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1月14日，茅臺葡萄酒2022年度總結大會(huì )在茅臺鳳凰莊園成功召開(kāi)，全面盤(pán)點(diǎn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，科學(xué)謀劃來(lái)年工作任務(wù)。董事長(cháng)司徒軍表示，今年以來(lái)，茅臺葡萄酒生產(chǎn)質(zhì)量保持穩中向好、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現新突破，茅臺葡萄酒在6年內營(yíng)收增長(cháng)超4倍，已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段。2023年的具體工作包括年后開(kāi)工建設新工廠(chǎng)、加快提升數字化水平、啟動(dòng)公司上市和員工持股計劃、引進(jìn)卓越績(jì)效模式、爭創(chuàng )政府質(zhì)量獎、加大市場(chǎng)投入、和經(jīng)銷(xiāo)商攜手開(kāi)展市場(chǎng)建設活動(dòng)、實(shí)現品牌勢能新突破等。

2022年，茅臺葡萄酒公司緊緊圍繞集團“1+3”文件貫徹落實(shí)，順利實(shí)現營(yíng)收、利潤指標雙提高，總體呈現穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢。范雪梅在作《2022年度工作報告及2023年工作規劃》時(shí)指出，來(lái)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要圍繞“固基礎、強管理、塑品牌”九字方針，著(zhù)力打造“1134”工程。

同時(shí)做好七件事情：開(kāi)工建設新工廠(chǎng)，打開(kāi)發(fā)展新局面，圍繞茅臺鳳凰莊園建設標準化基地，構建鳳凰谷微生態(tài)；持續優(yōu)化產(chǎn)品體系，啟動(dòng)“酒之鳳”副品牌，緊抓消費恢復帶來(lái)的市場(chǎng)契機，用高質(zhì)量產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者多元化需求，鍛造企業(yè)核心競爭力；延續打造四大IP，實(shí)現品牌勢能新突破，開(kāi)展形式多樣的市場(chǎng)建設活動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展；2023攻城略地，實(shí)現市場(chǎng)業(yè)績(jì)新提升，大規模開(kāi)展市場(chǎng)建設，占市場(chǎng)、做規模、造聲浪，實(shí)現市場(chǎng)業(yè)績(jì)的新提升；加快提升數字化水平，釋放發(fā)展新動(dòng)能，不斷掀起“特而美”浪潮，與消費者實(shí)現更多“美”的共鳴；導入卓越績(jì)效模式，構建立體績(jì)效管理系統，形成良好的管理流程和行為規范，推動(dòng)企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展；提升福利待遇，進(jìn)一步提高員工幸福指數，共享企業(yè)發(fā)展紅利。

董事長(cháng)司徒軍在總結發(fā)言中表示，今年以來(lái)，茅臺葡萄酒生產(chǎn)質(zhì)量保持穩中向好、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現新突破。尤其是2017年至今，茅臺葡萄酒在6年內營(yíng)收增長(cháng)超4倍，已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段。

談及2023年的具體工作，董事長(cháng)司徒軍指出，一是年后開(kāi)工建設新工廠(chǎng)，做好生產(chǎn)保障工作，打開(kāi)發(fā)展新局面；二是加快提升數字化水平，釋放發(fā)展新動(dòng)能；三是啟動(dòng)公司上市和員工持股計劃，構建發(fā)展新機制；四是引進(jìn)卓越績(jì)效模式，爭創(chuàng )政府質(zhì)量獎，建立發(fā)展新模式；五是加大市場(chǎng)投入，和經(jīng)銷(xiāo)商攜手開(kāi)展市場(chǎng)建設活動(dòng)，實(shí)現品牌勢能新突破。

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