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莫讓“小散遠(yuǎn)”單位 成為“安全洼地”

■張 偉

近日,筆者在復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查中發(fā)現(xiàn),一些顯而易見的安全隱患,如印刷設(shè)備接地線脫落、臨時(shí)用電電線老化、叉車操作人員未系安全帶等,在“小散遠(yuǎn)”單位頻頻出現(xiàn)。

“小散遠(yuǎn)”單位數(shù)量多、分散廣,一些“小散遠(yuǎn)”單位重生產(chǎn)輕安全、趕工期搶進(jìn)度,復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備不充分,員工安全教育不到位,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,“小散遠(yuǎn)”單位求生存、降成本,極易出現(xiàn)縮減安全投入的情況。對(duì)此,筆者建議,嚴(yán)把入口關(guān)、執(zhí)法關(guān)、教育關(guān)三個(gè)關(guān)口,強(qiáng)化對(duì)“小散遠(yuǎn)”單位的監(jiān)管,督促“小散遠(yuǎn)”單位安全復(fù)工復(fù)產(chǎn),不能讓其成為影響安全生產(chǎn)的短板、洼地。

嚴(yán)把入口關(guān),確保精細(xì)管理不放松。加強(qiáng)源頭治理,做到不安全不引進(jìn)。加強(qiáng)精細(xì)化管理,摸清本轄區(qū)本行業(yè)“小散遠(yuǎn)”單位底數(shù),建立清單和臺(tái)賬,實(shí)行“一企一策”。加強(qiáng)服務(wù)督導(dǎo),建立掛點(diǎn)包保制度,從管理制度、人員、培訓(xùn)、操作規(guī)程等方面,組織專家指導(dǎo)服務(wù),督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。

嚴(yán)把執(zhí)法關(guān),確保嚴(yán)格監(jiān)管不放任。要落實(shí)屬地和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,定期開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查,對(duì)“小散遠(yuǎn)”單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān),達(dá)不到條件不復(fù)產(chǎn),堅(jiān)決、嚴(yán)肅懲處違法違規(guī)行為,通過鐵腕治患、嚴(yán)格執(zhí)法全力防范事故。

嚴(yán)把教育關(guān),確保警鐘長(zhǎng)鳴不松弦。強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全宣傳,制定安全提示,利用廣播、報(bào)紙、電視、微信、抖音、崗前三分鐘小視頻、班前喊話等多種方式,開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳;督促企業(yè)扎實(shí)開展“開工安全第一課”,強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間,對(duì)于“小散遠(yuǎn)”單位的“小”,要從思想上加以重視,不能“因小失大”;對(duì)于“散”,要做到精準(zhǔn)監(jiān)管、關(guān)口前移、人員前置、重心下移,用辛苦指數(shù)換取安全指數(shù);對(duì)于“遠(yuǎn)”,可利用科技手段、網(wǎng)格員等,打造安全監(jiān)管的“千里眼”“順風(fēng)耳”。

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