近日，銳錸論文《淺談基于“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務(wù)”的供水管網(wǎng)漏損控制體系建設(shè)與應(yīng)用》刊登于《環(huán)球表計》期刊2021年第3期(9月版)季刊“水/氣專題”欄目。

淺談基于“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務(wù)”的供水管網(wǎng)漏損控制體系建設(shè)與應(yīng)用

摘要：中國是全球人均水資源最貧乏的國家之一，水資源分布不均，隨著城鎮(zhèn)化的加快，城市規(guī)模逐步擴大，用水需求日益增多，缺水問題也越漸突出。與此同時，城市供水管網(wǎng)老化、腐蝕嚴(yán)重，漏損一直居高不下或反復(fù)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計估算，供水管網(wǎng)漏損造成的每年經(jīng)濟損失高達200億，如何有效降低和控制漏損是長期困擾我國供水企業(yè)的一大難題。本文以吉安水務(wù)集團有限公司的試點區(qū)域分區(qū)計量為例，簡要介紹基于“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務(wù)”的整體解決方案在供水管網(wǎng)漏損管控中的應(yīng)用。通過實踐證明，“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務(wù)”的整體解決方案能有效降低漏損率，控制產(chǎn)銷差，保障供水安全。

01 引言

現(xiàn)階段，供水管網(wǎng)漏損率和產(chǎn)銷差率仍處于高居不下的狀態(tài)。因管網(wǎng)老化漏損嚴(yán)重，劣質(zhì)表計計量不準(zhǔn)確，平臺信息封閉、分散、缺乏統(tǒng)一的管理體系，對異常表、漏損管網(wǎng)的周檢缺乏合理的運維機制，基礎(chǔ)平臺支撐能力弱及功能不完善，水務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)智慧化程度低等潛在問題造成的水資源浪費無法估量。據(jù)2019年供水年鑒統(tǒng)計，我國城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)平均漏損率為15%左右，但由于統(tǒng)計范圍等原因，實際情況可能遠超于15%。

2020年10月20日，中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會正式發(fā)布《城鎮(zhèn)水務(wù)2035年行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確今后15年我國城鎮(zhèn)水務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)，到2035年全國供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)。因此，通過建設(shè)供水管網(wǎng)漏損控制體系解決漏損和節(jié)約水資源等問題迫在眉睫。

從2015年開始，吉安水務(wù)集團有限公司陸續(xù)通過在管網(wǎng)上增設(shè)流量壓力監(jiān)測點進行分區(qū)建設(shè)，推行分區(qū)計量管理工作，同時進行表計升級改造，逐步將機械水表替換為帶無線遠傳的電磁水表并上傳至平臺監(jiān)控。但是因為種種原因，實際效果并不明顯。到2020年8月，針對城區(qū)供水管網(wǎng)運行問題，吉安水務(wù)集團有限公司與上海銳錸水務(wù)科技有限公司達成共識，建立合作，從“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務(wù)”漏損控制體系建設(shè)入手，將青原區(qū)設(shè)為試點，深入開展分區(qū)計量建設(shè)和管理，降低產(chǎn)銷差。

02 智能化硬件：水表合理選型

表計既是供水管網(wǎng)漏損控制體系中的首要部分，又是智慧水務(wù)管網(wǎng)系統(tǒng)分析處理用水?dāng)?shù)據(jù)并提供合理科學(xué)的解決方案的基礎(chǔ)。根據(jù)國際水協(xié)(IWA)水平衡定義，供水企業(yè)產(chǎn)銷差率中的漏損水量由表觀漏損和真實漏失構(gòu)成。表計選型、使用和管理對降低產(chǎn)銷差起到至關(guān)重要的作用。為此，吉安水務(wù)集團有限公司通過考量計量性能、表務(wù)管理、經(jīng)濟成本、安全衛(wèi)生、用戶體驗等多方面影響因素，最終選用了銳錸水務(wù)自主研發(fā)的智能表計。根據(jù)試點區(qū)域給水管網(wǎng)實際情況，在取得了初步選型建議的基礎(chǔ)上，吉安水務(wù)集團有限公司大膽實踐，不斷完善，將大量現(xiàn)有水表更換為適用于工商用戶水量結(jié)算和小區(qū)水量考核總管的D系列電磁水表和適用于應(yīng)急水源和管網(wǎng)分區(qū)計量的M系列電磁流量計。

該電磁水表基于法拉第電磁感應(yīng)原理測量，且導(dǎo)流管為直通結(jié)構(gòu)，無任何可動部件，有較寬的量程比和極低的始動流量，使得計量更靈敏，更準(zhǔn)確，同時運行可靠，維護方便，長期穩(wěn)定性好。在工商用戶貿(mào)易結(jié)算方面，電磁水表能避免因機械水表磨損導(dǎo)致的計量偏差和計量糾紛;在小區(qū)總管水量考核方面，電磁水表能正反向測量，準(zhǔn)確測量夜間最小流量，并結(jié)合軟件分析，準(zhǔn)確評估存量漏損，及時預(yù)警新增漏損，指導(dǎo)及時檢漏與維修，從而降低物理漏失。

該電磁流量計實現(xiàn)了應(yīng)急水源水量與壓力的實時監(jiān)測;大容量的鋰電池解決了管網(wǎng)分區(qū)流量計太陽能供電系統(tǒng)不穩(wěn)定導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失問題，保障了管網(wǎng)分區(qū)流量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

03 智慧化軟件：建立智慧水務(wù)信息化平臺

供水管網(wǎng)信息化管理是實現(xiàn)供水管網(wǎng)科學(xué)高效管理與優(yōu)化運行的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)。針對管理與決策、信息化系統(tǒng)發(fā)展與運維、專題業(yè)務(wù)與運維信息化、現(xiàn)場作業(yè)與移動化等方面，吉安水務(wù)集團有限公司搭建了智慧水務(wù)管網(wǎng)系統(tǒng)，通過獲取試點區(qū)域的各類靜態(tài)及動態(tài)數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，建立智慧化、智能化、信息化的水務(wù)管理模式，使供水管網(wǎng)管理實現(xiàn)智能、實時與閉環(huán)。

截至目前，“吉安水務(wù)分區(qū)計量管理系統(tǒng)”應(yīng)用功能模塊已逐步建設(shè)了“大用戶管理”、“分區(qū)管理”、“小區(qū)DMA管理”、“調(diào)度管理”、“二供管理”、“表具管理”和“漏水管理”7個主功能模塊，7個功能模塊各有不同的子模塊，服務(wù)不同的業(yè)務(wù)，表計、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、管理之間既各自獨立又相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建起以分區(qū)計量管理系統(tǒng)為核心的產(chǎn)銷差控制管理體系。

大用戶管理模塊

大用戶管理模塊主要負責(zé)對收費用水大戶進行全生命周期管理，從設(shè)備、水量、業(yè)務(wù)三個層面進行分析預(yù)警，從而控制計量損失，有效管理用水大戶。目前，吉安水務(wù)集團有限公司試點區(qū)已成功接入945臺遠傳收費大表。

分區(qū)管理模塊

分區(qū)管理模塊負責(zé)量化不同區(qū)域的漏損水量和分布，便于根據(jù)不同計量分區(qū)的特點與流量變化，檢測其供水情況，量身定制漏損控制目標(biāo)與方案，實施差異化管理，針對性地開展漏損控制工作。如果某區(qū)域的流量發(fā)生急劇變化的時候，監(jiān)控系統(tǒng)將根據(jù)常規(guī)流量情況進行分析并根據(jù)下一級分區(qū)的流量情況作出基本的漏損區(qū)域推斷。通過分析地形和組織結(jié)構(gòu)，吉安水務(wù)集團有限公司將供水區(qū)域劃分成吉州區(qū)、井開區(qū)、青原區(qū)三個一級分區(qū)，其中試點區(qū)域通過管網(wǎng)邊界流量計劃分了三個二級分區(qū)。

住宅小區(qū)DMA管理模塊

住宅小區(qū)DMA管理模塊是獨立計量區(qū)管理模塊，在區(qū)域管理的框架下進一步細化區(qū)域管理，即為三級分區(qū)。通過在進水口安裝水量監(jiān)控表，對某小區(qū)域用水情況進行監(jiān)控，在充分掌握該區(qū)域的基礎(chǔ)信息的情況下，評估其漏損水平，提供決策支持。若有新增漏損出現(xiàn)，可觸發(fā)預(yù)警功能，及時實施管網(wǎng)調(diào)度處理。為此，吉安水務(wù)集團有限公司建立了124個DMA，其中試點區(qū)域建有35個DMA。綜合考慮了整個小區(qū)的基本情況后，吉安水務(wù)集團有限公司在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置了合理科學(xué)的預(yù)警閾值，當(dāng)考核表的凈夜間最小流量超過預(yù)設(shè)值時，將會自動報警，提醒供水調(diào)度指揮中心及管網(wǎng)維修部門處理管網(wǎng)檢漏工單。

漏水管理模塊

漏水管理模塊包含漏點監(jiān)控、上報、維修、分析等業(yè)務(wù)應(yīng)用，對漏點數(shù)據(jù)進行綜合、統(tǒng)一管理，規(guī)范檢漏和維修信息記錄并輔助決策。為進一步評估試點區(qū)域的漏失水平和檢漏管理現(xiàn)狀，第三方檢漏團隊進行了為期20天的漏點普查，共維修了60處漏點，減少漏失水量77.5m3/h，減少年漏水水量67.89萬m3。

調(diào)度管理模塊

調(diào)度管理模塊側(cè)重于管網(wǎng)監(jiān)測和壓力管理，包含了應(yīng)急水源、水廠和管網(wǎng)監(jiān)測的數(shù)據(jù)與分析以及壓力分布展示，后續(xù)吉安水務(wù)集團有限公司還將接入高頻壓力監(jiān)測點，構(gòu)建壓力監(jiān)控管理，優(yōu)化統(tǒng)籌調(diào)度。

二供管理模塊

二供管理模塊為二次供水運行監(jiān)控人員提供遠程監(jiān)控工具，引入全覆蓋的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對二次供水泵房和沿途加壓泵站進行監(jiān)控管理，實現(xiàn)遠程實時在線監(jiān)控?zé)o人值守的泵房，通過分析泵房運行監(jiān)控信息、泵房詳情和視頻，及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)二次供水運行問題。

表具管理模塊

表具管理模塊是其他模塊功能能夠有效運行的基礎(chǔ)。它具備電子臺賬業(yè)務(wù)應(yīng)用，能詳細記錄每一臺遠傳設(shè)備的信息、狀態(tài)等基礎(chǔ)信息，有利于提升信息系統(tǒng)集成度，消除信息交互屏障。吉安水務(wù)集團有限公司共接入了1384臺遠傳設(shè)備，其中1383臺在用，1臺報廢拆下。

04 價值化服務(wù)：推行全生命周期支持服務(wù)

截至2021年6月底，經(jīng)過近10個月的七個階段的項目實施，吉安水務(wù)集團有限公司的漏損控制綜合管理體系初步建成，從2020年8月份到2021年5月份產(chǎn)銷差率由27.81%下降至18.90%，產(chǎn)銷差率下降了8.91%。

第一階段：建立基礎(chǔ)信息臺賬

2020年8月15日至9月5日，吉安水務(wù)集團有限公司以水量傳遞為主線，以遠傳大表數(shù)據(jù)上系統(tǒng)為目標(biāo)，對水廠、管網(wǎng)流量監(jiān)測點、遠傳大表進行全面普查，共排查了5個水廠的流量計量、17個管網(wǎng)流量監(jiān)測點及1082臺遠傳大表，并建立了信息臺賬，為流量數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)平臺打下了基礎(chǔ)。

第二階段：提出產(chǎn)銷差控制建議

2020年9月20日至9月26日，在第一階段普查的基礎(chǔ)上，一方面對第一階段遺漏的、未見的、疑問的對象進行現(xiàn)場排查和確認，完善臺賬并與各個營業(yè)所對接數(shù)據(jù)，更正和優(yōu)化營收系統(tǒng)信息數(shù)據(jù);另一方面深入調(diào)研并抽查大用水量機械表，評估試點區(qū)域流量計量的管理現(xiàn)狀。通過對比分析各項參數(shù)，提出了《吉安水務(wù)集團有限公司現(xiàn)場調(diào)研匯總報告和試點區(qū)域產(chǎn)銷差控制建議》。

第三階段：確定產(chǎn)銷差控制方案

2020年10月29日至11月4日，吉安水務(wù)集團有限公司確定了針對試點區(qū)域到2021年6月底產(chǎn)銷差率降至15%的控制目標(biāo)及技術(shù)手段，確定了《吉安水務(wù)集團有限公司試點區(qū)域產(chǎn)銷差控制方案》。

第四階段：建立DMA管理模式

2020年12月9日至12月19日，吉安水務(wù)集團有限公司對已經(jīng)安裝了考核表的小區(qū)進行了現(xiàn)場調(diào)研，對未安裝考核表的小區(qū)進行了信息梳理，并在系統(tǒng)平臺上線DMA管理模塊，建立了24個小區(qū)DMA，實現(xiàn)了小區(qū)漏損預(yù)警。在此期間，對主要水廠3#、4#、5#、6#出廠水的某知名品牌的流量計進行現(xiàn)場校驗以及遠傳改造，解決了供水總量因數(shù)據(jù)遠傳造成的誤差問題。

第五階段：建立二級分區(qū)

2021年，吉安水務(wù)集團有限公司設(shè)立了“吉安水務(wù)集團有限公司試點區(qū)域分區(qū)計量項目部”，銳錸技術(shù)服務(wù)團隊開始常駐項目部。2021年3月23日至4月23日，試點區(qū)域加裝管網(wǎng)流量和壓力監(jiān)測點，并將試點區(qū)域劃分成3個二級分區(qū)，對試點區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域精細化管理。在此期間，改造了6個存在故障的管網(wǎng)流量監(jiān)測點，對試點區(qū)域存在故障的遠傳大表進行了維修，確保數(shù)據(jù)監(jiān)測的準(zhǔn)確、穩(wěn)定。

第六階段：完善漏點管理

2021年5月24日至6月12日，第三方檢漏團隊對試點區(qū)域做了全面檢漏，有效檢出并維修了60個漏點，降低了試點區(qū)域的物理漏失，上線了系統(tǒng)平臺漏水管理模塊。

第七階段：初步建成產(chǎn)銷差綜合管理體系

2021年7月2日，吉安水務(wù)集團有限公司完成了老服務(wù)器數(shù)據(jù)遷至新服務(wù)器操作，分區(qū)計量系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)均存儲于新服務(wù)器，告別了老服務(wù)器數(shù)據(jù)時常卡停的問題。至此，試點區(qū)域產(chǎn)銷差綜合管理體系初步建成。

05 結(jié)語

吉安水務(wù)集團有限公司通過落實“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務(wù)”漏損控制整體解決方案，有效降低了產(chǎn)銷差，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提升了企業(yè)精細化管理效能。隨著我國政府和城市及供水企業(yè)對水資源管理的加強，對供水管網(wǎng)漏損控制技術(shù)發(fā)展的重視，今后大量基于該類技術(shù)的漏損控制方法將會源源不斷的涌現(xiàn)出來，不斷解決漏損率和產(chǎn)銷差率的疑難雜癥,為漏損控制工作開辟嶄新的思路，為供水管網(wǎng)漏損控制技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展提供更多的實踐應(yīng)用經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞： 淺談 建設(shè) 體系 控制