林芝市森林消防支隊指戰員開(kāi)展水域救援訓練 李國燾 攝

■本報記者胥德義

通訊員甄小龍

2020年，在應急管理部森林消防局組織的森林消防隊伍“火焰藍”首屆特種救援技能比武中，西藏自治區森林消防總隊在11個(gè)參賽隊伍中一舉拿下第二名的優(yōu)異成績(jì)，堪稱(chēng)最大的“黑馬”，著(zhù)實(shí)讓兄弟單位刮目相看，也讓上級機關(guān)有些意外。

回溯過(guò)往，該總隊戰斗力凝聚力不足、拴不住心留不住人等一系列問(wèn)題讓上級黨委提起來(lái)頭疼，抓起來(lái)心亂。

改革轉制以來(lái)，該總隊黨委以新氣象、新作為推動(dòng)隊伍平穩發(fā)展，做到了聚力轉型強能、奮力開(kāi)新圖強。

堅定政治信仰

捋順人心風(fēng)氣

該總隊黨委始終著(zhù)眼“真忠誠、真團結、真嚴實(shí)、真干事”建班子、領(lǐng)方向，牢固樹(shù)立“缺氧氣更要正風(fēng)氣”的理念，持續開(kāi)展“糾四風(fēng)”轉作風(fēng)和“三項治理”，制定糾治形式主義官僚主義、基層“微腐敗”專(zhuān)項措施，堅持定期召開(kāi)紀委書(shū)記例會(huì )，約談重要崗位人員和大項工程項目負責人，依托第三方實(shí)現經(jīng)濟責任審計全覆蓋。

結合審計中發(fā)現的問(wèn)題，該總隊制定完善了4個(gè)暫行辦法，研發(fā)運行伙食、油料2個(gè)監管系統，有效發(fā)揮了審計監督作用。該總隊把干部政治品質(zhì)、道德素質(zhì)，特別是嚴守政治紀律規矩作為第一條件，始終堅持公平公正公開(kāi)處理提職轉退及重大敏感問(wèn)題，每年對干部進(jìn)行不少于一次的業(yè)務(wù)普考，不及格者延緩晉升，不達優(yōu)良的不得擔任領(lǐng)導職務(wù)，將業(yè)務(wù)成績(jì)作為干部使用和等級評定的“硬條件”，使干部問(wèn)題不再神秘。

此外，該總隊大力實(shí)施以知心、穩心、強心、暖心為核心內容的“四心工程”，為基層解決了飲水供氧、用電取暖、落戶(hù)辦證、臨時(shí)住房等急事難事。特別是去年以來(lái)，該總隊啟動(dòng)27個(gè)項目，投入1.87億元，徹底改善了高原指戰員生活環(huán)境，解決了訓練場(chǎng)建設等難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，環(huán)境好、氛圍好，指戰員心情舒暢，獲得感、幸福感、歸屬感充盈。

狠抓訓練備戰

全力提質(zhì)強能

由于地處高原缺氧、氣候惡劣的生命禁區，多年來(lái)，該總隊怕訓不敢訓，訓練成績(jì)始終在森林消防隊伍后幾名徘徊，“訓練貧困戶(hù)”已成為上下各級心照不宣的標簽。2018年初，該總隊新一屆黨委班子歸正工作重心，樹(shù)立“堅守極地、不畏極難、甘受極苦、挑戰極限”的思想，大刀闊斧向訓練“開(kāi)刀”，提出第一年抓認識強體能、第二年抓教頭打基礎、第三年抓全面求升級的“上臺階”戰略，把全部精力瞄向練兵備戰，誓在森林消防隊伍中爭先。

為此，該總隊黨委亮出了扎實(shí)有效的“三大招”。

第一招：立規問(wèn)責。該總隊揮準問(wèn)責“鐵鞭子”，研究出臺總隊抓訓五條措施，在選人用人、立功受獎、政策激勵上向訓練傾斜，明確各級主官、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)處室、教練員抓訓責任，對在各類(lèi)訓練考核中成績(jì)不及格的、施教組訓不嚴格的，依規嚴肅問(wèn)責。

那曲大隊地處藏北高原，那里海拔超4500米，被視為生命禁區。因自然條件惡劣，該大隊多年來(lái)訓練后進(jìn)。為此，該總隊黨委要求分管領(lǐng)導、幫建處室立下“軍令狀”，同時(shí)在政策、財物、人才等方面予以?xún)A斜，并調整該大隊大隊長(cháng)，指派懂訓練的機關(guān)人員赴一線(xiàn)督訓。終于，該大隊訓練成績(jì)實(shí)現了大幅度躍升，2019年終考評首次跨入訓練先進(jìn)行列，大隊長(cháng)孔特特獲得2020年“最美應急管理工作者”稱(chēng)號。

第二招：大獎嚴懲。該總隊黨委堅持訓練“一票否決”，保持大獎嚴懲的鮮明導向。

連續2年專(zhuān)業(yè)技能尖子比武結束后，該總隊迅速對42人次表現優(yōu)異的參賽人員記功嘉獎，對2名受上級表彰的訓練尖子提前晉職、增資增檔。

獎勵立竿見(jiàn)影、觸動(dòng)深遠。2年來(lái)，有3名訓練尖子提前晉職，有41名訓練尖子榮立三等功被優(yōu)先選晉任用；有6人因訓練成績(jì)不拔尖被調離大隊主官崗位，有36名指戰員因考核不及格被取消選晉資格。

“問(wèn)鼎訓練高峰，就是一個(gè)挑戰自我、超越自我的過(guò)程。每次扛輪胎賽跑，我都挑最大的，別人沖一圈我沖到體能極限?！北黄聘裉岚蔚奶厍诖箨犚恢嘘犞嘘犻L(cháng)李騰川深有感觸地說(shuō)。

第三招：以訓爭位。該總隊把“訓練有為、訓練有位、訓練有功”根植隊員血脈，開(kāi)展“大考核、大競爭、大比武”活動(dòng)，營(yíng)造公平良性競爭氛圍。先后組織48名擬評優(yōu)干部集中進(jìn)行任前考核，調整2名訓練成績(jì)未達到良好以上的大（中）隊主官、分流23名訓練成績(jì)靠后的機關(guān)公勤人員及作戰分隊人員。

“必須強化實(shí)戰實(shí)訓的理念，提升能力，用打仗的辦法對待訓練，除了玩命，別無(wú)他途?！痹摽傟牽傟犻L(cháng)劉義全說(shuō)。

轉制以來(lái)，該總隊圓滿(mǎn)完成較大森林草原火災撲救任務(wù)18次、綜合救援任務(wù)16次，開(kāi)展防火專(zhuān)項行動(dòng)等防火勤務(wù)7次，受到了各級領(lǐng)導的肯定。

緊盯安全嚴抓管理

確保隊伍平穩過(guò)渡

該總隊從日常制度管起，以上級安全工作指示為抓手，每季度召開(kāi)分析安全形勢會(huì )，依據森林消防隊伍安全責任清單，建立健全安全責任制，調整建立安全領(lǐng)導小組3個(gè)、安全工作小組17個(gè)，逐級簽訂安全管理工作責任狀46份，嚴密組織開(kāi)展“學(xué)條令規章、解困惑困難、守安全底線(xiàn)”專(zhuān)項活動(dòng)，不間斷開(kāi)展安全隱患排查治理。

在該總隊，領(lǐng)導必須站在排頭，帶頭示范，督促各級嚴格落實(shí)日常安全管理“七項制度”，每日堅持查鋪查哨制度，對管酒治酒、一日生活制度、人員在位和重點(diǎn)工作推進(jìn)等開(kāi)展電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )抽查。該總隊和所屬支隊每周對基層單位安全管理工作落實(shí)情況進(jìn)行突擊檢查，確保隊伍保持嚴抓安全態(tài)勢。

西藏山高坡陡，該總隊堅持每周不少于50公里駕駛訓練和安全教育，把控制車(chē)速和系安全帶作為基本規矩，同時(shí)針對地域特點(diǎn)，常態(tài)防范、整治“五類(lèi)重點(diǎn)問(wèn)題”。

3年多來(lái)，該總隊無(wú)事故案件、無(wú)違法違紀問(wèn)題，連續3年被森林消防局表彰為“安全工作先進(jìn)單位”。

面對這可喜成果，該總隊政委譚程富深有感觸：“只要黨委一班人心齊勁盛，困難再多也能克服。哪怕離上級黨委機關(guān)再遠，也能讓組織放心、安心?！?/p>

關(guān)鍵詞： 聚力 轉型 奮力 圖強