泗交鎮傳達貫徹學(xué)習縣委書(shū)記薛永琦來(lái) 泗交調研講話(huà)精神
一、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn),維護穩定工作。一是完善應急儲備庫管理制度,特別是應急預案中物資調撥轉運流程制度,優(yōu)化流程,縮短時(shí)間,確保第一時(shí)“拉得出,用得上”。二是對機關(guān)全體人員進(jìn)行應急業(yè)務(wù)培訓,熟悉物資存儲情況,管理制度,調撥流程,提升應急防范意識和實(shí)際操作能力,同時(shí)加強對全鎮應急隊伍成員進(jìn)行一次全覆蓋應急業(yè)務(wù)培訓,知道在如何保護好自已的前提下做好防汛、防火等應急工作。三是選優(yōu)配強鎮矛調中心工作人員,加強業(yè)務(wù)知識培訓,完善工作值班制度,充分發(fā)揮調處化解作用,把矛盾糾紛化解在基層。
二、做好為民辦實(shí)事,突出特色品牌。充分發(fā)揮便民服務(wù)中心和便民服務(wù)站工作職能,各村明確2名代辦員,開(kāi)展代辦服務(wù),上門(mén)服務(wù),每半月上村了解情況一次,完善掃碼了解辦事流程工作,讓群眾少跑路,實(shí)現一次性辦結。
三、加強生態(tài)環(huán)保工作,做好農文旅融合綠色發(fā)展文章。加大私挖亂采打擊力度,牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山的理念,在打造文旅融合特色小城鎮上走在前列,作出示范。
四、強化主動(dòng)服務(wù),優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導包聯(lián)制度,包聯(lián)領(lǐng)導每周至少一個(gè)電話(huà),每月至少上門(mén)一次,主動(dòng)對接,替企業(yè)跑退辦事,出點(diǎn)子想主意,把企業(yè)的發(fā)展命運當成自已的事業(yè)命運。不斷營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境,讓更多的企業(yè)來(lái)泗交發(fā)展,促進(jìn)地域經(jīng)濟發(fā)展。
五、提升整治標準,改善村容村貌。結合六亂整治和五面紅旗示范村創(chuàng )建,大力開(kāi)展人居環(huán)境整治,提升整治標準,繪就鄉村振興新畫(huà)卷。
六、加強管控,做好常態(tài)化疫情防控。結合當疫情防控形勢,要求商店、飯店等公共場(chǎng)所做好消毒和登記,各村做好值班值守,做好外來(lái)人員管控,及時(shí)上報返鄉人員信息,各村做好防疫物資準備,及時(shí)消毒。同時(shí)做好疫苗接種工作,全面建立起群眾生命安全防護屏障。
最后王斌書(shū)記強調,要進(jìn)一步嚴明工作紀律,改進(jìn)工作作風(fēng),努力用我們的擔當盡責、敬業(yè)奉獻、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、扎實(shí)苦干,讓泗交實(shí)現更大發(fā)展,煥發(fā)更亮光彩,交出滿(mǎn)意答卷!
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