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起步就是沖刺,開(kāi)局就是決戰。首季“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，麻陽(yáng)農商銀行精細化安排部署，高密度開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，多舉措吸存攬儲，全員齊心協(xié)力，順利完成首季“開(kāi)門(mén)紅”存款目標。截至2月28日，該行各項存款總額47.56億元，較年初凈增3.82億元，提前完成首季“開(kāi)門(mén)紅”存款凈增目標值的127.3%，存款日均凈增額較年初凈增2.51億元，提前完成首季“開(kāi)門(mén)紅”日均存款凈增目標值的101%。

早部署，細方案。該行在去年底結合總行下發(fā)的活動(dòng)方案，細化出臺了2023年首季“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案，讓全員心中有目標，行動(dòng)有方向，并明確每月、每周、每位員工攬存的具體目標。每位員工都做到“心中有方向、心中有客戶(hù)、心中有任務(wù)”，積極拓展營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)全員不懈努力，全員均全部完成了既定目標任務(wù)。目前，大家正朝著(zhù)各自“奮斗目標”，繼續拓展營(yíng)銷(xiāo)，在全行形成奮勇?tīng)幭鹊牧己梅諊?/p>

強宣傳，造氛圍。一是該行堅持“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，網(wǎng)點(diǎn)負責人帶頭，每日所轄村組入戶(hù)宣傳和臨街商戶(hù)拜訪(fǎng)，讓周邊居民和商戶(hù)都知曉該行首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)；二是要求全體員工通過(guò)電話(huà)、微信、抖音多渠道營(yíng)銷(xiāo)宣傳，同時(shí)充分發(fā)揮大堂經(jīng)理的作用，主動(dòng)了解客戶(hù)訴求，挖掘潛在客戶(hù)；三是春節前夕，各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展“迎新春 送對聯(lián)”走訪(fǎng)活動(dòng)，對存款大戶(hù)、對公客戶(hù)等進(jìn)行走訪(fǎng)，了解資金結算需求，并做好對我行金融產(chǎn)品的宣傳營(yíng)銷(xiāo)，維護存量客戶(hù)，拓展潛在客戶(hù)。

強弱項，勤督導。該行每日將“首季開(kāi)門(mén)紅”通報表發(fā)至本行“兔飛猛進(jìn)開(kāi)門(mén)紅”工作群，堅持“月月定目標，天天賽成績(jì)”，使每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每位員工將自己網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)任務(wù)與差距一目了然。同時(shí)，各項指標任務(wù)按周實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)PK制，充分激發(fā)員工的積極性，通過(guò)PK制讓完成任務(wù)好的網(wǎng)點(diǎn)及員工充滿(mǎn)動(dòng)力，通過(guò)PK制后進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)及員工奮力趕超；積極引導員工樹(shù)立控本增效的意識，以低成本存款和對公存款為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化存款結構。

關(guān)鍵詞： 農商銀行 提前完成 首季開(kāi)門(mén)紅 活動(dòng)方案 奮勇?tīng)幭?/a>