近日，長(zhǎng)安區(qū)統(tǒng)計(jì)局結(jié)合上半年工作總結(jié)剖析、統(tǒng)計(jì)防懲造假弄虛作假專項(xiàng)整治工作的開展及機(jī)關(guān)爭(zhēng)先比優(yōu)氛圍不強(qiáng)烈等諸多原因，特制定《機(jī)關(guān)量化管理工作實(shí)施細(xì)則(試行)》和建立《干部職工量化管理考核登記臺(tái)賬》，進(jìn)一步明確科室和每名干部的工作任務(wù)和努力方向，從而讓全局真正成為學(xué)習(xí)型、奮進(jìn)型、高效性機(jī)關(guān)。

一是制度類型?！稒C(jī)關(guān)量化管理工作實(shí)施細(xì)則(試行)》是長(zhǎng)安區(qū)統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行規(guī)范管理考核記分、實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，每名干部職工量化管理分值為100分/年，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)格次。每月由科室負(fù)責(zé)人詳細(xì)記載加扣分情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后予以公布。

二是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。年度積分由三部分構(gòu)成:日常行為積分為30分，包含干部職工在日常工作生活中，履行義務(wù)、發(fā)揮作用、遵守紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作開展等表現(xiàn);目標(biāo)任務(wù)積分為50分，包含干部職工在工作落實(shí)中發(fā)揮的作用和完成任務(wù)表現(xiàn)情況;完成臨時(shí)交辦事項(xiàng)積分為20分，包含干部職工在完成領(lǐng)導(dǎo)或科室交辦的臨時(shí)性任務(wù)和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮等表現(xiàn)情況。

三是考核形式?！陡刹柯毠ち炕芾砜己说怯浥_(tái)賬》+《機(jī)關(guān)量化管理工作實(shí)施細(xì)則(試行)》+《區(qū)統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部機(jī)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任書》+《區(qū)統(tǒng)計(jì)局關(guān)于干部職工請(qǐng)銷假管理制度的通知》等4份資料，形成統(tǒng)計(jì)局工作考核冊(cè)，以月度積分疊加的形式進(jìn)行考核計(jì)分。

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