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進(jìn)入2023年以來(lái)，三河農商銀行緊緊圍繞創(chuàng )收增效經(jīng)營(yíng)思路，牢牢把握財險業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，主動(dòng)作為，多措并舉，努力提升代理財險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收的貢獻度。

一、變中求進(jìn)，打造中收新增長(cháng)點(diǎn)

創(chuàng )效增收體現銀行經(jīng)營(yíng)的核心競爭力，其中提升代理業(yè)務(wù)收入增長(cháng)、拓展中收增長(cháng)空間成為重要指標。當前，銀行經(jīng)營(yíng)不再簡(jiǎn)單依靠規模擴張，特別是農商銀行發(fā)展又面臨存款點(diǎn)差收益上行、貸款點(diǎn)差收益下滑的雙重沖擊，效益增長(cháng)壓力陡增。面對新形勢，三河農商銀行進(jìn)一步統一思想，加快轉型發(fā)展步伐，全面梳理指標體系，認真查找經(jīng)營(yíng)不足，制定代理財險業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，突出代理業(yè)務(wù)中收貢獻度。

二、全員行動(dòng)，掀起代理財險新高潮

按照總行代理財險業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，全行各組織部門(mén)理清職責、周密組織、創(chuàng )新方法、落實(shí)責任，全行上下協(xié)調聯(lián)動(dòng)，全員廣泛參與，實(shí)現代理財險指標的有效推動(dòng)。一是實(shí)施了《三河農商銀行代理保險指導意見(jiàn)》，明確了指標發(fā)展的機制建設，在全行范圍形成了組織落實(shí)的有效指引。二是加強業(yè)務(wù)培訓和技能培養，讓員工掌握營(yíng)銷(xiāo)的技能、技巧，形成了全員營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍。三是強化了組織落實(shí)和責任擔當，把代理財險業(yè)務(wù)列入管理者經(jīng)營(yíng)評價(jià)和員工績(jì)效考核。

三、精細管理，提升市場(chǎng)拓展新階段

三河農商銀行堅持精細化管理，發(fā)揮各級組織的協(xié)調作用，注重對指標發(fā)展實(shí)施全過(guò)程管理，特別是對代理財險制定全行發(fā)展計劃，細化到總行部門(mén)，量化到全部支行，具體到業(yè)務(wù)環(huán)節，落實(shí)到全體員工，監測到每日進(jìn)度，責任到各級管理?yè)敗?/p>

下一步，三河農商銀行將進(jìn)一步落實(shí)省聯(lián)社、廊坊審計中心的戰略部署，以創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)展，用管理創(chuàng )造效益，實(shí)現代理業(yè)務(wù)的新進(jìn)步，為全行核心競爭力提升做貢獻。

關(guān)鍵詞： 農商銀行 核心競爭力 代理業(yè)務(wù) 全過(guò)程管理 多措并舉