如果環(huán)境企業(yè)的客戶是可以選擇的，那么相較于支付能力日衰的各級地方政府和服務(wù)自產(chǎn)自銷的大型工業(yè)企業(yè)，園區(qū)客戶似乎別具優(yōu)勢。要對這個群體做一番當(dāng)下流行的痛點、難點、亮點、焦點……等“點”狀分析,最佳切入點當(dāng)然是環(huán)境服務(wù)需求最具延展性的生態(tài)工業(yè)園。正所謂看歷史，知未來，看國際，悉國內(nèi)，若本文營造的時間差和空間差能夠在某一處開啟覺醒時代的哪怕0.0.1版，則流年笑擲，未來可期。

本次將推出此系列的第一、二部分，未來將會推出后續(xù)篇章，敬請期待~

目錄

01緣起：“預(yù)見閾值”的靈魂

02 生命不息，折騰不止的卡倫堡

03 七彩涅槃，死而復(fù)生的北九州

04 “盲盒待猜”( ?° ?? ?°)?

05“盲盒待猜”( ?° ?? ?°)?

06 塵落：“重做一遍”的氣魄

緣起：“預(yù)見閾值”的靈魂

如果說中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金時期，是上帝敞開了一扇大門的結(jié)果，那么他一定以為自己把門開得足夠大，就不再需要窗戶。只可惜，隨著風(fēng)口的豬落地，大門也“咣當(dāng)”一聲被帶落了鎖，留下屋內(nèi)的人斷糧，屋外的人裸奔。

一時間，少食的不知缺衣的寒，缺衣的不知少食的饑，每個人心里想的都是“盡快離開這片鬼地方”“早日開辟那片新天地”，于是紛紛打起了拓展甚至變換賽道的主意，包括曾經(jīng)的天之驕子、天選之子、投資大鱷、運營大亨。

此情此景，讓人唏噓之外，嘆問更多：跑馬圈地的時代已經(jīng)結(jié)束，跑馬圈地的思維為何不休？各位瞄準(zhǔn)的所謂新賽道，有哪一條不是別人的舊賽道？ 

當(dāng)然，開拓精神永遠(yuǎn)不應(yīng)該被否定，特別是在真正的企業(yè)家已經(jīng)所剩無多的環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，但是目標(biāo)的選取必須建立在“閾值”概念之上。

舉例來說，新業(yè)務(wù)是否能達(dá)到與舊業(yè)務(wù)產(chǎn)生1+1>2效應(yīng)的閾值A(chǔ)？新業(yè)務(wù)達(dá)到閾值A(chǔ)之前的投入需求是否會超過企業(yè)能夠承受的閾值B？舊業(yè)務(wù)是否達(dá)到了以低于市場均值的成本助力企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)的閾值C？……

如果這么一番盤算下來，結(jié)果不盡如人意，那么不妨?xí)鹤餍?，畢竟金主們都已?jīng)過了“聽故事”就下注的階段——對企業(yè)來說，從“講故事”到“列算式”的過程固然有苦有痛，但對回歸理性的市場來說未必不是一件好事。

簡而言之，環(huán)境產(chǎn)業(yè)這片賽場是立體的，并且不以跑到終點的先后論成敗——甚至有歷史經(jīng)驗告訴我們，先跑到終點的反而死得更快——而是以途中收獲的多寡論英雄，所以競爭參與者們不能只顧著向前看、向左看、向右看，還要學(xué)會向上看、向下看、向后看。

只顧著向前看，可能會以政策紅利為唯一導(dǎo)向，一榮俱榮，一損俱損。

只顧著向左看和向右看，可能會墮入惡性競爭的輪回，與對手不是你死就是我亡。

懂得向上看，可能會以服務(wù)的高度取勝。懂得向下看，可能會以服務(wù)的深度取勝。在這兩個方向上，或許會發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

懂得向后看——也是最難的一種——就是重新審視已經(jīng)被服務(wù)過的客戶，被開發(fā)過的地區(qū)，被委托過的項目，被挖掘過的領(lǐng)域，從中尋找改進(jìn)空間，努力實現(xiàn)價值再造。畢竟從某種程度上說，環(huán)境市場與環(huán)境資源一樣，都曾被粗暴對待，如今的滿目瘡痍下，必定還有刀耕火種未能汲取的價值，等待精耕細(xì)作的溫柔開采。

這次的園區(qū)話題，便是以“閾值”和“向后看”為緣起。

遙想九年前，曾經(jīng)寫過一個萬字長篇《園區(qū)生態(tài)化與循環(huán)化改造帶來的產(chǎn)業(yè)鏈機遇》，還以此為核心專門做了一期園區(qū)主題的《環(huán)保產(chǎn)業(yè)》，從此走上了研究生態(tài)工業(yè)園（Eco Industrial Park，EIP）的不歸路，bushi。

如今望去，“無園區(qū)，不生態(tài)”“無產(chǎn)業(yè)，不循環(huán)”“無工業(yè)，不共生”“無生產(chǎn)，不綠色”已經(jīng)成了需求方的必然趨勢，而“拿下一廠”“拿下一園”“拿下一城”“拿下一省”業(yè)已成了供給方的競爭走向，再加上技術(shù)紅利上行，制造服務(wù)連橫……全國83448個已經(jīng)建成的國家級、省級、市級各類園區(qū)（棕地）作為客戶池，賺到的眼球無論如何都不應(yīng)該遜于34省333地2844縣21157鎮(zhèn)8809鄉(xiāng)，更何況還有新建園區(qū)（綠地）可期。

至于如何頭頂Reits、EOD、數(shù)字化、智慧化等花式buffs從未經(jīng)篩選的新舊池子里撈東西——究竟是開發(fā)靜脈產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是博一個環(huán)保管家頭銜，是參與基礎(chǔ)設(shè)施補鏈還是出一個零廢解決方案——則屬于八仙過?；蛘呱裣纱蚣艿膭∏?，在這種公開場合我必定是愛莫能助，不如寫一寫那些教科書級的EIP案例更顯誠意，好歹幫大家更新一下消息——有時候真的很替同志們捉急，都1202年了，還只能轉(zhuǎn)上個世紀(jì)的數(shù)據(jù)。

為了不讓教科書們?yōu)槌鰣鲰樞虼蚣?，本文仍舊采用最無爭議的年齡排序法，所以卡倫堡是老大，北九州是老二……（對，老三和老四請先猜著，留些懸念）

生命不息，折騰不止的卡倫堡

老大哥卡倫堡的年齡究竟大到什么程度呢？這么說吧，1972年它在全世界范圍內(nèi)率先建立起工業(yè)共生（Industrial Symbiosis）體系的雛形之時，工業(yè)生態(tài)學(xué)的概念還沒有被提出來呢，所以卡倫堡經(jīng)常被稱為循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展的先驅(qū)（以及最佳實踐范例）可以說是實至名歸。

年輕態(tài)卡倫堡的活躍值又強到什么程度呢？看看今年BBC制作的《為地球奮斗獎：修復(fù)我們的星球》系列節(jié)目和今年Apolitical平臺公布的全球“100項突破性氣候政策榜單”就知道了。至于2018年的哥德堡“可持續(xù)發(fā)展雙贏獎”和全球人居環(huán)境論壇“可持續(xù)城市與人居環(huán)境獎”之類，都屬于“久遠(yuǎn)”的歷史了。

卡倫堡或許是YYDS，但是當(dāng)人們以“模式”二字作為后綴來稱呼卡倫堡的時候，除了致敬之外，潛意識里似乎還想表達(dá)這樣三重意思：第一，卡倫堡已經(jīng)達(dá)到一種完美的平衡態(tài)；第二，卡倫堡的自發(fā)優(yōu)勢不可復(fù)制；第三，卡倫堡的先發(fā)優(yōu)勢不可超越?？偠灾?，卡倫堡已經(jīng)被歸為躺贏一族，后輩仰望一下天花板就好，不要妄動PK這位前輩的念頭。

可若事實果真如此，或者卡倫堡認(rèn)為事實果真如此，那么時間停止在本世紀(jì)之初甚至上個世紀(jì)末就好了，那也是大家最津津樂道的一段歷史：

? 1959年，阿斯納發(fā)電站投運；

? 1961年，潮水石油公司為了節(jié)約有限的地下水資源，出資請卡倫堡市政府從蒂塞湖修建了管道，為自己的煉油廠輸送運營用水——兩年后，埃索接管了這家煉油廠；

? 1972年，杰科建設(shè)石膏板制造廠，同年建設(shè)的還有從煉油廠向杰科輸送多余天然氣的管道，用于干燥烘箱中的石膏板；

? 1973年，阿斯納發(fā)電站擴建，打通了與蒂塞湖-煉油廠管道的連接；

? 1976年，諾和諾德開始向鄰近農(nóng)場輸送生物污泥；

? 1979年，阿斯納發(fā)電站開始向丹麥北部的水泥制造商供應(yīng)飛灰；

? 1981年，卡倫堡市政府建成利用電廠余熱向市區(qū)供熱的區(qū)域管網(wǎng)；

? 1982年，諾和諾德和煉油廠建成蒸汽供應(yīng)管道，開始從電廠購買工藝蒸汽并關(guān)閉效率低下的蒸汽鍋爐；

? 1987年，挪威國油煉油廠（1985年從埃索購得）建成冷卻水排水管道，向電廠供應(yīng)鍋爐補給水的原水；

? 1989年，電廠開始利用含鹽冷卻水的余熱在旗下的漁場養(yǎng)殖鱒魚和多寶魚——漁場把魚塘里的污泥作為肥料出售給附近的農(nóng)場；

? 1989年，諾和諾德與卡倫堡市政府、電廠和煉油廠簽訂協(xié)議，接入蒂塞湖供水網(wǎng)絡(luò)；

? 1990年，煉油廠建成硫回收廠，將回收硫作為原材料出售給弗雷德里西亞的凱米拉生產(chǎn)肥料——將脫硫廠的殘余硫轉(zhuǎn)化為液態(tài)高效肥料的煉油廠全球僅此一家；

? 1991年，煉油廠委托修建一條管道，向電廠供應(yīng)經(jīng)過生物處理的廢水，作為后者清潔用水和穩(wěn)定飛灰用水；

? 1992年，煉油廠委托修建一條管道，向電廠供應(yīng)火炬氣，作為后者補充燃料；

? 1993年，電廠建成煙氣脫硫項目，將產(chǎn)出的硫酸鈣出售給杰科，作為進(jìn)口天然石膏的替代品

……

（設(shè)想時間停止，卡倫堡原地封神）

然而事實并非如此，至少卡倫堡認(rèn)為事實并非如此，所以似乎已處神位的它沒有留在舒適區(qū)，而是按下了“時間繼續(xù)”的按鈕   ，甚至有些迫不及待地面向未來：

? 2002年，諾維信和諾和諾德合資建成臭氧水廠；

? 2011年，諾維信開始使用風(fēng)力供電；

? 2013年，諾維信和諾和諾德安裝沼氣裝置，將工廠廢水轉(zhuǎn)化為電力和熱能；

? 2014年，巴斯夫收購專事omega-3脂肪酸生產(chǎn)的普羅諾娃生物制藥公司，后者在卡倫堡的制造廠也一并易主；

? 2017年，丹麥最大熱泵落戶卡倫堡，其特殊之處在于可以充分利用諾維信和諾和諾德排出的熱水，滿足當(dāng)?shù)?0%的熱需求——如此一來，兩家公司廢水中的熱量就可以得到三次利用，第一次是在公司里，幫助有機成分產(chǎn)沼，第二次是在凈水廠，通過加速生物工藝使廢水處理量翻番，第三次是在熱泵中，將廢水余熱用盡再排出；

? 2017年，歐盟委員會批準(zhǔn)丹麥向丹能（阿斯納電廠）提供4.22億丹麥克朗，支持后者從煤炭發(fā)電向生物質(zhì)發(fā)電轉(zhuǎn)型，用來自再生林的木屑逐漸替代煤炭作為燃料，并計劃在2023年完全實現(xiàn)無煤化，屆時每年可減少80萬噸二氧化碳排放量；

? 2018年，比加丹和沃旭能源（原丹能）的沼氣廠在阿斯納電廠50000平方米區(qū)域內(nèi)建成，旨在將諾維信和諾和諾德的副產(chǎn)物轉(zhuǎn)化為沼氣，再升級為天然氣，并入?yún)^(qū)域管網(wǎng)，而脫氣后的生物質(zhì)則用作農(nóng)田肥料——丹麥東部最大的這座沼氣廠每年可處理約30萬噸生物質(zhì)，而沼氣替代天然氣則可以將每年的二氧化碳排放量減少大約1.7萬噸；

? 2018年，諾和諾德、諾維信和卡倫堡公用事業(yè)局在區(qū)域供熱管網(wǎng)中聯(lián)合建設(shè)一套分流裝置，內(nèi)含一個分流器和一個溫度控制閥，原因在于兩家公司有很多工藝需要用到區(qū)域管網(wǎng)中的熱水，而這些熱水在發(fā)揮完工藝用途并被送回區(qū)域管網(wǎng)時，溫度依然較高，可以繼續(xù)為其他客戶所用，并且回用水還可以通過分流器對阿斯納發(fā)電站的煙氣進(jìn)行冷卻，同時吸收煙氣中的熱量來用于區(qū)域供熱——從經(jīng)濟效益來說，卡倫堡公用事業(yè)局和沃旭能源可以因此節(jié)省數(shù)百萬丹麥克朗，將投資回報期縮短至幾年，同時區(qū)域供熱價格還可以因為這一節(jié)能舉措而維持在較低水平，惠及所有客戶； 

? 2018年，卡倫堡公用事業(yè)局投資9000萬丹麥克朗新建的蒂塞2號地表水廠面世，從此徹底取代蒂塞1號水廠，將廢水和能耗分別減少50%和33%，并逐步淘汰化學(xué)品——這家專注于可持續(xù)性的高科技創(chuàng)新工廠是有史以來第一家不用氯處理地表水的水廠——處理后的水質(zhì)將達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)；

? 2019年，比加丹協(xié)議收購沃旭能源在沼氣廠的40%股權(quán)；

? 2020年，煉油廠與阿斯納發(fā)電站簽訂協(xié)議，計劃在2021年5月建成管道、儲罐、控制和監(jiān)測系統(tǒng)，然后發(fā)電站會有大約6500萬升無法自用的煙霧冷凝液在滲透和離子交換廠接受處理，成為純凈水后被送至煉油廠，用作鍋爐水，滿足后者約三分之一的用水需求。如果沒有這項協(xié)議，那么發(fā)電站就要將這些水排入沃旭能源的下水道，同時煉油廠還要從蒂塞湖取用地表水并加工；

? 2021年，在卡倫堡購買了巴斯夫生產(chǎn)設(shè)施的科漢森加入工業(yè)共生體，計劃在完成大規(guī)模的改擴建后，于2023年開始生產(chǎn)母乳低聚糖，參與水、能源、殘渣的流通合作——科漢森在對工業(yè)廠房進(jìn)行可持續(xù)化改造方面擁有豐富經(jīng)驗。

……

在“時間繼續(xù)”的新世紀(jì)里，卡倫堡那份社會和經(jīng)濟效益兼修的成績單（詳見圖1）也在與時俱進(jìn)，正是它一步步夯實了卡倫堡今時今日的地位。除此以外，卡倫堡當(dāng)然也少不了被各種獎項提名，被各種案例分析，被各種顯貴參觀，被各種媒體報道……如果這些都只能算是一種被動折騰，那么它主動折騰的事大致可以概括為以下兩件：

1. 新增合作伙伴

眾所周知，卡倫堡共生體最初是圍繞著一座發(fā)電站、一座煉油廠、一家制藥廠和一家石膏板廠建立起來的，之后三十年甚至更久的時間里，卡倫堡在（污）水流、物（料）流、電（力）流和（汽）氣流等方面的“循環(huán)”也大多發(fā)生在這四大主體之間，向著“吃干榨凈”的極致化方向小步邁進(jìn)。

然而最近的十四年里，卡倫堡共生體的合作伙伴名單一下子拉長了一倍還多，伙伴數(shù)量從五個躍升至十二個，相當(dāng)于每兩年就有一次納新，并且頻率呈現(xiàn)出由低到高的趨勢（詳見表1）。從合作伙伴們的主營業(yè)務(wù)來看，則主要可以分為三類，即綠色轉(zhuǎn)型中的能源企業(yè)、技術(shù)服務(wù)型的環(huán)境企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展型的生物企業(yè)——請注意三個定語。

表1 卡倫堡工業(yè)共生體合作伙伴名單（截至目前共計12個）

2. 參與外部項目

為了實現(xiàn)“成為全球領(lǐng)先的循環(huán)生產(chǎn)式工業(yè)共生體”的愿景——此處大概會收獲很多問號，原來我們以為是現(xiàn)在完成時的一件事，在卡倫堡看來可能連過去完成時都不是——讓人們理解共生合作關(guān)系下的資源供給、分享和再利用可以創(chuàng)造共享價值，卡倫堡制定了以下三個戰(zhàn)略目標(biāo)：

※ 強化伙伴關(guān)系，繼續(xù)篩選和吸納新的成員加入——可理解為“聚焦園區(qū)”

※ 充分利用資源，到2025年之前至少完成十個項目——可理解為“立足歐盟”

※ 分享共生思維，激勵更多的個體成為工業(yè)共生的一份子——可理解為“著眼全球”

目前第二個戰(zhàn)略目標(biāo)的完成度是40%（詳見表2），而2021年已近尾聲，余下的60%想必卡倫堡要在接下來的四年里快馬加鞭了——所謂折騰，就是不給自己躺平的機會。以當(dāng)前的四個項目來看，投資主體要么是歐盟或歐盟旗下的基金會，要么是歐盟內(nèi)的國家和地區(qū)，區(qū)域?qū)傩允置黠@，每個項目又各有側(cè)重，相當(dāng)于對卡倫堡的閉環(huán)供應(yīng)鏈進(jìn)行了多元化的拉伸，喜歡思考又愛玩兒的同志們不妨試著預(yù)判一下其他六個項目的落點。

表2 面向2025年的項目清單（截至目前共計4個）

其實在加速納新和參與歐盟項目的一系列操作背后，卡倫堡強鏈、延鏈、補鏈和穩(wěn)鏈的意圖不可謂不明顯——對，就是《工業(yè)園區(qū)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈診斷導(dǎo)則》（GB/T 39179-2020）里提到的“四鏈”任務(wù)，有沒有覺得自己和教科書的關(guān)系一下子被拉近了？或者有沒有覺得診斷導(dǎo)則可以有病治病，沒病強身？

換句話說，哪有什么完美的平衡態(tài)？不過是有人在未雨綢繆，隨機應(yīng)變。否則，小到企業(yè)重組并購和分立更名，大到國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，再大到全球氣候合作和政治協(xié)議，對于唇齒相依的工業(yè)共生體來說，有哪一樣不是平衡的破壞者？就連卡倫堡市政府都在2007年的市政改革中經(jīng)歷了一番整合，又有哪一樣是真正的不變量？

至于先發(fā)優(yōu)勢，作為老大哥的卡倫堡當(dāng)然具備，但卻并非不可超越。歐盟曾在一份研究報告中用“共生體成熟度（Symbiosis Readiness Level，SRL）”四元矩陣（詳見表3）對歐洲28個共生體項目做過評估，結(jié)果顯示，成立于2014年的“智慧三角洲資源（Smart Delta Resources，SDR）”與卡倫堡同獲最高級SRL9。報告中還特別提到，SRL并非線性上升，當(dāng)商業(yè)、技術(shù)、監(jiān)管或社會框架發(fā)生變化時，上升進(jìn)程往往面臨重置。換句話說，若無居安思危，那么先發(fā)優(yōu)勢可能分分鐘被清零。

表3 共生體成熟度四元矩陣

Study and portfolio review of the projects on industrial symbiosis in DG Research and Innovation: Findings and recommendations

倒是卡倫堡的自發(fā)優(yōu)勢，在某些政治體制下是真的無法完全復(fù)制，就像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣——你要非用量子力學(xué)反駁這句話就是你不對——但并不妨礙我們在合上這本教科書后，做一些代入性的自問、自省、自查。事先聲明，對于有坑的問題，本文不負(fù)責(zé)作答，只負(fù)責(zé)陳述事實。

1. 公私合作，孰主孰輔？

在卡倫堡，園區(qū)管理是共生體董事會經(jīng)由全體大會來實施的。董事會共有十二個席位，其中十二席屬于前文提到的十二個合作伙伴，還有兩席分屬于卡倫堡市政府和卡倫堡公用事業(yè)局，而董事會主席由諾和諾德生產(chǎn)總監(jiān)擔(dān)任，權(quán)責(zé)分配可見一斑。

尤其值得一提的是，董事會在2019年12月16日曾經(jīng)做出過一個重大決定，那就是對卡倫堡共生體的秘書處進(jìn)行重組，使其性質(zhì)由公轉(zhuǎn)私，據(jù)說此舉是為了建立最優(yōu)框架，便于對內(nèi)拓展伙伴間的合作關(guān)系，對外參與盡量多的合作項目——言下之意，之前的秘書處有礙于這些目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 集群核心，可有可無？

有心人應(yīng)該已經(jīng)留意到，在卡倫堡的十二個合作伙伴里，只有百博中心不事生產(chǎn)，專攻服務(wù)，所以現(xiàn)在沒有——未來也不會——參與到包括水流、物流、電流和氣流等在內(nèi)的二十三條交換流中去。這樣一個又“軟”又“虛”的存在看似格格不入，實際上呼應(yīng)的是卡倫堡要成為斯堪的納維亞最大生物技術(shù)生產(chǎn)基地的雄心和決心。

這也說明，卡倫堡共生體終于完成了產(chǎn)業(yè)集群核心的四選一題目，曾被稱為“核心的核心”的發(fā)電站，以及同為前輩的煉油廠和石膏板廠，則從此要退居二線。不過，和上面那個公私分權(quán)的故事不同，這道選擇題不應(yīng)該用政治性的“杯酒釋兵權(quán)”來演繹，而是生態(tài)循環(huán)鏈日益復(fù)雜和丹麥制造業(yè)留存無多這兩大背景下的因時因勢之舉。

3. 產(chǎn)學(xué)研用，若即若離？

先分享一個半冷不冷的知識：卡倫堡的共生關(guān)系是在1989年由當(dāng)?shù)馗咧猩鞍l(fā)現(xiàn)”的（去卡倫堡參觀過的就當(dāng)溫故而知新吧）。這些學(xué)生在一份科學(xué)作業(yè)中，將卡倫堡的管道網(wǎng)絡(luò)和關(guān)聯(lián)生產(chǎn)做成了模型，從歷史角度揭示了其中的共生屬性，然后國際媒體和學(xué)術(shù)界從環(huán)境層面對這種關(guān)系進(jìn)行了延伸，共生體的未來潛力才得以被挖掘。

或許正是因為有了這層淵源，所以“學(xué)”“研”這兩種身份在卡倫堡從來不會被輕視，無關(guān)年齡，無關(guān)資歷。雖然這么多年來，卡倫堡屢屢被奉為EIP的經(jīng)典成功案例，但它卻沒有放棄追求更具持續(xù)性的共生策略，更具安全性的廢物供應(yīng)，最大化的價值創(chuàng)造，最優(yōu)化的循環(huán)路徑。亦師亦生的丹麥科技大學(xué)、哥本哈根大學(xué)、羅特曼多倫多大學(xué)等高校機構(gòu)，以及其他專家學(xué)者，大概早已被卡倫堡當(dāng)作實現(xiàn)這些追求不可或缺的助力。

4. 社會效益，喧賓奪主？

有經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，工業(yè)生態(tài)學(xué)的背后邏輯是專注于生產(chǎn)，同時最大限度地考慮環(huán)境，而工業(yè)共生體的經(jīng)濟效益會帶來更高的產(chǎn)量——以及隨之而來的更高的二氧化碳排放量，所以循環(huán)經(jīng)濟不能等同于工業(yè)生態(tài)學(xué)。但事實上，如果不是基于帶有慈善性的舉措，卡倫堡就不可能存在。如今卡倫堡不但存在合理，而且經(jīng)濟效益（財政增收和企業(yè)創(chuàng)收等）、環(huán)境效益（資源節(jié)約和排放減量等）、社會效益（人口就業(yè)和人才培訓(xùn)等）有目共睹。

卡倫堡似乎在身體力行地告訴大家，三種效益之間是可以互相換算的，而且換算的公式是可以優(yōu)化的。只可惜，很多EIP國際比較分析的結(jié)論中，都有“中國園區(qū)不太關(guān)注社會效益/人文因素”這一條，實在讓人啼笑皆非。

5. 招商引資，兼收并蓄？

前文提到的BIS自誕生之日起，就在努力拷貝卡倫堡的基因，除了“自發(fā)性”這一條。然而反向思考，“組織性”其實有其不可替代的優(yōu)勢，比如在篩選合作伙伴方面。簡而言之，EIP的成功或者有賴于帶有自發(fā)性的底層設(shè)計，或者有賴于帶有組織性的頂層設(shè)計，若是能夠雙向奔赴，更沒有失敗的道理，反之，若是毫無設(shè)計可言，則成功無望。

目前BIS使用的篩選工具是七合一的整套問卷，里面就企業(yè)特點、商業(yè)模式、投入產(chǎn)出（能源利用、水源利用、物料利用）、成熟程度、評估結(jié)果這五大方面分別提問，最后在此基礎(chǔ)上得出結(jié)論?？▊惐ぬ匾庠谧约旱墓倬W(wǎng)上公開這個工具，算是在踐行“分享共生思維”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，懂得拿來主義的同志不必客氣。

6. 虛擬共生，舍近求遠(yuǎn)？

卡倫堡的合作伙伴關(guān)系是建立在地理鄰近性和認(rèn)知鄰近性之上。前者的必要性在共生體初具雛形時尤為突出，畢竟絕大多數(shù)交換流都是通過管網(wǎng)形式實現(xiàn)的，遠(yuǎn)距離輸送既不經(jīng)濟，也不現(xiàn)實，但后者對共生體的重要性則是與日俱增，所以卡倫堡現(xiàn)有的每一位成員不但分享共同的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，還分享共同的使命與價值觀，更在卡倫堡一地之外尋求更多的項目合作。

事實上，虛擬共生早已不是什么新鮮事兒，既然束縛其手腳的主要元素就是相對高昂的運輸成本，那么只要對運輸半徑等規(guī)劃得宜，這部分成本或損耗完全可以被其他收益覆蓋。國際上已有布朗斯維爾生態(tài)工業(yè)園、北卡羅來納州三角研究園等成功案例，國內(nèi)也有以三鋼為核心的沙溪河沿岸虛擬生態(tài)工業(yè)園區(qū)，EIP從此只有咫尺，沒有天涯。

注：

地球奮斗獎：威廉王子倡議的Earthshot Prize計劃從 2021 到 2030 年間，每年獎勵5名獲獎?wù)撸劷鸸灿?X100萬英鎊，今年頒獎典禮于10月17日在倫敦舉行。

未完待續(xù)~

關(guān)鍵詞： 生態(tài)環(huán)境 環(huán)境管理 生態(tài)工業(yè)園