(資料圖片)

“增效益”持久戰作為“四大戰役”中既考驗實(shí)力有考驗耐力的一項，打得不僅是高屋建瓴的戰略規劃，更是切實(shí)可行的戰術(shù)執行。清徐農商銀行始終圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要務(wù)，將盈利能力、利潤增長(cháng)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要方向，全行統籌聯(lián)動(dòng)、創(chuàng )新管理模式、強化過(guò)程管控、優(yōu)化機制措施，進(jìn)一步破解難題、實(shí)現規模、提高效益。

拓寬攬儲渠道，提升存款份額。一方面深耕存量，加強與客戶(hù)對接溝通，用“靈魂服務(wù)”做好存量存款的維護和管理，并通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步穩定客戶(hù)資源；另一方面細挖增量，積極對接縣財政局、農業(yè)農村局，溝通行政事業(yè)單位開(kāi)戶(hù)事項，爭取對公存款，拓展增量市場(chǎng)份額。

優(yōu)化考核結構，降低存款成本。以績(jì)效考核為指揮棒，提高低成本存款考核占比，實(shí)行業(yè)績(jì)與工資、評先評優(yōu)掛鉤，不斷優(yōu)化存款結構，加大低成本存款的營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)根據市場(chǎng)情況，及時(shí)調整3年、5年長(cháng)期存款利率，降低存款付息率，進(jìn)一步壓降費用成本。

多項業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，高效成本核算。通過(guò)信貸投放、資金業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、不良清收多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，統一進(jìn)行經(jīng)營(yíng)利潤核算管理，主動(dòng)對接政府和企事業(yè)單位，為對公開(kāi)戶(hù)與結算提供綠色通道和便捷服務(wù)，提升活期存款資金沉淀，并通過(guò)梳理晉享e付收單客戶(hù)經(jīng)營(yíng)流水，為貸款授信、貸款額度調整提供可行性參考依據。

創(chuàng )新信貸產(chǎn)品，提升服務(wù)能力。清徐農商銀行針對不同行業(yè)、職業(yè)、信用狀況等為客戶(hù)量身定制授信方案，創(chuàng )新推出了“流水貸”“民樂(lè )貸”“微捷貸”等信貸產(chǎn)品，持續完善產(chǎn)品體系建設，為實(shí)體經(jīng)濟提供更優(yōu)更好的金融服務(wù)。

做優(yōu)微貸業(yè)務(wù)，助力貸款增效。清徐農商銀行積極與山西省農業(yè)信貸融資擔保有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)省農擔）、山西省融資擔保有限公司第一批合作貸款（簡(jiǎn)稱(chēng)省融擔）開(kāi)展“總對總”批量擔保業(yè)務(wù)合作，有效破解農業(yè)和市場(chǎng)主體的融資難、融資貴問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：