在蜂擁而至的大模型團戰中，幻方大概是最異類(lèi)的一個(gè)。

這是一場(chǎng)注定是少數人的游戲，很多創(chuàng )業(yè)公司在大廠(chǎng)入局后開(kāi)始調整方向甚至萌生退意，而這家量化基金卻孤絕前行。

(資料圖)

5月，幻方把下場(chǎng)做大模型的獨立新組織，命名為“深度求索”，并強調將專(zhuān)注于做真正人類(lèi)級別的人工智能。他們的目標，不只是復刻ChatGPT，還要去研究和揭秘通用人工智能（AGI）的更多未知之謎。

不僅如此，在這個(gè)被認為格外依賴(lài)稀缺人才的賽道，幻方還試圖去集結一批有執念的人，并祭出了他們認為的最大武器：一群人的好奇心。

在量化領(lǐng)域，幻方是一家抵達過(guò)千億規模的“頂級基金”，但它被這波AI新浪潮集中關(guān)注到，其實(shí)還頗具戲劇性。

當國內云廠(chǎng)商高性能GPU芯片缺貨成為限制中國生成式AI誕生的最直接因素時(shí)，據《財經(jīng)十一人》報道，國內擁有超過(guò)1萬(wàn)枚GPU的企業(yè)不超過(guò)5家。而除幾家頭部大廠(chǎng)外，還包括一家名為幻方的量化基金公司。通常認為，1萬(wàn)枚英偉達A100芯片是做自訓大模型的算力門(mén)檻。

其實(shí)，這家很少被置于人工智能視野打量的公司，早已是一家隱秘的AI巨頭：2019年，幻方量化成立AI公司，其自研的深度學(xué)習訓練平臺“螢火一號”總投資近2億元，搭載了1100塊GPU；兩年后，“螢火二號”的投入增加到10億元，搭載了約1萬(wàn)張英偉達A100顯卡。

這意味著(zhù)，單從算力看，幻方甚至比很多大廠(chǎng)都更早拿到了做ChatGPT的入場(chǎng)券。

只是大模型對算力、算法和數據都有強依賴(lài)，所以起步就需要5000萬(wàn)美金，訓練一次需要上千萬(wàn)美金，非百億美金公司其實(shí)很難持續跟進(jìn)。各種艱難之下，幻方卻很樂(lè )觀(guān)，創(chuàng )始人梁文鋒告訴我們：“關(guān)鍵是我們想做這件事，能做這件事，那我們就是最合適的人選之一?！?/p>

這種謎之樂(lè )觀(guān)，首先來(lái)自幻方的獨特成長(cháng)路徑。

量化投資是一個(gè)源自美國的舶來(lái)品，這使得幾乎所有中國的頭部量化基金創(chuàng )始班底，都或多或少有過(guò)美國或歐洲對沖基金的履歷。唯獨幻方是一個(gè)例外：它完全是本土班底起家，獨自摸索著(zhù)長(cháng)大。

2021年，成立僅六年的幻方，抵達千億規模，并被稱(chēng)為“量化四大天王”之一。

以局外人殺入的成長(cháng)路徑,讓幻方始終像一個(gè)攪局者。多位行業(yè)人士向我們表示，幻方“無(wú)論研發(fā)體系、產(chǎn)品還是銷(xiāo)售，都始終在用一種嶄新的方式，切入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)?！?/p>

一家頭部量化基金創(chuàng )始人認為，這些年的幻方，始終“沒(méi)有按照某種約定成俗的道路在走”，而是“按照他們想要的方式 ” ，即便是有點(diǎn)離經(jīng)叛道或者爭議，“也敢大大方方說(shuō)出來(lái) ，然后按照自己的想法去做”。

關(guān)于幻方的成長(cháng)奧秘，幻方內部將之歸結為“選用了一批沒(méi)有經(jīng)驗但有潛能的人，以及有一個(gè)可以讓創(chuàng )新發(fā)生的組織架構和企業(yè)文化”，他們認為這也將是大模型創(chuàng )業(yè)公司可以與大廠(chǎng)競爭的秘密所在。

而更關(guān)鍵的秘密，或許來(lái)自幻方的創(chuàng )始人梁文鋒。

還在浙江大學(xué)攻讀人工智能時(shí)，梁文鋒就無(wú)比篤信“人工智能一定會(huì )改變世界”，而2008年，這還是一個(gè)不被認同的執念。

畢業(yè)后，他沒(méi)有像周?chē)艘粯尤ゴ髲S(chǎng)做個(gè)程序員，而是躲在成都的廉價(jià)出租屋里，不停接受進(jìn)入諸多場(chǎng)景中嘗試的挫敗，最終切入了最復雜場(chǎng)景之一的金融，并成立了幻方。

一個(gè)有趣的細節是，在最早幾年，曾有個(gè)同樣瘋癲的、在深圳城中村做著(zhù)“不靠譜”飛行器的朋友拉他入伙。后來(lái)這個(gè)朋友做成了一個(gè)千億美金的公司，名叫：大疆。

也因此，在做大模型必然涉及的錢(qián)、人、算力等話(huà)題外，我們還和幻方創(chuàng )始人梁文鋒特別聊了聊，怎樣的組織架構可以讓創(chuàng )新發(fā)生，以及人的瘋狂可以持續多久。

創(chuàng )業(yè)十余年，這是這位鮮少露面的“技術(shù)宅”型創(chuàng )始人第一次公開(kāi)受訪(fǎng)。

巧合的是，4月11日，幻方在發(fā)布做大模型公告時(shí)，也引用了法國新浪潮導演特呂弗曾告誡青年導演的一句話(huà)：“務(wù)必要瘋狂地懷抱雄心，且還要瘋狂地真誠?！?/strong>

以下為對話(huà)：

“做最重要、最困難的事”

「暗涌」：前不久，幻方發(fā)公告決定下場(chǎng)做大模型，一家量化基金為什么要做這樣一件事？

梁文鋒：我們做大模型，其實(shí)跟量化和金融都沒(méi)有直接關(guān)系。我們獨建了一個(gè)名為深度求索的新公司來(lái)做這件事。

幻方的主要班底里，很多人是做人工智能的。當時(shí)我們嘗試了很多場(chǎng)景，最終切入了足夠復雜的金融，而通用人工智能可能是下一個(gè)最難的事之一，所以對我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)怎么做的問(wèn)題，而不是為什么做的問(wèn)題。

「暗涌」：你們要自訓一個(gè)大模型，還是某個(gè)垂直行業(yè)——比如金融相關(guān)的大模型？

梁文鋒：我們要做的是通用人工智能，也就是AGI。語(yǔ)言大模型可能是通往AGI的必經(jīng)之路，并且初步具備了AGI的特征，所以我們會(huì )從這里開(kāi)始，后邊也會(huì )有視覺(jué)等。

「暗涌」：因為大廠(chǎng)的入局，很多創(chuàng )業(yè)型公司都放棄了只做通用型大模型的大方向。

梁文鋒：我們不會(huì )過(guò)早設計基于模型的一些應用，會(huì )專(zhuān)注在大模型上。

「暗涌」：很多人認為，創(chuàng )業(yè)公司在大廠(chǎng)形成共識后下場(chǎng)，已經(jīng)不是一個(gè)好的時(shí)間點(diǎn)。

梁文鋒：現在看起來(lái)，無(wú)論大廠(chǎng)，還是創(chuàng )業(yè)公司，都很難在短時(shí)間內建立起碾壓對手的技術(shù)優(yōu)勢。因為有OpenAI指路，又都基于公開(kāi)論文和代碼，最晚明年，大廠(chǎng)和創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )把自己的大語(yǔ)言模型做出來(lái)。

大廠(chǎng)和創(chuàng )業(yè)公司都各有機會(huì )?，F有垂類(lèi)場(chǎng)景不掌握在初創(chuàng )公司手上，這個(gè)階段對初創(chuàng )公司不太友好。但因為這種場(chǎng)景說(shuō)到底也是分散的、碎片化的小需求，所以它又是更適合靈活的創(chuàng )業(yè)型組織的。從長(cháng)期看，大模型應用門(mén)檻會(huì )越來(lái)越低，初創(chuàng )公司在未來(lái)20年任何時(shí)候下場(chǎng)，也都有機會(huì )。

我們的目標也很明確，就是不做垂類(lèi)和應用，而是做研究，做探索。

「暗涌」：為什么你的定義是“做研究、做探索”？

梁文鋒：一種好奇心驅動(dòng)。從遠處說(shuō)，我們想去驗證一些猜想。比如我們理解人類(lèi)智能本質(zhì)可能就是語(yǔ)言，人的思維可能就是一個(gè)語(yǔ)言的過(guò)程。你以為你在思考，其實(shí)可能是你在腦子里編織語(yǔ)言。這意味著(zhù)，在語(yǔ)言大模型上可能誕生出類(lèi)人的人工智能（AGI）。

從近處說(shuō)，GPT4還有很多待解之謎。我們去復刻的同時(shí)，也會(huì )做研究揭秘。

「暗涌」：但研究意味著(zhù)要付出更大的成本。

梁文鋒：只做復刻的話(huà)，可以在公開(kāi)論文或開(kāi)源代碼基礎上，只需訓練很少次數，甚至只需finetune（微調）一下，成本很低。而做研究，要做各種實(shí)驗和對比，需要更多算力，對人員要求也更高，所以成本更高。

「暗涌」：那研究經(jīng)費哪里來(lái)？

梁文鋒：幻方作為我們的出資人之一，有充足的研發(fā)預算，另外每年有幾個(gè)億的捐款預算，之前都是給公益機構，如果需要，也可以做些調整。

「暗涌」：但做基礎層大模型，沒(méi)有兩三億美元，連牌桌都上不了，我們如何支撐它的持續投入？

梁文鋒：我們也在找不同出資方在談。接觸下來(lái)，感覺(jué)很多VC對做研究有顧慮，他們有退出需求，希望盡快做出產(chǎn)品商業(yè)化，而按照我們優(yōu)先做研究的思路，很難從VC那里獲得融資。但我們有算力和一個(gè)工程師團隊，相當于有了一半籌碼。

「暗涌」：我們對商業(yè)模式做了哪些推演和設想？

梁文鋒：我們現在想的是，后邊可以把我們的訓練結果大部分公開(kāi)共享，這樣可以跟商業(yè)化有所結合。我們希望更多人，哪怕一個(gè)小 app都可以低成本去用上大模型，而不是技術(shù)只掌握在一部分人和公司手中，形成壟斷。

「暗涌」：一些大廠(chǎng)后期也會(huì )有一些服務(wù)提供，你們差異化的部分是什么？

梁文鋒：大廠(chǎng)的模型，可能會(huì )和他們的平臺或生態(tài)捆綁，而我們是完全自由的。

「暗涌」：無(wú)論如何，一個(gè)商業(yè)公司去做一種無(wú)限投入的研究性探索，都有些瘋狂。

梁文鋒：如果一定要找一個(gè)商業(yè)上的理由，它可能是找不到的，因為劃不來(lái)。

從商業(yè)角度來(lái)講，基礎研究就是投入回報比很低的。OpenAI早期投資人投錢(qián)時(shí)，想的一定不是我要拿回多少回報，而是真的想做這個(gè)事。

我們現在比較確定的是，既然我們想做這個(gè)事，又有這個(gè)能力，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們就是最合適人選之一。

萬(wàn)卡儲備與它的代價(jià)

“一件激動(dòng)人心的事，或許不能單純用錢(qián)衡量?！?/strong>

「暗涌」：GPU是這次ChatGPT創(chuàng )業(yè)潮的稀缺品，你們在2021年就可以有先見(jiàn)之明，儲備了1萬(wàn)枚。為什么？

梁文鋒：其實(shí)從最早的1張卡，到2015年的100張卡、2019年的1000張卡，再到一萬(wàn)張，這個(gè)過(guò)程是逐步發(fā)生的。幾百張卡之前，我們托管在IDC，規模再變大時(shí)，托管就沒(méi)法滿(mǎn)足要求了，就開(kāi)始自建機房。

很多人會(huì )以為這里邊有一個(gè)不為人知的商業(yè)邏輯，但其實(shí)，主要是好奇心驅動(dòng)。

「暗涌」：什么樣的好奇心？

梁文鋒：對 AI 能力邊界的好奇。對很多行外人來(lái)說(shuō)，ChatGPT 這波浪潮沖擊特別大；但對行內人來(lái)說(shuō)，2012年 AlexNet 帶來(lái)的沖擊已經(jīng)引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代。AlexNet 的錯誤率遠低于當時(shí)其他模型，復蘇了沉睡幾十年的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )研究。雖然具體技術(shù)方向一直在變，但模型、數據和算力這三者的組合是不變的，特別是當 2020 年 OpenAI 發(fā)布 GPT3 后，方向很清楚，需要大量算力；但即便 2021 年，我們投入建設螢火二號時(shí)，大部分人還是無(wú)法理解。

「暗涌」：所以2012年起，你們就開(kāi)始關(guān)注到算力的儲備？

梁文鋒：對研究員來(lái)說(shuō)，對算力的渴求是永無(wú)止境的。做了小規模實(shí)驗后，總想做更大規模的實(shí)驗。那之后，我們也會(huì )有意識地去部署盡可能多的算力。

「暗涌」：很多人以為搭這個(gè)計算機集群，是量化私募業(yè)務(wù)會(huì )用到機器學(xué)習做價(jià)格預測？

梁文鋒：如果單純只做量化投資，很少的卡也能達到目的。我們在投資外做了大量研究，更想搞清楚什么樣的范式可以完整地描述整個(gè)金融市場(chǎng)，有沒(méi)有更簡(jiǎn)潔的表達方式，不同范式能力邊界在哪，這些范式是不是有更廣泛適用，等等。

「暗涌」：但這個(gè)過(guò)程也是一個(gè)燒錢(qián)行為。

梁文鋒：一件激動(dòng)人心的事，或許不能單純用錢(qián)衡量。就像家里買(mǎi)鋼琴，一來(lái)買(mǎi)得起，二來(lái)是因為有一群急于在上面彈奏樂(lè )曲的人。

「暗涌」：顯卡通常會(huì )以20%的速度在折損。

梁文鋒：我們沒(méi)有精確計算過(guò)，但應該沒(méi)這么多。英偉達的顯卡是硬通貨，即使是很多年前的老卡，也還有很多人在用。我們之前退役的老卡，二手處理時(shí)還挺值錢(qián)的，沒(méi)虧太多。

「暗涌」：搭一個(gè)計算機集群，維護費用，人工成本，甚至電費也都是不菲的支出。

梁文鋒：電費和維護費用其實(shí)是很低的，這些支出每年只占硬件造價(jià)的1%左右。人工成本不低，但人工成本也是對未來(lái)的投資，是公司最大的資產(chǎn)。我們選的人也會(huì )相對樸實(shí)一點(diǎn)，有好奇心，來(lái)這里有機會(huì )去做研究。

「暗涌」：2021年，幻方是亞太地區第一批拿到A100顯卡的公司，為什么會(huì )比一些云廠(chǎng)商更早？

梁文鋒：我們很早就對新卡做了預研、測試和規劃。至于一些云廠(chǎng)商，據我所知，他們之前的需求都是分散的，直到2022年自動(dòng)駕駛，有租用機器做訓練的需求，又有付費能力，一些云廠(chǎng)商才去把基礎設施建好。大廠(chǎng)很難單純去做研究，做訓練，它更多會(huì )是業(yè)務(wù)需求驅動(dòng)。

「暗涌」：你會(huì )如何看大模型的競爭格局?

梁文鋒：大廠(chǎng)肯定有優(yōu)勢，但如果不能很快應用，大廠(chǎng)也不一定能持續堅持，因為它更需要看到結果。

頭部的創(chuàng )業(yè)公司也有技術(shù)做得很扎實(shí)的，但和老的一波AI創(chuàng )業(yè)公司一樣，都要面對商業(yè)化難題。

「暗涌」：一些人會(huì )覺(jué)得一個(gè)量化基金卻強調自己做AI，是為其他業(yè)務(wù)吹泡泡。

梁文鋒：但其實(shí)我們的量化基金已經(jīng)基本不怎么對外募集了。

「暗涌」：你會(huì )如何去辨別哪些是AI信仰者，哪些是投機者？

梁文鋒：信仰者會(huì )之前就在這里，之后也在這里。他們更會(huì )去批量買(mǎi)卡，或者跟云廠(chǎng)商簽長(cháng)協(xié)議，而不是短期去租。

如何讓創(chuàng )新真正發(fā)生??????

“創(chuàng )新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來(lái)的”

「暗涌」：深度求索團隊的招聘進(jìn)展如何？

梁文鋒：初始團隊已經(jīng)集結到位，前期因為人手不夠，會(huì )從幻方臨時(shí)借調一部分人過(guò)去。去年底ChatGPT3.5風(fēng)靡時(shí)，我們就開(kāi)始動(dòng)手招聘了，不過(guò)我們依然需要更多的人加入。

「暗涌」：大模型創(chuàng )業(yè)的人才也是稀缺的，有投資人說(shuō)很多適合的人才可能只在OpenAI、FacebookAI Research 等巨頭的AI lab里。你們會(huì )去海外挖這類(lèi)人才嗎？

梁文鋒：如果追求短期目標，找現成有經(jīng)驗的人是對的。但如果看長(cháng)遠，經(jīng)驗就沒(méi)那么重要，基礎能力、創(chuàng )造性、熱愛(ài)等更重要。從這個(gè)角度看，國內合適的候選人就不少。

「暗涌」：為什么經(jīng)驗沒(méi)那么重要？

梁文鋒：不一定是做過(guò)這件事的人才能做這件事?；梅秸腥擞袟l原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗。我們的核心技術(shù)崗位，基本以應屆和畢業(yè)一兩年的人為主。

「暗涌」：在創(chuàng )新業(yè)務(wù)上，你覺(jué)得經(jīng)驗是阻礙嗎？

梁文鋒：做一件事，有經(jīng)驗的人會(huì )不假思索告訴你，應該這樣做，但沒(méi)有經(jīng)驗的人，會(huì )反復摸索、很認真去想應該怎么做，然后找到一個(gè)符合當前實(shí)際情況的解決辦法。

「暗涌」：幻方從一個(gè)完全無(wú)金融基因的外行，切入到這個(gè)行業(yè)，幾年內做到頭部，這條招人法則是其中秘密之一嗎？

梁文鋒：我們的核心團隊，連我自己，一開(kāi)始都沒(méi)有量化經(jīng)驗，這一點(diǎn)很特殊。不能說(shuō)是成功的秘密，但這是幻方的文化之一。我們不會(huì )故意回避有經(jīng)驗的人，但更多是看能力。

拿銷(xiāo)售這個(gè)崗位舉個(gè)例子。我們的兩個(gè)主力銷(xiāo)售，都是這個(gè)行業(yè)的素人。一個(gè)原來(lái)做德國機械品類(lèi)外貿的，一個(gè)是原來(lái)在券商做后臺寫(xiě)代碼。他們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有資源，沒(méi)有積累。

而現在我們可能是唯一一家能以直銷(xiāo)為主的大私募。做直銷(xiāo)意味著(zhù)不用給中間商分費用，同樣規模和業(yè)績(jì)下，利潤率更高，很多家會(huì )試圖模仿我們，但并沒(méi)有成功。

「暗涌」：為什么很多家試圖模仿你們，卻沒(méi)有成功？

梁文鋒：因為僅憑這一點(diǎn)不足以讓創(chuàng )新發(fā)生。它需要和公司的文化和管理相匹配。

事實(shí)上，第一年他們什么都做不出來(lái)，第二年才開(kāi)始有點(diǎn)成績(jì)。但我們的考核標準和一般公司不太一樣。我們沒(méi)有 KPI，也沒(méi)有所謂的任務(wù)。

「暗涌」：那你們的考核標準是？

梁文鋒：我們不像一般公司，看重客戶(hù)下單量，我們的銷(xiāo)售賣(mài)多少和提成不是一開(kāi)始就算好的，而會(huì )更鼓勵銷(xiāo)售去發(fā)展自己的圈子，認識更多人，產(chǎn)生更大影響力。

因為我們認為，一個(gè)讓客戶(hù)信任的正直的銷(xiāo)售，可能在短時(shí)間內做不到讓客戶(hù)來(lái)下單，但可以讓你覺(jué)得他是個(gè)靠譜的人。

「暗涌」：選來(lái)合適的人后，用何種方式讓他進(jìn)入狀態(tài)?

梁文鋒：交給他重要的事，并且不干預他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。

其實(shí)，一家公司的基因是很難被模仿的。比如說(shuō)招沒(méi)有經(jīng)驗的人，怎么判斷他的潛力，招進(jìn)來(lái)之后如何才能讓他成長(cháng)，這些都沒(méi)法直接模仿。

「暗涌」：你覺(jué)得什么是打造一個(gè)創(chuàng )新型組織的必要條件？

梁文鋒：我們的總結是，創(chuàng )新需要盡可能少的干預和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯機會(huì )。創(chuàng )新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來(lái)的。

「暗涌」：這是一種非常規的管理方式，這種情況下你如何確保一個(gè)人做事是有效率的，而且在你要的方向上？

梁文鋒：招人時(shí)確保價(jià)值觀(guān)一致，然后通過(guò)企業(yè)文化來(lái)確保步調一致。當然，我們并沒(méi)有一個(gè)成文的企業(yè)文化，因為所有成文東西，又會(huì )阻礙創(chuàng )新。更多時(shí)候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會(huì )成為一種準則。

「暗涌」：你覺(jué)得這波做大模型的競爭中，創(chuàng )業(yè)公司更適合創(chuàng )新的組織架構會(huì )是和大廠(chǎng)競爭的破局點(diǎn)嗎？

梁文鋒：按照教科書(shū)的方法論來(lái)推導創(chuàng )業(yè)公司，在當下，他們做的事，都是活不下來(lái)的。

但市場(chǎng)是變化的。真正的決定力量往往不是一些現成的規則和條件，而是一種適應和調整變化的能力。

很多大公司的組織結構已經(jīng)不能快速響應和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會(huì )有一批新公司誕生。

真正的瘋狂??????

「暗涌」：做這樣一件事，最讓你們興奮的是什么？

梁文鋒：去搞清我們的猜想是不是事實(shí)，如果是對的，就會(huì )很興奮了。

「暗涌」：這次大模型招人，什么是我們必卡的條件？

梁文鋒：熱愛(ài)，扎實(shí)的基礎能力。其他都沒(méi)那么重要。

「暗涌」：這種人容易找到嗎？

梁文鋒：他們的熱情通常會(huì )表現出來(lái)，因為他真的很想做這件事，所以這些人往往同時(shí)也在找你。

「暗涌」：大模型可能是一件無(wú)休止投入的事，付出的代價(jià)會(huì )讓你們顧慮嗎？

梁文鋒：創(chuàng )新就是昂貴且低效的，有時(shí)候伴隨著(zhù)浪費。所以經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現創(chuàng )新。很窮的時(shí)候，或者不是創(chuàng )新驅動(dòng)的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵?？碠penAI也是燒了很多錢(qián)才出來(lái)。

「暗涌」：會(huì )覺(jué)得你們在做一件很瘋狂的事嗎？

梁文鋒：不知道是不是瘋狂，但這個(gè)世界存在很多無(wú)法用邏輯解釋的事，就像很多程序員，也是開(kāi)源社區的瘋狂貢獻者，一天很累了，還要去貢獻代碼。

「暗涌」：這里邊會(huì )有一種精神獎賞。

梁文鋒：類(lèi)似你徒步50公里，整個(gè)身體是癱掉的，但精神很滿(mǎn)足。

「暗涌」：你覺(jué)得好奇心驅動(dòng)的瘋狂可以一直持續下去嗎？

梁文鋒：不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒(méi)有功利目的，投入地去做一件事。

本文作者：于麗麗，來(lái)源：量化投資與機器學(xué)習，原文標題：《瘋狂的幻方：一家隱形AI巨頭的大模型之路》