2023 年伊始，就有不少新勢力老板迫不及待地發(fā)布了內部信：月初的時(shí)候有蔚來(lái)、春節節后有小鵬、理想、極氪、嵐圖這些公司。

(資料圖片)

在聊這些內部信之前，我們先明確一個(gè)概念，什么是內部信？

所謂的內部信，指的是公司一把手或者管理層以一種對內的口吻來(lái)對外發(fā)布信息的方式，它往往是由員工們主動(dòng)/被動(dòng)在社交媒體上進(jìn)行有意無(wú)意地傳播。由于不是官方的正式公關(guān)稿，內部信往往追求共情，所以言辭誠懇、沒(méi)有太多刻意的字斟句酌，會(huì )少了很多官氣。

這種新年發(fā)內部信的方式在過(guò)去的汽車(chē)圈里并不流行，為數不多都是大佬們的「新年賀詞」之類(lèi)。尤其是社交媒體還不發(fā)達的時(shí)候，內部信往往更傾向于「內部」，群發(fā)時(shí)多數也會(huì )在郵件上打上「保密」二字，鮮有公關(guān)團隊會(huì )借企業(yè)內部信在營(yíng)銷(xiāo)上動(dòng)腦筋。

隨著(zhù)更懂互聯(lián)網(wǎng)更懂社交媒體的一波人涌進(jìn)造車(chē)圈，如今的車(chē)企內部信已經(jīng)逐步演變成了「公開(kāi)信」，雖然動(dòng)機上有些略顯「不純」，但從相關(guān)的內部信上我們依然還是可以提取出一些干貨信息的，只是所謂的「誠懇度」上有時(shí)候要打上一些折扣。

今天，我們就聊一聊四家企業(yè)的新年內部信，看看李斌、何小鵬、李想、安聰慧、盧放在內部信中都說(shuō)了些什么？這幾家公司在 2023 年又有哪些新的規劃？你們覺(jué)得來(lái)評判一下誰(shuí)家的內部信更誠懇一些？

蔚來(lái)——認清 2022 的足與不足

「2022年，我們有苦勞，有功勞，但是我們要清醒地認識到，不少同行的同期表現比我們更加出色?！?/p>

內部信中，李斌用一句話(huà)對 2022 年公司的發(fā)展成績(jì)定了調。這句話(huà)，也是我們認為在目前所有內部信中最實(shí)在的一句話(huà)。它既肯定了蔚來(lái)在 2022 年作出的成績(jì)，也提出了不足。

不漠視功勞尤其是不漠視苦勞，還有敢于自我批評并提出解決措施，這些才是內部信該有的樣子。

先說(shuō)苦勞和功勞。

2022 年奧密克戎肆虐，疫情對于企業(yè)和個(gè)人的沖擊依然是巨大的。在這種情況下，一家數萬(wàn)人的造車(chē)公司能夠健康運轉保證各項工作有序推進(jìn)，這是打工人們最基本的「苦勞」。

再說(shuō)功勞，李斌列舉了 2022 年里蔚來(lái)取得的很多關(guān)鍵性進(jìn)展：

全年總交付 122,486 臺，同比增長(cháng)34%；

基于 NT2 的三款全新車(chē)型 ET7、ES7、ET5 交付；

F2 工廠(chǎng)投入生產(chǎn)；

NIO House 和換電站、服務(wù)中心等基礎設施的建設基本完成既定目標；

NIO Berlin 成功舉辦，歐洲五國的團隊建設進(jìn)展順利；

NT3 研發(fā)正式啟動(dòng)；

創(chuàng )新業(yè)務(wù)部門(mén)的工作按計劃推進(jìn)；

香港和新加坡上市順利完成。

需要強調的是，這里的大多數項目都是緊密?chē)@蔚來(lái)體系化能力「步步為營(yíng)」的關(guān)鍵項，而不是很多公司浮于 PPT 匯報的面子成績(jì)，更不是以賣(mài)車(chē)為單一考核項，所以這樣的功勞評價(jià)更切實(shí)，也更符合創(chuàng )業(yè)公司的長(cháng)期主義。

當然，功勞與苦勞之外，李斌同樣察覺(jué)到了過(guò)去一年的不足：

交付量增速落后于中國智能電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的整體增速；

應對供應波動(dòng)，很多廠(chǎng)商的反應更迅速，更高效；

針對需求波動(dòng)，慣性太強，調整不及時(shí)，造成了不必要的損失；

新車(chē)上市前后的軟硬件質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)影響了產(chǎn)品口碑和聲譽(yù)；

測試車(chē)事故和數據被竊取事件暴露出公司內部管理需要加強；

我們建立了用戶(hù)滿(mǎn)意度的反饋機制，但解決問(wèn)題的閉環(huán)速度仍然距離用戶(hù)的期望有很大差距；

組織和團隊在過(guò)去一年中擴展過(guò)快，內部溝通效率亟需提升；

數字管理系統不能很好支持業(yè)務(wù)的新需求，已經(jīng)成為了業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。

作為行業(yè)的觀(guān)察者，過(guò)去一年我從外部視角看到的一些不足和李斌所說(shuō)的是契合的，比如交付量的問(wèn)題，蔚來(lái)一度曾表現不佳；比如供應問(wèn)題，蔚來(lái)的產(chǎn)能不足是老生常談；還有產(chǎn)品的軟硬件質(zhì)量、數據被竊等等，這些都是蔚來(lái)過(guò)去一年所遇到的問(wèn)題。

這些問(wèn)題絕不是什么無(wú)關(guān)痛癢的雞毛蒜皮，而是用戶(hù)實(shí)實(shí)在在關(guān)切的痛點(diǎn)，很多甚至是蔚來(lái)亟需療毒的痼疾。從側面來(lái)講，能在「公開(kāi)」的內部信中直面這些問(wèn)題，以此鞭策內部和對外表決心，言辭雖不夠狠不夠犀利，但李斌是坦誠的。

對于新一年的展望，李斌給出了幾個(gè)關(guān)鍵性的判斷：

疫情平復需要一段時(shí)間，經(jīng)濟恢復增長(cháng)、消費者恢復信心是一個(gè)比較長(cháng)的過(guò)程，高端汽車(chē)市場(chǎng)尤其會(huì )受影響；

逆全球化的趨勢不會(huì )反轉，我們進(jìn)入全球市場(chǎng)的過(guò)程一定是困難重重；

市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，產(chǎn)品和技術(shù)越來(lái)越同質(zhì)化，差異化的競爭優(yōu)勢越來(lái)越難獲得。

對此，李斌向內部強調要「專(zhuān)注執行」，提出工作方式要更敏捷、更高效。其中，李斌格外強調了「2023 年，我在效率優(yōu)化方面會(huì )花比較多的時(shí)間?！?/p>

李斌提到，「2023 年的工作任務(wù)會(huì )增加很多，但公司的資源投入只會(huì )有小幅增加，我們必須從內部挖掘潛力，尤其是對于低效的組織、低效的團隊、低效的流程、低效的項目，需要進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化?！?/p>

雖然李斌口頭上說(shuō) 2023 年會(huì )是至關(guān)重要的一年，但在外界看來(lái)，2023 年對于蔚來(lái)甚至是整個(gè)行業(yè)都傾向于是一個(gè)「過(guò)渡年」，甚至有些過(guò)冬的意味。從李斌這一次內部信中提出的顯性目標來(lái)看，2023 年似乎更注重于「蓄力」：

上半年交付 5 款全新 NT2 車(chē)型；

NT3的研發(fā)將全面展開(kāi)；

各個(gè)創(chuàng )新業(yè)務(wù)將迎來(lái)關(guān)鍵節點(diǎn)；

歐洲市場(chǎng)的用戶(hù)交付與服務(wù)將進(jìn)一步提速。

最后，李斌再次強調了執行和效率：2023 年，讓我們專(zhuān)注在執行效率的提升，一起加電！

小鵬——新年 5 款新車(chē)，2023 沖 20 萬(wàn)臺！

對于過(guò)去的 2022 年，何小鵬在內部信給出的總結是這樣的：「2022 年是小鵬汽車(chē)困難的一年、充滿(mǎn)挑戰的一年、承上啟下的一年?！?/p>

何小鵬用一句較為籠統卻精準的幾個(gè)詞概括了 2022 年小鵬的狀態(tài)。

2022年，小鵬全年總銷(xiāo)量 12.08 萬(wàn)輛，，總體銷(xiāo)量是不及預期的。尤其是 8-11 月連續跌破萬(wàn)臺的那段「至暗時(shí)刻」，是小鵬人難以忘懷的低谷。

往事無(wú)需反復回首，關(guān)于小鵬在 2022 年遇到的挑戰我們多次說(shuō)過(guò)了，這里也就不再贅述了。

值得思考的是何小鵬對于行業(yè)的判斷，「在新的五年里你們會(huì )看到，我認為在過(guò)去已有的 OEM 廠(chǎng)商，以及現在還沒(méi)有出來(lái)的新的OEM廠(chǎng)商，有大量的廠(chǎng)商會(huì )像上一個(gè)五年一樣倒下?！?/p>

這是何小鵬關(guān)于新勢力經(jīng)典的「春秋、戰國論」，也是何小鵬時(shí)刻拿來(lái)警醒團隊的座右銘。

「小鵬汽車(chē)沒(méi)有退路，必須破釜沉舟、勇往直前?！谷绾卧谖磥?lái)五年里存活下來(lái)，是何小鵬作為公司一把手最為關(guān)切的問(wèn)題。

聚焦新的一年，何小鵬首先就提出了實(shí)際的銷(xiāo)量目標：2023 年要累計交付 45 萬(wàn)輛車(chē)，也就是說(shuō) 2023 年全年小鵬要交付近 20萬(wàn)輛。

這是一個(gè)同比接近 100% 的增長(cháng)，對于小鵬的壓力不小。

為了實(shí)現這個(gè)目標，小鵬提出了幾大舉措。

首先就是新品。

2023 年，小鵬會(huì )推出 5 款新車(chē)，其中是 P7、P5、G3 三款老車(chē)型的改款，還有兩臺是全新車(chē)型，分別一臺 Coupe SUV 和一臺純電 MPV。

基于新品，何小鵬還提出降本和出海兩大戰略：

1、2023 年推出兩款海外車(chē)型，2024 年推出第三款海外車(chē)型，2025 年推出的海外車(chē)型正在討論中；

2、隨著(zhù)電池成本的回歸，進(jìn)一步控制現有車(chē)型的成本。

再者是軟件和新商業(yè)模式。

在 SKU 上吃了大虧的小鵬這一次希望以「以全場(chǎng)景、低成本自動(dòng)駕駛為標配形成抓手」，以此來(lái)充實(shí)小鵬的產(chǎn)品力。換句話(huà)說(shuō)，未來(lái)的小鵬新車(chē)或許將以電機和續航來(lái)作為 SKU 劃分，而自動(dòng)駕駛將成為基礎能力。

但是，對于「將軟件能力變現」的目標是持之以恒，何小鵬表示會(huì )積極探索軟件跟新商業(yè)模式，希望讓軟件貢獻更多的利潤。小鵬看準了未來(lái)十年將呈現的兩大趨勢：下一個(gè)五年是全自動(dòng)駕駛，再下一個(gè)五年是無(wú)人駕駛時(shí)代。

關(guān)于自動(dòng)駕駛最新的進(jìn)展，何小鵬透露 XNGP 將在今年三季度交付、小鵬 G9 無(wú)人駕駛出租車(chē) Robotaxi 已經(jīng)開(kāi)始在廣州運營(yíng)。

基于這些努力，小鵬繼續提出中長(cháng)期目標，首先是 2025 年計劃實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤轉正——最低綜合毛利率達17%，年度研發(fā)投入達百億級別；，2027 年銷(xiāo)量達 120 萬(wàn)——全自動(dòng)駕駛汽車(chē)里會(huì )達到 30% 左右的市場(chǎng)份額。

理想——使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則

和蔚來(lái)、小鵬內部信的「寫(xiě)實(shí)」有很大不同的是，理想的內部信要「形而上」一些。與品牌名「理想」一樣，李想在信中的表述更注重企業(yè)文化，并沒(méi)有太多地指向具體業(yè)務(wù)發(fā)展。

看完理想的內部信后，我的第一感受是「好像什么都說(shuō)了，但好像又什么都沒(méi)說(shuō)」、與其說(shuō)這是一封內部信，倒不如說(shuō)是一篇優(yōu)秀的「新人入職企業(yè)文化培訓指南」，所以干貨黨或許會(huì )有些失望。

按照慣例，理想先復盤(pán)了 2022 年的成績(jì)，四個(gè)第一氣勢磅礴：

30-50萬(wàn)的SUV銷(xiāo)量第一；

30-50萬(wàn)的新能源車(chē)銷(xiāo)量第一；

大型SUV的銷(xiāo)量第一；

中大型SUV的銷(xiāo)量第一。

李想認為，這些成績(jì)都源于七年里大家對企業(yè)文化的長(cháng)期堅持，四個(gè)關(guān)鍵詞：使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則。

使命：創(chuàng )造移動(dòng)的家，創(chuàng )造幸福的家。

愿景：2030年，成為全球領(lǐng)先的人工智能企業(yè)。

價(jià)值觀(guān)：超越用戶(hù)的需求，打造最卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

行為準則：

1、始終把用戶(hù)價(jià)值放在第一位。

2、做正確的事，不做容易的事。

3、用協(xié)作的方式解決所有問(wèn)題。

在理想的內部信中，你幾乎看不到這家企業(yè)在過(guò)去一年里有任何的「挫敗」，相反的更像是李想領(lǐng)導企業(yè)的「成功方法論」。對于媒體從業(yè)者唯一的一句干貨可能就是「實(shí)現端到端訓練的城市 NOA 導航輔助駕駛（不依賴(lài)HDMAP）會(huì )在 2023 年底開(kāi)始落地」了。

極氪——五大任務(wù)迎接淘汰賽

過(guò)去的 2022 年里，極氪在噓聲和掌聲中艱難潛行，用安聰慧的話(huà)來(lái)說(shuō)就是「在極速奔跑的 2022 年，我看到很多用戶(hù)的抱怨和吐槽，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、交付、售后等各方面?！?/p>

某種程度上也正是對質(zhì)疑聲的坦誠回應，極氪最終贏(yíng)得了掌聲和銷(xiāo)量上的反饋。尤其是在 8115 免費升級這件事上，極氪圈粉無(wú)數，更是取得了全年 71941 臺的成績(jì)。

經(jīng)歷數次危機，安聰慧深刻認識到「不怕用戶(hù)抱怨，就怕用戶(hù)無(wú)聲?！挂虼?，他在內部信中鄭重提出：「希望每一位極氪同學(xué)都能多聽(tīng)抱怨，少聽(tīng)贊歌?！?/p>

但光有態(tài)度是肯定是不夠的。

2023 年被安聰慧稱(chēng)為「印證極氪模式的關(guān)鍵之年」，同時(shí)他認為「今年的競爭會(huì )十分殘酷，淘汰賽席卷而來(lái)，行業(yè)面臨有史以來(lái)最大的極限挑戰?！?/p>

為了迎接這樣的挑戰，安聰慧對內提出了 2023 五大關(guān)鍵任務(wù)。

任務(wù)1：2023 年終端交付 14 萬(wàn)臺

安聰慧認為，終端交付是反映體系化能力的核心指標，沒(méi)有終端交付規模的支撐，一切都是紙上談兵。14 萬(wàn)對于極氪來(lái)說(shuō)不僅是同比接近 100% 的增長(cháng)，更是從研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)、發(fā)運、訂單到交付的一場(chǎng)硬仗。

任務(wù)2：保證新車(chē)成功發(fā)布，上市即爆款

2023 年同樣被認為是是極氪的產(chǎn)品大年，安聰慧希望極氪依然能夠打造爆款，更要用體系優(yōu)勢持續打造爆款。除了 001 和 009 之外，今年極氪還會(huì )有兩款全新產(chǎn)品上市。

其中，第三臺全新車(chē)型的路試諜照已經(jīng)于今日正式曝光。從圖上看，這是一臺緊湊型 SUV，主打的應該是比極氪 001 更為年輕的市場(chǎng)。

任務(wù)3：智能化突圍，成為行業(yè)標桿

安聰慧說(shuō)，行業(yè)競爭的下半場(chǎng)，智能化是主戰場(chǎng)。對于 2023 年，安聰慧提出兩大智能化目標：

1、智能座艙要著(zhù)力突破，打造行業(yè)標桿水準；

2、智能駕駛雙線(xiàn)并進(jìn)，跑贏(yíng)智駕賽道。

安聰慧認為，2023 年會(huì )是極氪持續的高研發(fā)投入會(huì )進(jìn)入收割期，所以他要求各團隊加快讓技術(shù)落地生根，確保關(guān)鍵領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。

任務(wù)4：歐洲戰略落地，開(kāi)啟全球化步伐

對于全球市場(chǎng)的博弈，安聰慧的意志是堅定的。2023 年，極氪第一步會(huì )進(jìn)入歐洲，在世界汽車(chē)的腹地印證極氪打造全球智能純電豪華品牌的能力。

任務(wù)5：要增效，不要內耗

安聰慧認為，企業(yè)競爭的核心是效率的競爭，低效是最大的浪費。

因此，2023 年極氪將開(kāi)始增效，企業(yè)將從粗放式增長(cháng)轉型為高質(zhì)量發(fā)展，他對內部提出幾個(gè)轉型要點(diǎn)：

部門(mén)墻要拆除，杜絕分灶吃飯；

堅持流程變革，驅動(dòng)組織職能下沉，讓離市場(chǎng)、離用戶(hù)最近的人參與決策；

實(shí)現「快樂(lè )經(jīng)營(yíng)體」升級，從自主經(jīng)營(yíng)向增值共同體轉變；

全員落地精細化運營(yíng)，把小事做細，細事做透；

一切業(yè)務(wù)規則化，規則數字化，拿數據衡量，拿結果說(shuō)話(huà)。

在這份圍繞五大任務(wù)的內部信上，安聰慧的表述雖然有些「官話(huà)」，但可以看出的是，他對公司的發(fā)展判斷是清晰的。

唯一讓人疑慮的是，在龐大的既有架構下，安聰慧所提出的條條脈絡(luò )是否能夠完整貫徹下去，決策必須建立在成功執行的基礎上，否則只能是口頭上的「政治正確」。

嵐圖——自我的「三夸與三貶」

和理想「自賣(mài)自夸」如出一轍的內部信來(lái)自嵐圖，但相比理想的「形而上」，嵐圖掌門(mén)人盧放在表述上會(huì )顯得更加直白。

整篇內部信像是嵐圖的一場(chǎng)「自問(wèn)自答」，盧放自己先拋出了一個(gè)核心論題：嵐圖的核心競爭力在哪里？

緊接著(zhù)是三個(gè)回答：

1、技術(shù)儲備；

2、產(chǎn)品；

3、強大的體系和資源保障。

說(shuō)完這三大競爭力，盧放還不經(jīng)意間透露說(shuō)，嵐圖后續會(huì )陸續推出 800 伏高壓快充，氫動(dòng)力等相關(guān)產(chǎn)品。

自夸之外，盧方還不忘「自貶」，提出了業(yè)務(wù)上重點(diǎn)要解決的三大問(wèn)題：

1、品牌知名度；

2、銷(xiāo)售體驗；

3、服務(wù)體驗。

由于整篇內部信的「論述」過(guò)于官方，我們就不具體展開(kāi)了，大家可以看原文：

最后

從這五家內部信里，你能看到幾家品牌不同的側重點(diǎn)和性格表達。李斌的自省、何小鵬的遠慮、李想強調企業(yè)文化、安聰慧的務(wù)實(shí)、盧放更偏國企做派......?創(chuàng )始人的性格也決定了企業(yè)的表達風(fēng)格，你更看好誰(shuí)？

本文來(lái)源：電動(dòng)星球News，原文標題：《「蔚小理氪嵐」群發(fā)內部信，2023 新戰火就此引燃》

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