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懷安聯(lián)社于2023年2月27日召開(kāi)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，目的是客觀(guān)分析存貸款、電子銀行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢的原因，總結員工在營(yíng)銷(xiāo)中成功經(jīng)驗及得與失。聯(lián)社班子成員、信用社主任、職能部室經(jīng)理共計26人參加了會(huì )議。

會(huì )上，14個(gè)信用社及小貸中心負責人分別就2023年前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、存貸款營(yíng)銷(xiāo)及“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行了全面匯報，剖析了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題及成因、提煉了成功的經(jīng)驗。從信用社主任的匯報中可以看出工作中有“亮點(diǎn)”，如：西沙城信用社在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中開(kāi)展的“手拉手”活動(dòng)、懷安城信用社對接當地全部41個(gè)村委會(huì )、王虎屯信用社以極高的警惕性成功避免了一起外地人持虛假村委會(huì )證明開(kāi)戶(hù)的風(fēng)險隱患，所有這些都值得全轄員工學(xué)習借鑒。各信用社積極對接了鄉政府、村委會(huì )、衛生院，城區內信用社組織了學(xué)校、文教等系統的座談會(huì )，取得了較好效果。聯(lián)社主任對各社的匯報逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評、董事長(cháng)做了總結。

會(huì )中，財務(wù)會(huì )計部等職能部室對前兩月“開(kāi)門(mén)紅”各項考核指標完成情況進(jìn)行了通報，指出了差距所在，對信用社完成任務(wù)進(jìn)行了排名，通過(guò)對比激發(fā)信用社主任、客戶(hù)經(jīng)理、柜員的工作激情，摸清底數，比學(xué)趕超，全力往前沖。監事長(cháng)及兩位副主任對分管工作進(jìn)行了周詳全面安排，特別是對春播備耕“三春”生產(chǎn)、不良貸款描述摸底、收貸收息、與保險公司合作等項工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置。并提出要充分發(fā)揮農村信用社全體員工的聰明才智及人脈關(guān)系，重視營(yíng)銷(xiāo)技巧及語(yǔ)序，帶著(zhù)感情搞營(yíng)銷(xiāo)。

會(huì )議要求，一是要認清形勢，增強工作緊迫感。在經(jīng)營(yíng)中不斷解決執行力差、盲目樂(lè )觀(guān)等問(wèn)題，要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量的貸款，清正廉潔，無(wú)愧于懷安聯(lián)社、無(wú)愧于自己的工作。二是要堅定信心，增強干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性。要進(jìn)一步細化考核辦法，基層信用社要進(jìn)行二次考核，充分調動(dòng)全員力量，大力走出去營(yíng)銷(xiāo)存款、貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)。以懷安聯(lián)社各項存款突破80億元、啟動(dòng)零售轉型為契機，大力解放思想，夯實(shí)基礎，凝聚實(shí)干。三是擔當作為，撲下身子謀經(jīng)營(yíng)。中層干部要多想工作，摒棄“庸懶散”，爭作“領(lǐng)頭雁”、“先行者”，使出真功實(shí)招、拿出有效措施，解決信用社的實(shí)際問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題，為信用社集體利益出汗盡力。四是遵規守矩，規范各項經(jīng)營(yíng)工作。無(wú)規矩不方圓，一切要按規章制度辦事、以規則條例約束自身行為，要堅持周例會(huì )制度、晨歇會(huì )制度，及時(shí)溝通有無(wú)，勇于擔當，以百倍的信心做好信用社的各項經(jīng)營(yíng)工作。

關(guān)鍵詞： 完成任務(wù) 保險公司 清正廉潔 盲目樂(lè )觀(guān)