交流分享篇

現場(chǎng)，7個(gè)調研組圍繞各自課題開(kāi)展情況進(jìn)行了交流分享。

第一調研組

《新形式下如何做好黨員教育》

第二調研組

《破解建筑垃圾管理困局，化解老小區“成長(cháng)的煩惱”》

第三調研組

《智能化賦能+精細化服務(wù)=社區養老新趨勢》

第四調研組

《既有住宅加裝電梯難點(diǎn)問(wèn)題探究與思考》

第五調研組

《基于親和清的與政商關(guān)系調研》

第六調研組

《從“一店一檔”推廣使用情況淺析控江“一網(wǎng)統管”應用場(chǎng)景建設》

第七調研組

《思考緩解小區停車(chē)難的解決路徑》

導師點(diǎn)評篇

6位導師結合交流情況就課題選取、問(wèn)卷設置、文本撰寫(xiě)、匯報形式等方面對各調研組提出了專(zhuān)業(yè)性建議。

第一組導師邵紅光指出：一是課題要再細化，明確切入點(diǎn)。二是調研方法要注重與基層實(shí)際相吻合。三是調研要以問(wèn)題作為切入點(diǎn)，深入剖析，提出建議。

第二組導師馮森指出：調研組花時(shí)間在一線(xiàn)，花精力找問(wèn)題，值得贊賞。后續要對調研已發(fā)現的問(wèn)題轉化為提案，將青年的創(chuàng )造力和解決力落到實(shí)處。

第三組導師劉元生指出：一是要更加詳實(shí)具體、科學(xué)合理的查找問(wèn)題和短板，為今后工作提供路徑和方法。二是要結合問(wèn)題導向多走訪(fǎng)、研究、學(xué)習，打開(kāi)工作思路。三是要針對不同人群進(jìn)一步細化調研方法。

第四組導師祁滬軍指出：調研組的選題精準地反映了基層急難愁盼問(wèn)題，要結合以往的經(jīng)驗教訓，摸清底數、分析原因、找準短板、理清思路。

第五組導師李妍指出：一是要繼續發(fā)揮青年干部的能動(dòng)性、專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng )造性，為街道工作提供助力。二是要以更具體的角度出發(fā)將調研內容做細做實(shí)。三是調研報告要輔以具體案例和數據支持，體現調研報告的科學(xué)性和全面性。

第六組、第七組導師謝志軍指出：要打破局限，拓寬思路，匯集多方案例及數據，形成高質(zhì)量的調研報告。

領(lǐng)導寄語(yǔ)篇

控江路街道黨工委書(shū)記、人大工委主任祁克萍對各調研組前期工作予以充分肯定，她指出，各組選題精準，準備充分，對于調研做了周密的安排和分工。希望各調研組根據導師們提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行后期的報告撰寫(xiě)和修改完善工作。

同時(shí)，祁書(shū)記對后續調研提出了三方面要求：一是練就眼力和腦力，養成調查研究的工作習慣。青年干部要始終把調查研究的習慣貫穿到工作之中，學(xué)會(huì )帶著(zhù)問(wèn)題觀(guān)察社區、關(guān)注民生。要把握群體特征，熟悉政策環(huán)境，聚焦難點(diǎn)熱點(diǎn)，引發(fā)思考，形成高質(zhì)量的見(jiàn)解和觀(guān)點(diǎn)。二是體現行動(dòng)力，積蓄破解難題的不竭動(dòng)能。調研的落點(diǎn)在于行動(dòng)，要勤于思、敏于行，多維度思考問(wèn)題，分析現狀，提出具體、可行的舉措建議，體現調研成效，豐富調研成果。三是凝聚合力，打造協(xié)作共贏(yíng)的團隊精神。調研是對于青年干部的一次鍛煉，一次成長(cháng)，在調研過(guò)程中要善于找尋不同工作板塊間的內在聯(lián)系，打破界限，創(chuàng )新思維。在團隊協(xié)作中組長(cháng)要敢于牽總、勇于擔當，組員要善于溝通、樂(lè )于協(xié)助，既充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的作用，又體現一定程度的民主集中，充分展現青年干部的先鋒力量和良好精神風(fēng)貌。

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