改革激發(fā)內生動(dòng)力，創(chuàng )新喜結發(fā)展碩果。國家能源集團龍源電力深入貫徹落實(shí)全面深化改革工作各項決策部署，積極推進(jìn)深化三項制度改革工作，立起了全員績(jì)效考核的“硬尺子”，豎立了正向激勵的“旗桿子”。

2021年，實(shí)現發(fā)電量633億千瓦時(shí)，其中風(fēng)電發(fā)電量513億千瓦時(shí)，同比增加17%。全年營(yíng)業(yè)收入372億元，同比增長(cháng)29%；歸屬于上市公司股東凈利潤64億元，同比增長(cháng)29%，創(chuàng )歷史最好水平。堅持一省一策謀發(fā)展，不斷加大新能源開(kāi)發(fā)力度，新簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議5646萬(wàn)千瓦，獲取開(kāi)發(fā)指標超過(guò)1800萬(wàn)千瓦，創(chuàng )歷史新高。新增投產(chǎn)新能源項目24個(gè)、共計210萬(wàn)千瓦。

(資料圖)

2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年、決勝之年，國家能源集團龍源電力壓實(shí)工作責任，創(chuàng )新工作舉措，對改革工作再部署、再落實(shí)，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施剛性約束

眾人拾柴火焰高。國家能源集團龍源電力所屬基層單位群策群力，深化三項制度改革工作，公司19項72條具體任務(wù)高質(zhì)量完成，牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，不斷加強董事會(huì )建設，全面推進(jìn)績(jì)效考核，強化結果運用，有效提升企業(yè)發(fā)展競爭力和經(jīng)營(yíng)活力。

任期制和契約化管理突出差異。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，差異化制定“三書(shū)”，強化任期導向、崗位導向、權責導向，形成“一崗一契約、一年一考核、三年一任期”工作機制，公司經(jīng)理層第一時(shí)間完成簽約，對所屬單位進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，所屬單位全部完成經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議、年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂工作，實(shí)現100%簽約。

董事會(huì )職權得到有效保障。制定印發(fā)了《經(jīng)理層選聘管理辦法（試行）》《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理辦法（試行）》《經(jīng)理層成員薪酬管理辦法（試行）》等配套制度；組織專(zhuān)門(mén)力量逐個(gè)梳理各單位外部董事配備情況，選優(yōu)配強董事，把一批懂業(yè)務(wù)、善管理的技術(shù)型人才充實(shí)到董監事隊伍中，人員結構得到了進(jìn)一步優(yōu)化，已建立外部董事人才庫；優(yōu)化基層單位董事會(huì )建設模式，針對“車(chē)間制”企業(yè)，創(chuàng )新推行設立執行董事的方式；著(zhù)力向下貫通，及時(shí)總結H股上市公司實(shí)踐經(jīng)驗，積極克服所屬企業(yè)數量多、投資多元化等困難，通過(guò)有力推進(jìn)，實(shí)現董事會(huì )應建盡建率100%目標任務(wù)，納入國家能源集團龍源電力董事會(huì )建設范圍的40家單位全部實(shí)現外部董事占多數。

全員績(jì)效考核有序實(shí)施。印發(fā)《關(guān)于加強全員績(jì)效考核工作的通知》，配套發(fā)布“績(jì)效考核示例”，指導和督促所單位構建考核體系、完善考核制度、科學(xué)設置指標、強化等次分布。形成督導檢查機制，本企業(yè)及所屬子企業(yè)納入全員績(jì)效考核的人員數量占所有在崗員工數量100%。牽頭完成集團公司新能源板塊崗位績(jì)效指引編制工作，以所屬蒙西公司為試點(diǎn)開(kāi)展“崗位與薪酬績(jì)效體系優(yōu)化改革”項目。所屬蒙西公司圍繞績(jì)效、崗位、薪酬“三個(gè)維度”構建業(yè)績(jì)評價(jià)新體系，還原績(jì)效本質(zhì)，堅持收入向價(jià)值創(chuàng )造傾斜，發(fā)電量、利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同期增幅超17%。今年進(jìn)一步深化改革，將全年目標、綜合評價(jià)納入績(jì)效管理，形成新能源特點(diǎn)19個(gè)關(guān)鍵崗位職責與考核標準，充分發(fā)揮了“強激勵、硬約束”作用。所屬河北公司強化生產(chǎn)全員績(jì)效考核，發(fā)揮正向激勵作用，今年前幾個(gè)月，龍源河北公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核在國家能源集團龍源電力新能源企業(yè)中排名前列，在百分制考核得分中較去年同期提高了近3.13分，發(fā)電量、利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同期增幅超11%，風(fēng)電場(chǎng)可用系數提升0.77個(gè)百分點(diǎn)，工資總額獲得提升，充分收獲了改革紅利。

考核結果運用更加有力。制定修訂《工資總額管理辦法》《基層企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬管理辦法》《新能源發(fā)展專(zhuān)項獎勵辦法》等制度，一方面將基層企業(yè)領(lǐng)導人員分為五類(lèi)進(jìn)行薪酬分配管理，提高績(jì)效年薪占比，并增加任期激勵；另一方面將新能源專(zhuān)項獎勵兌現和領(lǐng)導人員薪酬進(jìn)行統籌管理，助推公司新能源業(yè)務(wù)加速發(fā)展。領(lǐng)導人員績(jì)效年薪的兌現比例與個(gè)人綜合考核評價(jià)結果剛性?huà)煦^，對于考核優(yōu)秀的，在原標準的基礎上提高兌現比例，考核落后的，剛性降低兌現比例，有效激發(fā)基層企業(yè)領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性。2020年以來(lái)，蒙西、甘肅、江蘇海上、河北等所屬單位的正職領(lǐng)導人員薪酬收入超過(guò)百萬(wàn)。加大員工考核結果與薪酬掛鉤力度，優(yōu)秀員工績(jì)效薪酬為同崗級稱(chēng)職員工的1.2～1.5倍。通過(guò)推行全員績(jì)效考核加強對管理人員的能力評估，今年一季度共有6家基層單位對不勝任或考核排名末位的10名管理人員進(jìn)行調整；有3家基層單位拿出4個(gè)崗位，通過(guò)公開(kāi)競聘方式擇優(yōu)確定人選。

聚焦業(yè)績(jì)成效，增強創(chuàng )業(yè)動(dòng)力

改革不僅“低頭拉車(chē)，更是抬頭看路”。國家能源集團龍源電力結合新能源企業(yè)特點(diǎn)，積極探索符合公司發(fā)展實(shí)際的多種舉措，使改革工作落地見(jiàn)效。

優(yōu)化內部人才資源配置。聚焦短缺專(zhuān)業(yè)人才，加大市場(chǎng)化用工力度，2021年共完成社會(huì )招聘42人，同比增長(cháng)60%。完成集團公司系統內招聘7人。主動(dòng)出擊，加強宣傳，2022年通過(guò)校園招聘會(huì )、網(wǎng)上宣傳等形式，吸收招錄190余名畢業(yè)生，覆蓋20多家單位，涉及生產(chǎn)、科研、管理崗位等專(zhuān)業(yè)。今年起，新招聘的大學(xué)畢業(yè)生、社會(huì )招聘人員全部實(shí)行市場(chǎng)化管理，簽約帶有“市場(chǎng)化用工”條款的新版勞動(dòng)合同。嚴格境外工作人員管理，制定境外單位超期人員輪換計劃，5人輪換全部完成。加強本部與基層企業(yè)年輕員工的培養，強化崗位歷練，連續兩年實(shí)行本部和基層雙向掛職鍛煉。

深化職位職級體系建設。根據新能源板塊企業(yè)特點(diǎn)，結合運檢模式優(yōu)化改革工作實(shí)際，研究制定了公司職位職級落實(shí)方案，倒排時(shí)間節點(diǎn)，確保盡快建成貫通全局、規范統一、分層分類(lèi)的職位職級體系。組織制定實(shí)施細則，根據員工崗位性質(zhì)、工作業(yè)績(jì)情況套改落位，所屬單位按照31:65:4的套轉比例完成全員職位職級落實(shí)工作，實(shí)現職位職級信息化管理，切實(shí)建立起規范科學(xué)的管理類(lèi)（M）、技能類(lèi)（S）和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)（T）員工職業(yè)發(fā)展三通道。

實(shí)施設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)整合。所屬北京設計公司作為此次設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)整合的平臺，吸收太陽(yáng)能公司、中能公司工程部業(yè)務(wù)，整合后作為公司唯一從事設計咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的企業(yè)，定位準確，職責清晰，以科技為引領(lǐng)，充分支撐公司發(fā)展戰略，加強外部市場(chǎng)競爭力，補齊外部市場(chǎng)短板，真正發(fā)揮出公司品牌優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，由現在為公司內部提供新能源設計咨詢(xún)服務(wù)轉型為在新能源行業(yè)內具備市場(chǎng)競爭力、以取得經(jīng)濟效益為前提的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。建立差異化、科學(xué)化、精準化的管控機制和運營(yíng)模式，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，用足用好相關(guān)政策，通過(guò)成果導向與市場(chǎng)導向，激發(fā)隊伍內在活力，共享改革成果。

推行“川藏一體化”管理。落實(shí)黨的新時(shí)代治藏方略要求，凝聚公司在川藏地區工作力量，推動(dòng)發(fā)展工作持續深入，加強對在藏地區干部員工關(guān)心關(guān)愛(ài)，對所屬西藏公司和四川籌建處實(shí)施管理整合實(shí)行一體化管理，進(jìn)一步優(yōu)化存量組織機構，提高管理效率。組織選派一批優(yōu)秀年輕干部到川藏公司進(jìn)行管理崗位實(shí)踐鍛煉，聚焦項目開(kāi)發(fā)、工程建設、安全生產(chǎn)等多方面專(zhuān)業(yè)工作，有效促進(jìn)川藏公司業(yè)務(wù)水平整體提升。

關(guān)鍵詞： 龍源電力