作者： 劉佳

[ 不按美國通用會(huì )計準則（Non-GAAP），歸屬于愛(ài)奇藝的凈利潤為13億元，2021年凈虧損45億元。 ]

2月22日，隨著(zhù)2022年第四季度財報的發(fā)布，愛(ài)奇藝實(shí)現了“2022年全年Non-GAAP運營(yíng)層面盈虧平衡”的目標。目標達成背后，離不開(kāi)降本增效、爆款劇集拉動(dòng)、三輪融資消除債務(wù)壓力等措施。但與此同時(shí)，過(guò)去一年包括愛(ài)奇藝在內的主流視頻網(wǎng)站都因會(huì )員體驗不佳、會(huì )員費上漲等受到爭議。

(資料圖片僅供參考)

財報顯示，愛(ài)奇藝2022年全年總營(yíng)收290億元人民幣（下同），較2021年下滑5%，愛(ài)奇藝的凈虧損為1.362億元，而2021年凈虧損為62億元。不按美國通用會(huì )計準則（Non-GAAP），歸屬于愛(ài)奇藝的凈利潤為13億元，2021年凈虧損45億元。2022年全年按非美國通用會(huì )計準則運營(yíng)利潤22億元，上年同期運營(yíng)虧損為30億元。

其中，2022年第四季度愛(ài)奇藝總營(yíng)收為76億元，同比增長(cháng)3%。歸屬于愛(ài)奇藝的凈利潤為3.043億元，而上年同期凈虧損18億元。不按美國通用會(huì )計準則，歸屬于愛(ài)奇藝的凈利潤為8.564億元（約合1.242億美元），而上年同期凈虧損10億元。

會(huì )員服務(wù)是愛(ài)奇藝的主要營(yíng)收來(lái)源。2022年第四季度，愛(ài)奇藝會(huì )員服務(wù)營(yíng)收47億元，同比增長(cháng)15%。全年會(huì )員服務(wù)營(yíng)收177億元，同比增長(cháng)6%。第四季度，愛(ài)奇藝日均訂閱會(huì )員數為1.12億，較上季度凈增1060萬(wàn)，月度平均單會(huì )員收入（ARM）為14.17元。

會(huì )員服務(wù)營(yíng)收增長(cháng)的背后，用戶(hù)體驗卻面臨爭議。此前包括優(yōu)愛(ài)騰在內的視頻網(wǎng)站因會(huì )員費漲價(jià)、限制投屏而遭到用戶(hù)吐槽。不久前，愛(ài)奇藝方面表示，恢復720P和1080P高清投屏功能，而會(huì )員體驗引發(fā)多次討論，讓平臺深刻意識到以用戶(hù)為中心、重視用戶(hù)體驗，是平臺做好內容、產(chǎn)品與服務(wù)的前提和基礎。

充滿(mǎn)挑戰的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收。愛(ài)奇藝2022年第四季度在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收16億元，同比下滑7%。全年在線(xiàn)廣告營(yíng)收53億元，同比下滑25%。會(huì )員收入和廣告收入之外，愛(ài)奇藝在第四季度內容發(fā)行實(shí)現營(yíng)收6.35億元，全年內容發(fā)行營(yíng)收總計25億元。第四季度其他收入達到6.61億元，全年其他收入達到35億元。

圍繞降本增效，內容投入是愛(ài)奇藝的最主要成本構成。2022年第四季度，愛(ài)奇藝營(yíng)收成本為54億元，同比下降17%。全年營(yíng)收成本共計223億元，相較2021年同比下降19%。營(yíng)收成本的下降主要緣于內容成本的下降。四季度內容成本為39億元，同比下降19%，內容成本下降得益于公司內容策略?xún)?yōu)化和運營(yíng)效率提升。作為營(yíng)收成本的重要組成部分，2022年全年內容成本為165億元。

從財報看，愛(ài)奇藝連續四個(gè)季度實(shí)現運營(yíng)盈利。在22日愛(ài)奇藝發(fā)給投資人的一封信中，該公司將2022年的盈利主要歸功于三件事。

一是竭力改變可以改變的?；厮莸?021年底，整體長(cháng)視頻行業(yè)發(fā)生巨大變化，不再盲目追求市場(chǎng)份額，前所未有地把內容品質(zhì)和盈利緊緊綁定在一起。意味著(zhù)長(cháng)視頻的競爭重點(diǎn)將由內容數量轉變?yōu)閮热葙|(zhì)量，提高運營(yíng)效率和追逐盈利能力將成為越來(lái)越多行業(yè)玩家的共同訴求。

基于上述判斷，愛(ài)奇藝制定了2022年戰略目標為“降本增效，開(kāi)源節流，實(shí)現運營(yíng)層面盈虧平衡”，明確將策略由“市場(chǎng)份額優(yōu)先”轉變?yōu)椤坝麅?yōu)先”的目標，并推出了一系列的舉措。一方面優(yōu)化人員、聚焦主業(yè)，砍掉或收縮非核心業(yè)務(wù)，減少非必要投入；另一方面，專(zhuān)注于加大頭部原創(chuàng )內容的投入，減少投資低投入產(chǎn)出比的內容，提升了內容投資效率。

二是直面無(wú)法改變的。愛(ài)奇藝稱(chēng)，回溯3~4年前，當時(shí)資本市場(chǎng)環(huán)境較好，公司以可轉債的方式在公開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)行了募資。最近兩年，受不穩定的國際關(guān)系、疫情、宏觀(guān)經(jīng)濟疲軟等影響，整個(gè)資本市場(chǎng)呈現出巨大的波動(dòng)。在過(guò)去的12個(gè)月，愛(ài)奇藝先后完成三輪融資，總募資額近13億美元，消解債務(wù)壓力，實(shí)現了資本結構的優(yōu)化。

三是堅定認為長(cháng)視頻內容是人們的剛性需求。愛(ài)奇藝表示，雖然短視頻占領(lǐng)了更多的用戶(hù)時(shí)長(cháng)，但高質(zhì)量的、帶有更多思想的影視內容是用戶(hù)視頻消費升級的長(cháng)期目標，并推進(jìn)內容的原創(chuàng )策略。在每年上新的重點(diǎn)劇集中，原創(chuàng )內容占比從2018年的20%，提升至2022年的50%以上。

此外，愛(ài)奇藝稱(chēng)密切關(guān)注技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的行業(yè)機遇，如以人工智能生成內容（AIGC）和其他創(chuàng )新技術(shù)來(lái)提高內容生產(chǎn)效率、內容分發(fā)和推廣。

關(guān)鍵詞： 美國通用 會(huì )計準則 同比下降