7月27日，市委書記蒿慧杰調(diào)研重點項目建設(shè)工作并召開座談會，強調(diào)要全面貫徹落實省委、省政府決策部署，按照重點項目建設(shè)暨“三個一批”活動和“萬人助萬企”活動的要求，進一步營造“大抓項目、抓大項目、抓好項目”的濃厚氛圍，抓好關(guān)鍵點，迅速掀起重點項目建設(shè)新高潮。市領(lǐng)導付自成、孫繼偉參加。

在金玉鋒大健康產(chǎn)業(yè)園項目工地，蒿慧杰察看項目建設(shè)進度，指出服務(wù)企業(yè)要特別注重幫助企業(yè)解決關(guān)鍵性的“卡脖子”問題，決不能選擇性服務(wù)，把難度小的解決了，把“硬骨頭”留下了;要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招引上下游配套企業(yè)，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。在鵬輝新能源綠色動力電池生產(chǎn)項目工地，蒿慧杰詳細了解產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)情況，要求相關(guān)部門進一步加強惠企政策宣傳，幫助企業(yè)用足用好惠企政策。在長榮醫(yī)療器械項目工地和華中正大金霉素項目工地，蒿慧杰強調(diào)要加大創(chuàng)新研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，進而提升產(chǎn)品競爭力。調(diào)研中，每到一個項目，蒿慧杰都詳細了解遇到的難題，并現(xiàn)場向有關(guān)部門交辦，要求限期解決。

座談會上，在認真聽取市直有關(guān)部門匯報后，蒿慧杰指出，項目建設(shè)是經(jīng)濟工作的主抓手，經(jīng)濟發(fā)展離開項目支撐就是“鏡中花”“水中月”。我市作為欠發(fā)達地區(qū)，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、跨越發(fā)展，更離不開項目支撐。下半年全市項目建設(shè)任務(wù)很重，務(wù)必要按照省委、省政府重點項目建設(shè)暨“三個一批”活動和“萬人助萬企”活動的要求，進一步營造“大抓項目、抓大項目、抓好項目”的濃厚氛圍，迅速掀起重點項目建設(shè)新高潮。一要抓保障。樹立“一切為了項目、一切服務(wù)項目”的意識，結(jié)合“萬人助萬企”活動，通過為企業(yè)做好各項保障，促進計劃新開工項目早開工、在建項目盡快形成施工高潮、計劃竣工項目如期建成投用。抓要素保障。優(yōu)化用地供給，努力保證重點項目建設(shè)用地;拓寬融資渠道，搭建政銀企項目合作平臺，積極探索新的融資方式，加大對事關(guān)全局的重大項目融資及綜合金融服務(wù)支持;統(tǒng)籌做好企業(yè)用工、人才及煤電油氣水等各項要素保障;抓好已有相關(guān)措施落實，同時借鑒外地經(jīng)驗探索新的好辦法，決不能因要素保障不力而影響項目進度。抓服務(wù)保障。結(jié)合打造一流營商環(huán)境，做到服務(wù)跟著項目走，切實加快審批、規(guī)劃、環(huán)評、能評等工作進度，提高服務(wù)質(zhì)量，變“等項目找上門”為“主動送進門服務(wù)”。抓機制保障。抓實領(lǐng)導分包聯(lián)系機制，要真包真管解決難題，不能當甩手掌柜;抓實臺賬管理機制，落實建賬、理賬、對賬、銷賬、算賬“五賬法”，做到按月通報簽約落地率、項目開工率、投資完成率;抓實督導機制，做到既督又導，切實督進度、督服務(wù)、督作風、督成效、做引導;抓實考核機制，提高項目建設(shè)在年度績效考核中的權(quán)重，對推進快、服務(wù)優(yōu)、成效好的部門和縣區(qū)，在評先評優(yōu)等方面予以激勵，對推進不力、成效不好的要約談提醒，對弄虛作假、搞形式主義的要堅決問責。二要抓招商。把招商引資作為一舉多效的綜合性戰(zhàn)略舉措和“一把手工程”，堅持以產(chǎn)業(yè)項目為重點，始終不渝抓緊抓好。突出重點地區(qū)，緊盯粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢明顯的地區(qū)開展招商;突出龍頭招商，瞄準央企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和世界級跨國集團等進行招商;突出產(chǎn)業(yè)招商，圍繞做優(yōu)做強主導產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、謀篇布局未來產(chǎn)業(yè)，研究畫出招商圖譜，按圖索驥、精準招商，提高招商命中率;突出招商質(zhì)量，制定負面清單，把好準入關(guān)，嚴禁招引“兩高一危”項目，重點招引大項目、好項目、“兩新一重”項目和有助于完善供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群的項目。三要抓載體。把開發(fā)區(qū)作為產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的主陣地、主戰(zhàn)場、主引擎，激發(fā)開發(fā)區(qū)承載項目的活力。加快開發(fā)區(qū)體制機制改革，全面推行“管委會+公司”運營模式;界定好主導產(chǎn)業(yè)，聚焦專而精，每個開發(fā)區(qū)主導產(chǎn)業(yè)1~2個為宜，原則上至多不要超過3個，培育壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群;注重建設(shè)“區(qū)中園”，打造“高端店”“精品店”，提高發(fā)展質(zhì)量;完善開發(fā)區(qū)功能，尤其要提升政務(wù)服務(wù)等綜合服務(wù)功能。四要抓謀劃。堅持謀定而后動，建好項目庫，儲備一批具有全局性、戰(zhàn)略性、可持續(xù)性的重大項目。提高項目成熟度，入庫項目要達到可研論證深度;擴大項目數(shù)量，儲備項目數(shù)量要保持在開工項目數(shù)量的3倍以上;實行動態(tài)管理、流動更新，及時剔除實施不了的項目，加入新的達到可研深度的項目;實行“多庫聯(lián)通”，通過信息化手段，聯(lián)通項目庫與統(tǒng)計部門的投資項目名錄庫、工信部門的“三大改造”項目庫、商務(wù)部門的招商引資履約項目庫、發(fā)展改革部門的重點項目庫、城建部門的城建項目庫等項目庫，提升項目謀劃系統(tǒng)化、集成化水平。(記者 劉華山 周 由)

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