一家上海百億私募的招聘啟示，暗示“分家”信息。

這家私募曾是“流量明星”，趕上了“抱團股”行情。內部有著(zhù)兩位基金經(jīng)理，彼此之間獨立管理產(chǎn)品，一起創(chuàng )業(yè)有七年之久。

如今，兩人決定在內部“自立門(mén)戶(hù)”。

【資料圖】

你沒(méi)有看錯！

就在這家私募的內部！

這種“一伙人”“分灶吃飯”的設想，是如何實(shí)施的？

招聘啟示“有蹊蹺”

公開(kāi)信息顯示：石鋒資產(chǎn)正在招聘1名TMT行業(yè)研究員。

最為關(guān)鍵的是：這名行業(yè)研究員入職后，隸屬于石鋒資產(chǎn)的事業(yè)一部，并非傳統的研究部門(mén)。

“特定”的崗位職責

石鋒資產(chǎn)招聘啟示中，對崗位職責有如下描述：

跟蹤分析分管行業(yè)的動(dòng)態(tài)、信息和行業(yè)政策，撰寫(xiě)行業(yè)信息點(diǎn)評和行業(yè)政策市場(chǎng)效應分析；

對行業(yè)和公司基本面的數據進(jìn)行連續跟蹤和準確分析，同時(shí)根據事業(yè)一部基金經(jīng)理的研究需求，對目標上市公司進(jìn)行重點(diǎn)研究，通過(guò)有效途徑獲取投資信息，及時(shí)而全面地完成研究任務(wù)；

按照事業(yè)一部的投資理念和投資風(fēng)格完成研究報告，向事業(yè)一部提供投資建議；外部聯(lián)絡(luò )與溝通，與券商研究所及其他基金研究員交流行業(yè)研究成果，探討熱點(diǎn)問(wèn)題。

簡(jiǎn)言之，這位研究員匯報的對象是事業(yè)一部的基金經(jīng)理，這個(gè)部門(mén)有著(zhù)“特定”的投資理念和投資風(fēng)格。

兩位基金經(jīng)理“各管一攤”

石鋒資產(chǎn)成立于2015年7月，受托客戶(hù)資產(chǎn)200億元人民幣，是業(yè)內近年崛起的百億私募機構。

該公司旗下有兩位基金經(jīng)理分別獨立管理產(chǎn)品，兩位基金經(jīng)理分別為崔紅建、郭鋒，對該私募的持股比例分別為55%和45%。

來(lái)自渠道的消息顯示：目前石鋒資產(chǎn)40人左右，其中投研團隊至少15人。

而資事堂獲悉：這家私募最新投研架構分為：投資事業(yè)一部、投資事業(yè)二部、基礎研究部。

其中，兩個(gè)投資事業(yè)部分別由基金經(jīng)理崔紅建、郭鋒執掌，二人對事業(yè)部有獨立決策權，兩個(gè)事業(yè)部由有經(jīng)驗的資深研究員組成。

基礎研究部屬于“共享部門(mén)”，兩位基金經(jīng)理可以提出一些定制化的研究需求，在這個(gè)部門(mén)范圍內研究資源也可以共用。

另?yè)私?，這個(gè)基礎研究部的人員構成，主要是通過(guò)招收應屆生進(jìn)行自主培養，團隊內部按板塊劃分，每個(gè)行業(yè)的研究3位左右。

此種架構私募“罕見(jiàn)”

事業(yè)部是一種資管公司的組織形式，通常指在母公司體內擁有獨立核算、獨立運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)自主權限的部門(mén)或團隊。

在中國基金行業(yè)，曾有公募機構實(shí)行事業(yè)部制，但絕少私募機構涉足。

這一方面是因為私募機構通常激勵機制本來(lái)就靈活。另一方面，也是因為私募團隊的核心比較精干，沒(méi)有太大的驅動(dòng)力去成立事業(yè)部。

同時(shí)，部分私募基金經(jīng)理一旦“羽翼漸豐”后，往往決定自立門(mén)戶(hù)，直接創(chuàng )立私募，無(wú)需公司內部做太多革新。

因此，石鋒資產(chǎn)內部采取事業(yè)部模式，在私募圈顯得頗為“罕見(jiàn)”。

曾經(jīng)的流量明星

石鋒資產(chǎn)在2020年的私募圈曾有過(guò)“冠軍級別”的業(yè)績(jì)。

當年，A股風(fēng)靡抱團股行情，崔紅建和郭鋒的產(chǎn)品均實(shí)現了年內翻倍的強勢業(yè)績(jì)。

崔紅建此前曾在信誠基金、平安資管任職，郭鋒早年曾任職于華富基金、東海證券資管部。

由于在2020年牛市中業(yè)績(jì)突出，石鋒資產(chǎn)之后吸引了大量資金申購，快速晉升百億私募陣營(yíng)，并成為“流量明星”。

轉眼至2021年一季度，抱團股“解崩”，石鋒資產(chǎn)的產(chǎn)品遭遇大幅回撤，成為當時(shí)市場(chǎng)的熱門(mén)話(huà)題。

另?yè)私?，崔紅建和郭鋒兩人策略相關(guān)性較高，2023年上半年代表產(chǎn)品收益分別為-13.39%、-14.74%。

還有消息稱(chēng)：石鋒資產(chǎn)兩位基金經(jīng)理管理的規?！捌旃南喈敗?。

一場(chǎng)變相“分家”

股票私募圈，一家私募內部有多個(gè)基金經(jīng)理，且獨立管理產(chǎn)品的情形，并不少見(jiàn)。

這類(lèi)私募機構中，不時(shí)會(huì )有基金經(jīng)理選擇離開(kāi)，自立門(mén)戶(hù)創(chuàng )立新的私募機構。

若一位基金經(jīng)理重新創(chuàng )立私募，則要搭建新團隊，包括研究員、風(fēng)控、市場(chǎng)以及運營(yíng)，需要完成申請私募管理人→正式完成備案→溝通代銷(xiāo)渠道→募資→產(chǎn)品運作，這一過(guò)程中產(chǎn)生不可估量的金錢(qián)成本、時(shí)間成本、精神成本。

市場(chǎng)情緒忽冷忽熱，私募備案的要求不斷提升，代銷(xiāo)渠道對產(chǎn)品準入的標準也在不斷變化，新成立的私募越來(lái)越難掀起“浪花”。

反觀(guān)石鋒資產(chǎn)的事業(yè)部制，既能滿(mǎn)足兩位基金經(jīng)理“單打獨斗”的深層次想法，也可以厘清各自的權責利，不失為一種創(chuàng )新。

而這類(lèi)組織形式，能否持續暢通發(fā)展，也非常值得觀(guān)察。

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