在一次局務(wù)會(huì )上，筆者所在單位的一位領(lǐng)導毫不客氣地指出：“現在，安全監管人員什么事都想找專(zhuān)家干、聽(tīng)專(zhuān)家講，有些原本業(yè)務(wù)不錯的一線(xiàn)骨干，如今弄得專(zhuān)業(yè)技能都退化了?！?/span>

的確，請第三方服務(wù)機構參與安全檢查、事故調查處理，本意是想通過(guò)專(zhuān)家外腦的支持，彌補安全監管人員自身專(zhuān)業(yè)能力短板與不足，進(jìn)一步提高安全檢查的精準性和實(shí)效性，但請專(zhuān)家并非意味著(zhù)什么事都要依靠專(zhuān)家，更不能把分內工作都推出去，讓自己清閑起來(lái)。這樣反倒讓原有的業(yè)務(wù)骨干退步了，讓剛入行的新人因為“拐棍兒和依靠”不思進(jìn)取了，從而完全背離了“政府買(mǎi)服務(wù)，專(zhuān)家查隱患”的初衷。

實(shí)事求是地講，有些第三方服務(wù)機構反倒希望看到這種局面，仿佛政府監管人員越閑越好、越不專(zhuān)業(yè)越好，如此一來(lái)，政府部門(mén)就不得不繼續花錢(qián)購買(mǎi)服務(wù)，如此惡性循環(huán)下去，只會(huì )導致政府支出越來(lái)越多，監管部門(mén)的能人越來(lái)越少。所以說(shuō)，請專(zhuān)家查隱患，安全監管人員絕不能當甩手掌柜，更不能“自廢武功”。

如何揚長(cháng)避短，通過(guò)專(zhuān)家查隱患，助力安全監管人員成長(cháng)？筆者有三點(diǎn)建議：一是在和專(zhuān)家一道深入企業(yè)進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中，安全監管人員要多請教、多觀(guān)察、多學(xué)習，要學(xué)藝，看看專(zhuān)家怎么發(fā)現隱患、怎么提出整改建議和意見(jiàn)、依據了什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范，回去后再靜下心來(lái)、認真梳理，把每一次檢查都當作一次學(xué)習再提高的好機會(huì )，久而久之也就成了行家里手。二是要有意識、主動(dòng)拿開(kāi)“拐棍兒”，再難的路也要走下去，否則就永遠不會(huì )“百煉成鋼”。比如，專(zhuān)家參與安全檢查提出了整改建議，下次復查時(shí)政府監管部門(mén)就可不帶專(zhuān)家，對照上次問(wèn)題清單逐一核查落實(shí)，看看企業(yè)整改與否、效果如何，實(shí)在遇到不明白的地方再向上次同行的專(zhuān)家請教。三是政府購買(mǎi)服務(wù)要精準發(fā)力、有的放矢、精準施策，不可搞“大水漫灌、面面俱到”，如果各行各業(yè)都請專(zhuān)家進(jìn)行安全檢查，行政成本大幅度提高不說(shuō)，行業(yè)監管部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能“瘸腿”現象只會(huì )更加嚴重，對于那些普通、日常、例行的安全檢查，行業(yè)監管部門(mén)應該主要依靠自身力量，而對于事故調查處理、重大隱患鑒定和整改，由于其專(zhuān)業(yè)性強、問(wèn)題復雜，請專(zhuān)家來(lái)助力當然是必要的。

遇到問(wèn)題、難題都不可怕，可怕的是自己不想事、不干事、不擔事，最后也就永遠做不成事。安全監管人員應從專(zhuān)家那里多學(xué)藝，練強內功，早日成為行家里手。

關(guān)鍵詞： 安監 人員 勿因 專(zhuān)家