【車(chē)圈頂流TOP10】：今年的上海車(chē)展，是兩年來(lái)新能源汽車(chē)的一次集中爆發(fā)，多家車(chē)企都攜史上最豪華車(chē)型、最豪華團隊亮相。華爾街見(jiàn)聞選出其中最熱門(mén)的十家車(chē)企，分享他們帶來(lái)的最新技術(shù)、產(chǎn)品和思考。

【資料圖】

作者 | 周智宇

過(guò)去幾年，造車(chē)新勢力“蔚小理”異軍崛起，中國豪車(chē)市場(chǎng)風(fēng)云突變，傳統燃油車(chē)似乎落寞了許多。

在4月18日的上海車(chē)展上，BBA、沃爾沃等攜史上最豪華車(chē)型卷土重來(lái)，一場(chǎng)電動(dòng)豪車(chē)爭奪戰一觸即發(fā)。

作為傳統豪華車(chē)品牌，沃爾沃不甘示弱。4月16日的科技日上，沃爾沃大中華區銷(xiāo)售公司總裁欽培吉毫不客氣地表示，“新勢力會(huì )的，我們三年就學(xué)會(huì )了，我們會(huì )的，新勢力十年都學(xué)不會(huì )?！?/p>

豪氣宣戰背后，是沃爾沃的強大底氣。這家老牌汽車(chē)公司的優(yōu)勢，在新能源時(shí)代也正在凸顯。這就是通過(guò)體系力和可持續的商業(yè)模式，來(lái)保障產(chǎn)品和服務(wù)的穩定，而不是靠融資、資本無(wú)休止輸血來(lái)支撐。

當下中國汽車(chē)市場(chǎng)的“卷”，對車(chē)企來(lái)說(shuō)既是挑戰，也是機遇。沃爾沃汽車(chē)首席商務(wù)官兼副CEO安伯揚直言，“卷”意味著(zhù)競爭激烈，唯有持續創(chuàng )新才是取得成功的關(guān)鍵。

以4月16日全新純電動(dòng)車(chē)型EX90首次在華亮相，以及發(fā)布“世界樹(shù)”智能安全體系為起點(diǎn)，沃爾沃正在加速電氣化轉型。安伯揚表示，在中國純電汽車(chē)市場(chǎng)保持領(lǐng)先，對沃爾沃至關(guān)重要。

安伯揚、沃爾沃汽車(chē)亞太區總裁兼CEO袁小林還就中國市場(chǎng)價(jià)格戰、全球產(chǎn)業(yè)鏈布局等問(wèn)題，分享了自己的觀(guān)點(diǎn)和思考。

以下為對話(huà)實(shí)錄：

問(wèn)：包括BBA在內的豪車(chē)品牌，純電車(chē)型在中國都出現水土不服。EX90在中國首秀后，你是否擔心沃爾沃在中國也會(huì )遇到類(lèi)似的情況？

安伯揚:沃爾沃是一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)的品牌，我們從?ICE(內燃機)?到全面電氣化，也從一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商為基礎的機制，轉向集中式、以整車(chē)廠(chǎng)為主導的機制，這是兩種不同的方式。

對歐洲市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，消費者的想法是比較簡(jiǎn)單的，比如說(shuō)新市場(chǎng)就是電動(dòng)，傳統市場(chǎng)就是ICE(內燃機)；在中國則不一樣，如果車(chē)不是智能，不是數字，就是傳統市場(chǎng)。

現在沃爾沃有了EX90，我相信歐洲的客戶(hù)、中國的客戶(hù)都會(huì )認為我們屬于電動(dòng)化的全新時(shí)刻，并且沃爾沃會(huì )有充滿(mǎn)智能、充滿(mǎn)數字化的系統，所以我并不是特別擔心未來(lái)沃爾沃的前景。

袁小林:我就說(shuō)一句話(huà)，永遠有做得更好的空間，但是整個(gè)企業(yè)從戰略規劃到做計劃，到執行，?到?PDCA(質(zhì)量管理方法)整個(gè)這些過(guò)程，它一定是一個(gè)體系化的東西。在中國市場(chǎng)，從供應鏈的角度，從技術(shù)和解決方案的角度，沃爾沃都有巨大的發(fā)展空間。

問(wèn)：沃爾沃怎么看一季度的車(chē)市價(jià)格戰，市場(chǎng)格局會(huì )有什么變化？沃爾沃會(huì )對此有一些怎樣的戰略調整？

安伯揚:汽車(chē)市場(chǎng)競爭一直非常激烈，我們也樂(lè )見(jiàn)這種激烈的市場(chǎng)。沃爾沃非常自信，因為我們有高端市場(chǎng)的定位，先進(jìn)的產(chǎn)品系列，接下來(lái)每年也都會(huì )推出全新的電動(dòng)車(chē)。并且沃爾沃有非常清晰的戰略，還在保持盈利，不斷地成長(cháng)，不斷地去打造非常好的客戶(hù)體驗，所以我覺(jué)得我們一定是會(huì )存活下來(lái)的。

袁小林:其實(shí)價(jià)格戰亦真亦假，本質(zhì)上卻是車(chē)企的體系能力不足，不能夠應對市場(chǎng)的變化。體系能力背后所有的都是非常扎實(shí)的東西，能量化，看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。體系能力不足，卻說(shuō)品牌要活下去，憑什么？

問(wèn)：沃爾沃如何看待現在競爭激烈的中國汽車(chē)市場(chǎng)？面對復雜的競爭市場(chǎng)，沃爾沃如何應對？

袁小林：今天的市場(chǎng)競爭和以往的市場(chǎng)競爭沒(méi)有本質(zhì)區別，每個(gè)時(shí)代都一樣。只不過(guò)整個(gè)大環(huán)境，包括經(jīng)濟形勢、車(chē)市狀況等，可能在不同時(shí)代呈現出不同的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)面對的競爭情況也不一樣。

要應對這種變化，任何企業(yè)都要戰略清晰，按照自己的規劃，實(shí)事求是一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現，同時(shí)以?開(kāi)放的心態(tài)，靈活應對變化。

整個(gè)行業(yè)應該要回歸到注重最本質(zhì)的東西，也就是產(chǎn)品、品牌、體系力。以中國市場(chǎng)的絕對的量，它依舊是世界上最大的汽車(chē)市場(chǎng)。這么大的市場(chǎng)，提供新的機會(huì )太多了，如果能夠扎實(shí)地做好本質(zhì)的這三點(diǎn)，生存不是問(wèn)題，發(fā)展也不是問(wèn)題。?

問(wèn)：沃爾沃怎么看待中國品牌在歐洲的競爭?怎么看待歐洲市場(chǎng)跟中國品牌的競爭關(guān)系?

安伯揚:中國的一些車(chē)企確實(shí)能夠做出非常驚人的產(chǎn)品，包括高超的數字化水平，以及電氣化?水平，所以我們看到中國汽車(chē)品牌正在崛起。

中國品牌汽車(chē)出口到歐洲，有兩件事情會(huì )發(fā)生。第一，從生態(tài)系統，包括物流系統來(lái)講，中國的汽車(chē)進(jìn)入不同的大洲，不同的國家，由于沒(méi)有品牌認知度，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建立會(huì )有難度。這不是一夜之間就可以去完成的任務(wù)，所以我們看到中國品牌出口會(huì )面臨巨大的挑戰。

第二，除了好的產(chǎn)品，還要有長(cháng)期的策略。打造產(chǎn)品很重要，花時(shí)間構建品牌、基礎設施和銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等同樣重要。這個(gè)過(guò)程可能要花5年時(shí)間，所以，在5年之后，大家就可以看出誰(shuí)能笑到最后?，F在，中國品牌在歐洲并沒(méi)有成為最主要的品牌，但是在未來(lái)有可能會(huì )有機會(huì )。

問(wèn)：現在很多跨國品牌都在把零部件采購、研發(fā)放到中國，沃爾沃也在做這樣的事，沃爾沃怎么看這種趨勢？沃爾沃能夠通過(guò)這樣的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在未來(lái)三五年從豪華品牌、跨國品牌中勝出么？

安伯揚:我們對于全球戰略非常有信心，但全面電氣化不是一夜之間就完成。沃爾沃之前有混動(dòng)和插電混動(dòng)車(chē)型，到了2030年則會(huì )轉型純電豪華車(chē)企，這是沃爾沃的一個(gè)戰略。沃爾沃非常關(guān)注中國市場(chǎng)，希望在中國推出車(chē)型，很多供應商也在中國，從中國獲取配件。這樣的戰略能夠讓沃爾沃成為未來(lái)的贏(yíng)家，能夠贏(yíng)過(guò)其他的車(chē)企。

袁小林:我說(shuō)兩點(diǎn)，第一，從大方向來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)共識，這是全球級別的共識。第二，作為企業(yè)，要生存發(fā)展，就必須得有生存發(fā)展的基礎，這個(gè)基礎就是盈利才能夠可持續，而不是燒別人的錢(qián)，無(wú)論它是哪來(lái)的。

因此，面對中國的市場(chǎng)，車(chē)企節奏可能不同，有快有慢，對本地團隊也是考驗。從研發(fā)和供應鏈的角度，地球村能夠很高效地把技術(shù)、產(chǎn)能、資源、市場(chǎng)，用最高效的方式整合起來(lái)。它是最符合邏輯、符合經(jīng)濟規律的。

問(wèn)：對于全生命周期的綠色節能減碳，沃爾沃有沒(méi)有一些新的思考?

安伯揚:沃爾沃的戰略非常清晰，希望能夠在2040年前成為一個(gè)氣候中和的公司。我們希望能夠在此馬上去采取行動(dòng)，減少車(chē)輛的碳足跡，到2025年減少40%的碳足跡，沃爾沃正在往這個(gè)方向前進(jìn)。

要實(shí)現這個(gè)目標，沃爾沃要全面電氣化。沃爾沃所有電池都是采用可回收的材料，我們也希望能形成一個(gè)完全環(huán)保的供應鏈。我們也是希望能夠和供應鏈、供應商一起去做這個(gè)事，單靠沃爾沃是完全做不到的。

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