡管部分地產(chǎn)商焚膏繼晷，但仍難抵行業(yè)在資本市場(chǎng)上的慘淡之勢。

樂(lè )居財經(jīng)統計獲悉，年初至今，在60家樣本內房股中，股價(jià)跌幅超60%的有31家，超過(guò)一半。其中，有12家房企的跌幅甚至超過(guò)80%，5家房企的跌幅超過(guò)90%，在年內10個(gè)多月的時(shí)間里，猶如滑向了深淵。

香港上市的內地房企中，如今仙股遍地。佳源、禹洲、龍光、中梁、合景泰富、花樣年等37家地產(chǎn)商，股價(jià)均不足1港元；就連被列為示范性房企的旭輝，也難以幸免，可見(jiàn)民企之多艱。

尤其是近兩年才登上資本市場(chǎng)的房企，更是有了趕上“最壞的時(shí)代”的觀(guān)感，不少主體均在今年遭受股價(jià)重挫。

去年通過(guò)四次進(jìn)擊才實(shí)現上市的三巽，起初的股價(jià)最高達到5.88港元/股，但后續有所下滑，尤其在今年5月26日，其跌幅達到35.76%，并于6月下旬正式淪為仙股。截至11月4日，三巽收盤(pán)報0.18港元/股，較年初下跌了94.3%。

2020年后才上市的領(lǐng)地，也在今年5月19日，從3.41港元跳水至0.55港元/股，跌幅達83.82%；祥生因債務(wù)危機，同樣遭遇過(guò)單日53.91%的較大跌幅。截至11月4日，兩者的股價(jià)分別為0.24港元/股、0.28港元/股，較年初下滑了94.59%、68.75%。

現實(shí)的處境，給曾經(jīng)那些擠破頭奔赴港股上市的房企，潑下了一盆涼水。IPO的籌集款，或許能稍微緩解某個(gè)階段的流動(dòng)性問(wèn)題，但花著(zhù)錢(qián)登陸資本市場(chǎng)、維護上市平臺，卻遭到了資本市場(chǎng)的打擊，這很難不給他們留下創(chuàng )傷。

對于新入局者來(lái)說(shuō)，在地產(chǎn)整體下行的環(huán)境下，“市值管理”就如同一句空話(huà)，因為他們尚未在資本市場(chǎng)站穩腳跟，就被推了一個(gè)趔趄，一時(shí)很難緩過(guò)神來(lái)。當然，其中也不乏徹底躺平者。

新力控股的跌落更為急劇。去年9月20日，新力的開(kāi)盤(pán)價(jià)原本還有3.95港元/股，但在幾個(gè)小時(shí)之內，其跌幅便達到87%，直至當日下午3時(shí)38分起中途停牌，其股價(jià)停在0.5港元/股，市值跌幅接近9成。

遭遇流動(dòng)性危機的新力，于去年年底，被從恒生綜合指數、恒生港股通指數、恒生港股通非AH股公司指數等剔除。后來(lái)，因未能按時(shí)發(fā)出年報，它又新增了一項停牌因素，多了一層復牌的障礙。

新力原本就鮮有化解債務(wù)的表態(tài)與措施，如今處于停牌階段，股價(jià)定格，任資本市場(chǎng)潮起潮落，它自巋然不動(dòng)。要想重振暴雷前的光景，新力只有先解決債務(wù)等問(wèn)題，實(shí)現復牌。

停牌中的陽(yáng)光100，同樣見(jiàn)慣了資本市場(chǎng)的驟變。2019年初的一天，其股價(jià)在午后直線(xiàn)跳水，盤(pán)中最大跌幅曾高達79.19%；去年8月，該公司又經(jīng)歷了一波持續的陰跌。直至今年3月底停牌，其股價(jià)僅為0.37港元/股。

起初，在傳出公司債務(wù)逾期的消息時(shí)，陽(yáng)光100還會(huì )出面表態(tài)“盡快達成還款展期或其他還款安排”，后來(lái)因發(fā)不出年報而停止股票交易后，盡管后續還有債務(wù)違約，但它已鮮有發(fā)聲，沒(méi)有了管理市值的迫切感。

港股市場(chǎng)里，融創(chuàng )、佳兆業(yè)、花樣年、景瑞控股、當代置業(yè)等，也都處于停牌階段，要想恢復在資本市場(chǎng)上的地位，就只能盡快達到復牌條件，讓股價(jià)重新躍動(dòng)起來(lái)。

反面教材

相比于港股，地產(chǎn)A股則顯得較為溫和。年初至今，50家A股樣本房企，股價(jià)跌幅均在60%以下。其中股價(jià)跌幅在20%以下的，有21家，占據多數。

另有京能置業(yè)、南國置業(yè)、信達地產(chǎn)、珠江股份、華發(fā)股份、中交地產(chǎn)、濱江集團等12家房企，逆勢實(shí)現了股價(jià)上漲。

在一眾國央企的周?chē)?，民企濱江較為顯眼，它的股價(jià)從年初的4.66元/股上升至目前9.57元/股，漲幅達到105.36%。

8月25日，濱江公布半年報，期內其歸母凈利微漲至12.84億，新增土儲項目30個(gè)。此后的半個(gè)月內，濱江的股價(jià)快速上漲至52周新高，為12.96元/股，后來(lái)雖有所回落，但還是有了1倍的漲幅。

若只翻閱濱江的新聞，總會(huì )覺(jué)得它猶如居于“世外桃源”一般，既沒(méi)有債務(wù)糾葛，又沒(méi)有被負面輿論波及，拿地、融資、還債、披露業(yè)績(jì)一切如常.因此它不用特意去維護股價(jià)與市值，就能在資本市場(chǎng)上有較好的表現，無(wú)招勝有招。

可見(jiàn)，保持好的基本面，就是管理市值最好的方式。反觀(guān)部分A股公司靠熱點(diǎn)、信批暫時(shí)支棱起來(lái)的股價(jià)，都不能長(cháng)久。

格力地產(chǎn)就是一個(gè)典型的例子。早在2020年2月，格力地產(chǎn)便宣布“跨界”進(jìn)軍醫療產(chǎn)業(yè)，引發(fā)關(guān)注。隨后其股價(jià)從2月4日盤(pán)中最低點(diǎn)3.74元/股，一路反彈至3月6日的5.07元/股，漲幅高達35.6%。

該年度的5月，格力地產(chǎn)發(fā)布收購珠海免稅草案，股價(jià)又應聲大漲，5月25日至6月3日內，便連獲8個(gè)漲停板，此后甚至沖上了18.1元/股的年內歷史最高點(diǎn)。

但木秀于林，卻招來(lái)了上交所的問(wèn)詢(xún)函，要求格力地產(chǎn)補充披露這次重組后，公司的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)模式，以及是否存在內幕交易。

好景不長(cháng)，后來(lái)公司董事長(cháng)魯君四，因涉嫌證券市場(chǎng)內幕交易違法行為，被立案調查；其免稅業(yè)務(wù)也戛然而止，引發(fā)了股價(jià)的持續下跌。截至目前，格力地產(chǎn)的股價(jià)僅剩5.95元/股，與此前因免稅概念躥升的高點(diǎn)，相去甚遠。

靠特別的方式拉升股價(jià)的例子，還會(huì )讓人聯(lián)想到暴雷前的泰禾。

2017年底，黃其森在接受采訪(fǎng)時(shí)透露，新的一年銷(xiāo)售額的目標是再翻一番至2000億元。同時(shí)，他立下flag，泰禾爭取在2018年下半年將負債率降到75%，泰禾在手的銀行授信共751億元。

受此消息影響，泰禾股價(jià)在隨后兩三天內，直線(xiàn)拉升漲停。但深交所對他的關(guān)注函也隨之而來(lái)，詢(xún)問(wèn)其目標是否屬實(shí)，如何實(shí)現。在此之后，泰禾的股價(jià)也逐漸回歸正常。

如今，泰禾在債務(wù)危機求生，仍未脫離困境。今年以來(lái)，其股價(jià)跌幅較大，達到55.66%，截至11月4日收盤(pán)報0.98。

總而言之，最理想的拉升股價(jià)、維持市值的方式，是需要較好的基本面做支撐的，假如脫離了基本面，終究是過(guò)眼云煙。

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