王鵬鷂，清華經(jīng)管未來科技2021級(jí)同學(xué)，畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學(xué)(UBC)化學(xué)工程學(xué)士和水處理碩士專業(yè)，現(xiàn)為鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長兼總裁。鵬鷂環(huán)保創(chuàng)立于1984年，為A股上市公司(股票代碼：300664)，總資產(chǎn)規(guī)模超過60億元。公司引領(lǐng)著中國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，是國家級(jí)企業(yè)集團(tuán)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國環(huán)保骨干企業(yè)。王鵬鷂被譽(yù)為“現(xiàn)象級(jí)接班人”，他說：“在清華經(jīng)管未來科技，我期待產(chǎn)生超越友誼的合作，做一些真正推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的事情?！?/p>

一步一腳印的繼承者

鵬鷂環(huán)保是王鵬鷂的爺爺王盤君于1984年創(chuàng)辦的企業(yè)，經(jīng)過35年的不懈努力，已經(jīng)發(fā)展成為一家提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的中國A股環(huán)保上市公司。中國的第一批環(huán)保設(shè)備很多由鵬鷂環(huán)保率先開發(fā)生產(chǎn)，上世紀(jì)八九十年代，宜興一半以上環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才都出自鵬鷂環(huán)保，鵬鷂環(huán)保也因此成為了宜興環(huán)保界公認(rèn)的“黃埔軍校”。

公司歷史悠久，對于王鵬鷂來說更似家一般。他在潛移默化中漸漸對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生興趣，大學(xué)畢業(yè)之后去到新加坡一家生產(chǎn)PS塑料的化工廠做現(xiàn)場安全工程師。碩士畢業(yè)后王鵬鷂回國，依然從基層一步步做起，用他的話說是“從第一現(xiàn)場開始接觸”。其中既有水廠的運(yùn)行、固廢項(xiàng)目的安裝調(diào)試，也有北京辦經(jīng)理、行政部門、人力部門的管理等。2019年初，他正式接任鵬鷂環(huán)保股份有限公司總裁一職，當(dāng)年公司凈利潤就達(dá)2.9億元，同比增長72.31%;營業(yè)收入19.33億元，同比增長150.52%。

環(huán)保屬于民生工程，肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。而作為一家民營環(huán)保企業(yè)，鵬鷂環(huán)保一路走來更加艱辛。王鵬鷂坦言：“大家說‘如履薄冰地做企業(yè)’，這句話我以前不理解，但自己真正做了以后，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的試錯(cuò)機(jī)會(huì)并不多?！痹赑PP模式在環(huán)保行業(yè)盛行的時(shí)代，鵬鷂環(huán)保沒有選擇人云亦云，而是堅(jiān)定自己的戰(zhàn)略和打法，穩(wěn)健地走過PPP熱褪去的產(chǎn)業(yè)艱難時(shí)刻。

王鵬鷂更看重創(chuàng)新，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用不到三年的時(shí)間，投入上億元資金創(chuàng)造一條生產(chǎn)線。此后整個(gè)車間僅需五個(gè)工人即可取代相當(dāng)于原來五十個(gè)工人的24小時(shí)不間斷工作量。與此同時(shí)，還收獲了更優(yōu)的加工精度，更高的生產(chǎn)效率以及更低的生產(chǎn)成本。他用自己的能力和眼界帶領(lǐng)著企業(yè)一步一腳印地走向升級(jí)。

「特權(quán)」：被特別嚴(yán)格對待的權(quán)利

三代接班的主要矛盾是難以服眾，王鵬鷂深知這其中的問題，所以他要展示出實(shí)力。知道自己的經(jīng)驗(yàn)比不過很多老員工，王鵬鷂便與之交流視野，與他們比戰(zhàn)略、比國際化、比商業(yè)模式，比對未來的預(yù)判能力等等。

在他看來，經(jīng)驗(yàn)是無法用錢買到的，雖然創(chuàng)新或許可以引領(lǐng)企業(yè)收獲增長，但經(jīng)驗(yàn)可以避免造成很多損失。故而在企業(yè)管理上，他敬重長輩。但同時(shí)，王鵬鷂也從不因長輩、親緣的壓力而順從于人情世故。王鵬鷂會(huì)對家族中的員工更為嚴(yán)格，他說：“家族中的人絕對是沒有任何特權(quán)的，要有特權(quán)，也只有被“‘特別嚴(yán)格對待’的特權(quán)”。對此他以身作則起帶頭作用，開會(huì)向來提前十分鐘到場，不拖泥帶水、不擺老總架子。王鵬鷂與家族成員簽訂家族協(xié)議，不論親疏關(guān)系如何，在工作中一律按照公司規(guī)章行事。

上任后，王鵬鷂也在公司提拔了一些中層干部，如今公司管理構(gòu)成“老中青”三代人員，沒有人才斷層，結(jié)構(gòu)合理。如今的他已經(jīng)憑借自己出色的能力建立了威信，工作重心也已經(jīng)開始“從內(nèi)部管理慢慢轉(zhuǎn)移到外部交流事務(wù)上”。

做精、做強(qiáng)、做扎實(shí)

王鵬鷂談到企業(yè)未來規(guī)劃時(shí)說：“有很多企業(yè)可能看起來很大，但拆開來看現(xiàn)金流實(shí)際上很虛，相比之下，我更欣賞做得扎實(shí)的企業(yè)?！蓖貔i鷂并不急于短期增長，認(rèn)為首要工作是穩(wěn)固好團(tuán)隊(duì)和企業(yè)基本面，在此基礎(chǔ)上，再把企業(yè)做精做專，做精做強(qiáng)。

對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，王鵬鷂積極推進(jìn)信息化、智能化和新工藝。對于新產(chǎn)業(yè)，他開始持續(xù)性地探索，如疫苗公司投資、生物柴油、電子漿料等項(xiàng)目，為未來第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。

談及清華經(jīng)管未來科技，王鵬鷂被課程屬性的多元性和課程時(shí)間的靈活性所吸引，希望和更多科技類企業(yè)家、一把手溝通交流，達(dá)到1+1>2的效果。王鵬鷂說：“期待有更多超越友誼的合作，做一些可以推動(dòng)社會(huì)或經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展的創(chuàng)新?！?/p>

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