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東山聯(lián)社全面貫徹落實(shí)首季“開(kāi)門(mén)紅”工作部署，以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“廳堂+外拓”的營(yíng)銷(xiāo)方法，有效推動(dòng)“開(kāi)門(mén)紅”落細落實(shí)，聯(lián)社上下以高目標定位、優(yōu)精神狀態(tài)、實(shí)舉措辦法，迅速行動(dòng)，勇奪首季“開(kāi)門(mén)紅”。

早組織，統籌安排強勢開(kāi)局。1月28日，兔年新年上班第一天，東山聯(lián)社立即召開(kāi)節后收心工作會(huì )議，聯(lián)社領(lǐng)導班子、各網(wǎng)點(diǎn)部門(mén)負責人參加會(huì )議。自開(kāi)門(mén)紅各項任務(wù)下達后，全員高度重視，逐一突破，全員積極按照開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)方案和任務(wù)分解表執行各項任務(wù)，快速搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、挖資源，確保全面完成各項業(yè)務(wù)指標。

嚴考核，激勵加壓拼營(yíng)銷(xiāo)。圍繞全員營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，實(shí)行“曬績(jì)晾單”模式，形成人人有目標、有壓力，人人抓任務(wù)、抓落實(shí)的工作氛圍，黨員干部主動(dòng)“挑大梁”、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，帶頭營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)，并以“專(zhuān)人”對接，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)成果。對小微企業(yè)客戶(hù)，安排專(zhuān)人跟蹤到位，全程跟蹤資金動(dòng)向，為其提供全程個(gè)性化服務(wù)。

辦實(shí)事，多社融合促發(fā)展。密切與社保部門(mén)聯(lián)系，推廣第三代社?？?，并以此為紐帶營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)賬戶(hù)；組織客戶(hù)經(jīng)理走村串戶(hù)，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)，加強對接農村集體經(jīng)濟組織、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)，幫助客戶(hù)解決當前遇到的金融難題，進(jìn)一步密切銀企、銀農、銀商合作，到處呈現出一派生機勃勃、熱火朝天的“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)景象。

強督導，優(yōu)化舉措促提升。領(lǐng)導班子帶頭干在先、沖在前，深入網(wǎng)點(diǎn)督導“首季開(kāi)門(mén)紅”開(kāi)展情況，與基層干部員工一起訪(fǎng)客戶(hù)、抓營(yíng)銷(xiāo)、解難題，做到層層示范、逐級帶動(dòng)、真抓實(shí)干，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。不定期深入基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行工作督導和業(yè)務(wù)幫扶，通過(guò)強舉措、補短板，高標準、嚴要求的督導機制，不斷推動(dòng)首季“開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng)“每天有進(jìn)度、每周有變化、每月有提升”，實(shí)現業(yè)務(wù)指標全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導班子 小微企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)目標 業(yè)務(wù)指標 高度重視